1982. május 26. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
389
I $ i k A költségvetési gazdálkodás az intézmények egy részénél tervszerűbbé, tudatosabbá vált, jobban alkalmazkodott a követelményekhez, Ennek eredményeként is az alapellátás színvonala összesséI Igében kismértékben emelkedett, A számviteli-bizonylati rend, a pénz- ós órtókkezelós, valamint a társadalmi tulajdon védelme terén a revíziók kedvező változásról adtak számot, A belső ellenőrzési tevékenység igen változó képet mutat, napjainkban nem kielégítő, A belső ellenőrzés rendszerének változatlanul a munkafolyamatba ópitett,ée a vezetői ellenőrzés a gyengébb oldala, döntően a szervezési hiányosságok és a feladatok számonkérésének elmulasztása miatt. Az ellenőrzést végző szervek az ellenőrzési munka tartalmi követelményeinek erősítése mellett a vizsgálati móuszerek javítására is törekedtek. Az 1981, évi ellenőrzések hatékonysága az általánosítható tapaszI tálatok tanúsága szerint javult, de még nem kielégítő. Hatása főként az intézmények tevékenységének orientálásában volt jelentősebb, az irányitó munka segítésében szerepe még mérsékeltebb, A fővárosi szakigazgatási szervek által lefolytatott vállalatfelügyeleti ellenőrzések tartalmukban mindinkább megfelelnek a kivánalmaknak, javult összehangoltságuk, tervszerűségük, > .. ■V:” A Végrehajtó Bizottság a beszámoló tárgyalása során megállapította, hogy az ellenőrzés nagyon szerteágazó, bonyolult tevékenység, a mennyiségi növekedés mellett a minőségi igények is állandóan fokozódnak. Ennek teljeskörüen ma még a fővárosi ellenőrzési apparátus nem tud eleget tenni, de tevékenységük folyamatosan fejlődő. Meghatározta továbbá a V.B, az ellenőrzési tevékenység előtt álló jelentősebb feladatokat, majd a beszámoló elfogadása mellett elismerését fejezte ki az ellenőrzést végző szerveknek eredményes munkájukért. / ■ I‘ -— ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------—
