1981. május 6. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
13
I * KB I ------------I-8A Fővárosi Tanács VB, határozata alapján 1974-ben a XIV, és XVI, kér. IKV is megszervezte a hibaelhárító szolgálatot. Jelenleg a szolgálat 22 db jól felszerelt, szakmási- tott, zárt gépkocsival, 45 több szakmás gyakorlott dolgozóval látja el feladatát. A jövőben arra kell törekedni, hogy a szolgáltatás ténylegesen "gyors szolgáltatássá" váljon, továbbá meg kell oldani azt, hogy a hiba elhárítását követően - időben - elvégezzék a helyreállitási munkálatokat is. A Fővárosi Tanács határozata alapján 1975. jan. 1-ével a vállalat is létrehozta kezelési szervezetét. A kezelési feladatok szétválasztása az IKV munkájának jobbá Útelét, ■ ;szervezettségének fokozását célozta. A kitűzött cél csak részben valósult meg. A kezelési és karbantartási tevékenység szétválasztása során alapvető célkitűzés volt a kezelési szervezetben a tulajdonosi szemlélet kialakítása, valamint a két szervezet között az érdekek ütköztetése. Az elmúlt időszak tapasztalata azt igazolta, hogy a tulajdonosi szemlélet csak részben alakult ki. Mindez a következő főbb okokra vezethető vissza:- a kezelési szervezetre az átszervezés után mennyiségileg is és minőségileg is sok feladat hárult;- a kezelési egységek csupán "hibafelvevő" és továbbitó szerepet töltenek be;- az átszervezést követően a műszaki terület lakossági kapcsolata szűkült, lényegében közvetlen kapcsolat a felújítási munkáknál van;- a jelenlegi felépítés mellett a kivitelező egységek nem kellően kezelés-orientáltak, mivel minőségi kifogásokkal, a munka elmaradásával, vagy elhúzódásával kapcsolatos panaszok a kezelési szervezetnél csapódnak le;- a házkezelősé^ek önállósága nagyrészt névleges, az igényelt munkák elvégzésének mennyiségére és idejére közvetlenül nem tudnak választ adni;- az érdekek ütköztetése helyett érdekellentét alakult ki a két szervezet között;- a kezelési szervezet személyi összetétele - főképp a ház- kezelőségekben - kedvezőtlenül alakult. Mindezek ellenére a’ feladatok különválasztása helyes törekvés volt, a továbbiakban a két szervezet feladatainak ésszerű átcsoportosítására van szükség a személyi feltételek egyidejű biztosítása mellett. A házfelügyelői rendszer korszerűsítése érdekében a vállalat folyamatosan intézkedéseket hajtott végre. Ennek ellenére a házfelügyelői rendszer jelenlegi helyzete nem kielégítő, további javításra szorul. ' fi y5 l , I
