1981. március 25. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
35
A vállalatok magasabb vezetőállásu dolgozói a ge sdasá- gi körülmények változásából eredő hatások ellemjlyozá- sára irányitó munkájuk javítására a belső tartalékok feltárására, hatékonyság növelésére törekedtek. A vizsgált vállalatok vezetői a fokozódó követelményeinek általában megfeleltek. Egyes esetekben azonban - hosszabb, rövidebb ideig - olyan vezetői magatartás, szemlélet is megmutatkozott, amely a szabályozó változás kedvezőtlen hatását elsősorban az egyedi kedvezmények negszer- .zésével - a központi költségvetés terhére - próbálta ellensúlyozni. /Pl.: Fővárosi Patyolat Vállalat./ A vezető váltások, a bekövetkezett cserék ugyanis számos esetben problémákat is előidéztek,* a vállalatok egy részénél nem volt megfelelő az együttműködés a vezetők között. A Műanyagipari Vállalatnál és a Tanorg Vállalatnál a vezetők ^ az egységes irányítás érvényesülését akadályozták.A cserék végrehajtásával a probléma megoldódott. A Nyomdaipari Vállalatnál az ellenőrzés kifogá- solta^ illetve korszerűtlennek Ítélte a felsővezetők vezetési módszerét. Munkájuk döntő részét az operatív napi munkák irányítása köti^ le, kevés idő marad az elvi irányításra, a táv- |. lati koncepciók kialakítására. A Javitó Szerelő Vállalatnál a gazdasági munka jó. A felső szintű vezetésben egységesebb, erőteljesebb és következetesebb számonkérést kell • || alkalmazni összehangoltabb együttműködés kialakításával. Az Építőipari és a Közmű vállalatok vezetőinek intézkedései á11aláFáh megalapozo11ak és előrelát óak^ voltak, lépést tartottak a változó és növekvő követelményekkel. • « ' & ÍIL i--------—rj 4Í— -lK i /- 32 I ''
