1977. december 7. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
498
az Üzem hatékonysági mutatói is a vállalati színvonalra lennének fejleszthetők, és az összevont - a vállalaténál kedvezőtlenebb - adatok fokozatosan a vállalati szintre növelAz átszervezéssel különösen- az élőmunka hatékonysága,- az erőforrások felhasználásának hatékonysága,- a finanszirozási lehetőségek jobb kihasználása javulhat. Ugyanakkor növelhető a műszaki szinvonal, koncentráltabb lehetőségek biztosithatók a budapesti kiskereskedelem Uzlctépités: és berendezési, valamint általxínoo liálózatfejlesztési igényének magasabb szinvonalu kielégítésére. A Közért Épitő és Szolgáltató Vállalat több évtizedes tapasztalata, az alvállalkozói igénybevételt szükebb területre szorító szélesebb profilja, magasabb szintű szervezettsége révén alkalmas arra, hogy a megnövekedett feladatokat jobb hatékonysággal elvégezze. Egyidejűleg az új telephely gz átvevő vállalatnál fennálló, a fejlődését gátló helyiségproblémákat is enyhiti. A Közért Épito és Szolgáltató Vállalatnak a t. Végrehajtó Bizottság által jóváhagyott alapitéleveiében meghatározott tevékenységi köre az átszervezéssel nem változik, az iparcikk üzletekre is kiterjesztésre kerülő munkavégzése azonban indokolja a vállalat nevének "Kereskedelmi Épitő és Szolgáltató Vállalat" elnevezésre történő megváltoztatását. __ Az átszervezéssel a fővárosi bevételt érintő költségvetési kapcsolatok csak a központosított amortizáció tekintetében változnak, olymódon, hogy az átvevő vállalat az elszámolt érték- csökkenési leírás 4o %-át köteles befizetni a költségvetésbe, < mig a kereskedelmi vállalat a teljes összeget visszata”thetta. Ennek megfelelően a fővárosi bevétel ilyen cimen növekssik. Előterjesztésünkben megindokoltak alapján kérjük a t. Végrehajtó Bizottságot, hogy az állami vállalatról szélé 11/1967. /V.13/ Korm.számú rendelet 22. §~ban előirtak alkalmazásával, rendelje el Ml 1 ! —----------------------------------------------------------------------------- — I
