1975. március 26. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
5
- A választott testületek és a tisztségviselők a káderpolitikával ellentétes és azt sértő, negativ jelenségekkel szemben határozottabban fellépnek, s megteszik a szükséges intézkedéseket. A felmerülő személyi kérdéseket általában a legrövidebb idő alatt megoldják. Probléma azonban, hogy egyes főosztályokon hosszabb ideig elhúzódik ogy-cgy személyi ügy megoldása.- A személyzeti munka kollektiv vezetése és demokratikus vonása a szakigazgatási szerveknél is erősödött. A vezetők törekednek szélesebbkörü véleményre alapozni személyzeti munkájukat, ez elsősorban a pártalapszervezetekkol,a szakszervezeti osztálybizottságokkal, személyzeti vezetőkkel való jobb együttműködésben mutatkozik meg. Történt előrehaladás az osztályvezetők személyzeti munkába való bevonása terén is, ez azonban még nem kielégítő. A szakigazgatási szervek i vezetőinek nagyobb gondot kell fordítani nz osztályvezetők személyzeti hatáskörének érvényesítésére és felelősségük növelésére .- A szakigazgatási szervek személyzeti munkájának átfogó felügyeleti vizsgálata mint uj feladat 1973. évben kezdődött, amely eredményesnek bizonyult. Eddig három területen volt ilyen jellegű vizsgálat- Igazgatási Főosztály, Egészségügyi Főosztály, Ingatlankezelési és ípitési Főigazgatóság. Ezt a tevékenységet a VB. munkaterve alapján a Személyzeti és Oktatási Főosztály 1975.évben négy szakigazgatási szervnél, illetve kerületi tanácsnál tovább folytatja.- A minősítési munka is javult, bár nem kielégítő mértékben. ^ A javulás érezhető a tartalmi színvonal emelkedésében, a demokratikus elemek hatékonyabb érvényesülésében, minősítési tervek készítése és a több éves nagyarányú lemaradás csökkentése terén. A minősítések egy része - főleg a VB. hatáskörbe tartozó személyek és középvezetők esetében - reálisabban értékeli a végzett munkát, az egyén magatartását, karakterét, társadalmi-politikai aktivitását. Kritikusabban veti fel a L------------------------------------_] i- 3 -
