1975. március 26. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)

231

1

szont a műszaki osztályról, tehát a fejlesztési osztályról hiányzik közgazdász és műszaki szakkáder, és ezen a területen nr'r két éve nem tudunk előrehaladni úgy, hogy szakmailag felkészült osztályvezetőt hozzunk. A legutóbbi időben úgy néz ki, hogy sikerül közgazdászt odahozni, még hozzá nőt, aki sokévi tapasztalattal rendelkezik, jó közgazdász, fejlesztési kérdésekkel foglalkozik egyik jelentős vállalatunknál.

A fejlesztési terület is olyan tehát a főosztályon belül, ahol évek óta nem lehetett megfelelően megoldani a káder- és személyzeti problémát.

Javasolom ezért a Végrehajtó Bizottságnak, hogy határozza meg, mely szakig.szervek területén kell tulajdoni: •' aen gyorsabban előremenni a káderek minőségi cseréjében és a személyzeti munka megerősítésében.

A következő 5 dolgot szeretném nóg felvetni:

Egyetértek a jelentésnek azzal a megfogalmazásával, hogy a vezetés részéről lényegÜen erősödött a tervszerűség és a kollektiv munka. Az elmúlt két véről Ítélem meg úgy, hogy itt; jelentős el őr eh alatt

dás történt . Nem a VB, hanem a vezetői értekezlet kétszer is áttekintette a helyzetet: egyszer még a bérrendezések előtt, osztály- vezetőkig és kerületi csoportvezetőkig, és lényegében pontosanmeghatározta, hol kell javítani, minőségi cseréket végrehajtani. Má0

sódszór is áttekintette a vezetés az egész káderállományt, a cső— portvezetőkig. Nagyon lényegesen változott a személyzeti munka abban a tekintetben, hogy pl. alkalom van a főosztályvezetők és helyetteseik minősítésén k kollektiv véleményezésére, kollektive lehet kialakítani a véle ényt az egyes vezetőkről. Ezt nagyon pozitívnak tartom.

tr -J- 2? -