1974. október 16. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
41
érzi magát pl, a szolgáltató tevékenységben monopolhelyzetben lévő vállalatok hatósági jellegű, intézkedéseivel szemben. Ezt fokozta, hogy az utóbbi években megnőtt a különféle szolgáltatások iránti igény, azonban a szolgáltató tevékenység nem tud I . 4 I lépést tartani az igényekkel. Ez a helyzet - az igazságos elbírálás érdekében - az igények rangsorolását teszi szükségessé, melyben azonban a jogorvoslatra nem nyílik lehetőség, vagy erről a vállalatok az állampolgárokat nem tájékoztatják. A Minisztertanács Tanácsi Hivatala e témakörben vizsgálatot végzett és megállapította, hogy jelenleg a szóbanforgé jogkörök megvonása a vállalatoktól és átadása a tanácsi szervekhez csak növelné az ügyintézés bürokratizmusát, akadályozná a gyors intézkedést. Az átadás döntő mértékben attól függ, hogy a tanácsi szervezetben mikor lehet biztositani az egyes hatáskörök átvállalásának optimális, személyi és egyéb előfeltételeit. A továbbfejlesztés útja egyrészt, hogy a szolgáltatások meny- nyisége, szinvonala növekedjék, másrészt azonban az irányítást végző szakigazgatási szerveknek olyan ellenőrzési, beszámoltatási ás értékelés-rendszert kell kidolgozniuk, amely érdekeltté teszi a vállalatokat a lakossággal való kapcsolatuk javításában. [< Az intézményirányítás rendszere fokozatosan alakul ki, A Végrehajtó Bizottság folyam, tosan figyelemmel kiséri a szakigazgatási szervek ez irányú munkáját, A művelődési intézmények irányításának rendszere már kialakult, annak kezdeti tapasztalatairól a Művelődésügyi Főosztály önálló napirend keretében adott számot. Az egeszsegügyi intézményirányítás felülvizsgálása és uj rendszerének kialakítása most van napirenden, 4•/ ttawenetvizsgálatok. I Az ügyintézés egyszerűsítésére, korszerűsítésére való törekvést szolgálták a Végrehajtó Bizottság programjába foglalt - az 19/3-as évben Iciserletjellegü, az 1974 évben már szélett |L---------------------------------------------------------------------------------------------------------------| , r~ *. ! %
