1973. szeptember 12. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
81
* * - - > i- 23 A tanácsi önállóság növekedése a gazdálkodásban is érezteti hatását. Gazdasági feladataink kettős jellegűek: egyrészt az állami gazdaságpolitikai célok megvalósításán, másrészt a helyi lehetőségek feltárásán keresztül a helyi területfejlesztésen munkálkodunk. A VB a tanácsi bizottságok irányitól; szervezői, ellenőrzői ennok a feladatnak. A gazdálkodásban irányító-szervező szerepe van a,pénzügyi osztálynak, valamint a terv- és gazdálkodási csoportnak. A gazdálkodáshoz a jó elképzelések mellett anyagi javakra van szükség. A pénzügyi fedezet költségvetésből és a fejlesztési alapból tevődik össze. A bevételi tervünket évek óta túlteljesítjük, ez biztosítja a kiegyensúlyozott tanácsi gazdálkodást. Fejlesztési alapot pénzalapunkat - növelik a gyermekintézmények építését, fenntartását támogató üzemi befizetések. Gazdálkodó szerveink éves és középtávú terveket készítenek, Ezelj: átgondoltak és jól előkészítettek, tükrözik a lakossági igényeket. A VB fontos szerepet tulajdonit a belső ellenőrzésnek, illetve a pénzügyi revi?iónak. Meghatározott terv ós szempontok szerint folyik az ellenőrzés. A tapasztaltakról, a feltárt hiányosságokról időben tájékoztatják a Végrehajtó Bizottságot, A Tanács és a VB évente legalább 2-2 alkalommal tárgyal gazdálkodással kapcsolatos témát. Megvitatja a költségvetés-tervezetet és a pénzügyi, illetve fejlesztési tervet, beszámpltatja az érintett szakigazgatási szerveket ezek teljesitéséről. A műszaki osztály tevékenysége gyors ütemben fejlődő kerületünkben fontos helyet foglal el. A hatósági munka a fejlesztési tervek jó előkészítése és az ellenőrző-irányitó felügyeleti tevékenység, átgondolt. Jól szervezett pontos munkát igényel. A VB nagy figyelem-; mel kiséri fontos munkáját. A kerületi rekonstrukció a sok öröm mellett sok gond, feladat forrása is. Ezek.a gondok és feladatok több- I ségükben a műszaki osztályra nehezednek© Tetézi a gondot a szinte I í u \ I • I I . Hm v l i
