1972. november 9. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
148
I ti J \ - 46 ' ■ VA ■ ■ ' - t A hatékony gazdálkodás is, ami belépett a vállalat életébe. Ezen belül vállalataink maximális bérfejlesztést hoznak, de nem haladja meg az ÉVM átlagbér fejlesztési szintjét, az uj gazdasági mecha- 4 nizmus végeredményben kettős hatást hozott a vállalati vezető hatáskörök átrendezésében. A főigazgatóságnak kellett más alapokra • helyezkedni az irányításban. A direkt irányitás módszereit fel kellett váltani a gazdasági mechanizmusban meghonosodó indirekt irányítási formákkal. Az utóbbi 5 etetendő, úgy vélem igazolja azt, hogy a Főigazgatóság a mechanizmus uj irányítási formáihoz tudott • alkalmazkodni. A vállalatok életében ez az alkalmazkodás bár meg- fe történt, de nem minden esetben sikerült. Éppen azért számoltam be V a kiegészítésben arrül, hogy bizonyos személyi változásokat vol: tünk kénytelenek eszközölni. Az 1., 2. és a 4* sz. vállalat stah bilnak mondható, a 3« -sz. vállalat vállalatvezetési színvonalának • stabilitása, bele értve a közép- és alsóbb vezetők színvonalának emelését is, várat még magára. Úgy hiszem, hogy az uj igazgatók szakmai felkészültsége megfelelő biztosíték lesz. hogy meghatározott időn belül itt is javulásról tudjunk beszámolni. Az üzem- éo munkaszervezés kérdését főigazgatósá- , gunk rég óta célul tűzte ki magának. Ezért 1964-ben létrehozta /,m. ra az Ügyviteltechnikai Irodát az vállalat keretén belül. A későbbiek során a VB. határozatával ezt a vállalatot önállósitottuk. Ágazatunkban előkelő szerepet kapott. Bár munkagépei, elektronikája nem számítástechnikai, hanem inkább adatfeldolgozásban jeleníti kezik, de még igy is jelentős segitséget tudnak biztositani különböző ügyviteltechnikai folyamatod, szervezésében. Természetesen a Központi Bizottság és a Minisztertanács idevágó határozata bennünk ? , j /l'iu - tér- ______________ 9 tététété'ú®
