1972. szeptember 13. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
332
! i ~ 42 4 Vállalati pénzgazdálkodás Eredm5nyalakúlás A Fővárosi Tanács felügyelete alá tartozó vállalatok nyeresége 1972. I. 0 félévben - 1.575.1 millió Ft - a tanácsi terv célkitűzéseiben rögzített * mértéknél - 11.5 % - nagyobb ütemben emelkedett. A tárgyidőszakban elért i nyereség az előző év azonos időszakának összegét 254.4 millió Ft-tal haladj meg, amely 19*3 %-os növekedést jelent, a féléves eredmény a válla* latok 1.582 millió Ft nyereségébő 1 és 1 vállalat /Vízmüvek/ 6.9 millió Ft veszteségéből alakult ki. A féléves eredmény kedvező alakulását a válla- y latok javuló gazdálkodásán túl jelentősen befolyásolta egyes vállalatok /pl. Távfűtő Müvek, Gázmüvek, stb./ szezonalitása, de a torzító tényezőkt függetlenül is vágható éves szinten a nyereságfelfutás teljesítése. A közgazdasági szabályozókban átfogó - az összes vállalatra, va0y ág-zat. kiható - módosítás nem történt. Az esetenkénti változások - árkiegeszitéiff forgalmi adó, dotáció, stb, - csak egyes vállalatok gazdálkodását érintet melyek hatására az ágazati elemzésben térünk ki, A nyereség alakulását ágazatonként és azon belül szakigazgatási szorvenk* a 9 sz. melléklet mutatja. rt Az ipari vállalatok nyereség növekedése - 26.5 % - nagyobb ütemü, mint a árbevétel emelkedése, a növekedés mértékében jelentős a differenciáltság ff / 42.8% - 188.2 % /. ' .. , , / A nyereségnövekedést a v-^-l.mo,: árbevétel növekedéssel, önköltség csőkké^ téssel, gazdaságos termékstruktúra kialakításával, az eredményt kedvezően befolyásoló műszaki intézkedések megvalósításával érték el, de ezenkivülrkedvoző hatást gyakorolt a közgazdasági szabályozók változása, valamint® volumen felfutással arányos dotáció növekedés is. fö 1 / Nyereségesökkenés elsősorban azokra a vállalatokra jellemző /műszaki K< I gyár, Vegyesipari Javitó V., Talajerőgazdálkodási V/, amelyeknek árbevéú tele is csökkent, » / 27; I 9 .re umB i ______________________H --------------------------------------------------------------- -------------------------------------------©__________________________________