1972. április 26. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
26
12 ti I A személyzeti .apparátus szervezetének alakulása. A Politikai Bizottság határozatának megjelenése után a személyzeti apparátus megerősítése is napirendre került. A Fővárosi Tanács VB. elnöki utasitása irta elő az erre vonatkozó tennivalókat, szervezeti módosításokat tett lehetővé. Kiemelte az érdemi munka előtérbe helyezését a szükséges személyi cserék folyamatos végrehajtását, a személyzeti dolgozók anyagi, erkölcsi megbecsülésének biztosítását, valamint a szervezett továbbképzésükről való gondoskodást. A Fővárosi Tanácsnál a személyzeti apparátus decentralizált szervezeti formában működik. Ez a korábbi években alakult ki, és ma is helyesnek bizonyul. Az 1968-ban történt szervezeti médósitások egyrészt státuszbeli változtatásokat, osztály, csoport kialakítását - másrészt uj személyzeti, illetve szakoktatási munkakörök létrehozását jelentette. A kerületi tanácsoknál az oktatási osztályokon szétvált a személyzeti és a munkaügyi feladatkör. Az egészségügyi osztályokon pedig a kerületek többségében önálló személyzeti főelőadói állások létesültek. A Fővárosi Tanácsnál a Személyzeti és Szakoktatási Főosztály önálló szakigazgatási szerv, 14 fős létszámmal rendelkezik, amelyből a vezetőkkel együtt 9 fő végzi az érdemi személyzeti és szakoktatási munkát. A szakigazgatási szerveknél 2-3 fős csoport, önálló vagy megosztott munkakörben lévő főelőadó látja el a feladatokat, összesen 23 fő, a kerületi tanácsoknál pedig 61 fő. A személyzeti apparátus összetétele, felkészültsége a beszámolási időszakban megfelelően alakult. A személyi változások, az iskolai és politikai végzettség, az alkalmasság;, valamint a kor tekintetében minőségi változást eredményeztek. A személyzeti dolgozók többsége szakmailag, politikailag1; j*l képzett, megfelelő általános műveltséggel rendelkezik, a személyzeti munkát segítő speciális ismereteik is bővültek, egy-két fő kivételével alkalmasak a megnőve- 1 kedett feladatok ellátására, megfelelően segitik a vezetők személyzeti munkát irányitó tevékenységét. A pozitív változások és az egészséges fejlődés ellenére ma is probléma, hogy a személyzeti dolgozók munkaidejének jelentős részét ■ különböző munkaügyi és adminisztrativ feladatok kötik le. Kevés idejük t | jut az érdemi munka vég;zésére, az emberekkel való törődésig , a nevelő t g# munka segítésére, értékelő, elemző tevékenységre stb. Iíem elé., a kez■■Ut— é ©4, *, ■« ,m—
