1971. június 9. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
337
ute t rá ' y'' ti y j j/yc/yrAyt*- fi—~> ^vA^rá^rtvwvy /t^- ^xA-dd / 1 rt 0 fáncjcH &2S.' Az Ipari Főosztály jí2$£<^.&(M£salá tartozó vállalatok 197o. ívben 268.8 millió Ft-tal - 6.2 • -kai - több termelést, szolgáltatánt vőgéztok, mint az előző évben ős tor íolősUk elérts a 4*6 milliárd Ft-ot. A aagaaabb termelést a bázisnál 1.337 fővel alacsonyabb munkás, létszá .: al teljesítették. A terme-ős növekedési dina. iIcája az 1960. ’vi 1.1 í-kal, cq az 1969. évi 5*1 j-kal szemben 6.2 ró-ra gyorsult, amely a gazdálkodás eredményességét növelte. A vállalatok a jelentkező igényeket igyekeztek kielégiteni, ezt azonban számos felmerülő probléma nehezítette. A létszámhiány leküzdésére fokozták a kooperációs tevékenységet, növelték a vidéki telepek termelését, nőtt a tulórafelhasználás. Nem egy esetben problémát OrpC&Ao‘ t az alapanyag- szállító vállalatok iitemtelon ér nagytételes előroszállita- sa, ami a vállalatokat mag sabb hitel igénybevételáro Icény- szeritetbt; Az év folyamán felmerült alapanyag árváltozásokat - a piacon való versenyképesség érdekében - a vállalatok megrendelőilQ'yfl#t általába:-, nem érvénye:;!tették. A termékek és szolg ai t; Lásolc árát csak kevés területen változtatták ós a változásokra ic inkább az árcsökkenés ós engedmőnynynjtás volt a jellemzőbb. A vállalatok - a Művészi Kézműves Vá ni at éo Kézműipari Vállalat kivételével - 197o. évbon a bázisidőszak torrnelé0 é t tu 1 ha 1 adt á!c • o. Kézműipari Vál 1 aJ at tor elé3i volument 5.3 millió Ft-tal csökkent az előző óvi szinthez viszonyítottan, részben anyaghiány, részben pedig igénycsökkenés miatt. Hoz..-, áj árult a volumen csökkenéséhez, hogy a vál; ulat M/TOVírcfokozta a bérmunka konstrukciót, aminek következtében a teljesítés anyag értéke a tertelesben nem jelentkezett. A A1 '— Művészi Kézműves Vállalat/1.8 millió Ft-os volumen csőkké- | nó^t^^»^ÓT5H*lcaiTOl^éeArtrcf^^s^tÓM»c•^^ köve kkewmfrriye-*4 j | * L ~ ~ I .* ; ' ti s- 05®
