1969. június 11. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
140
i az ármechcr.izmrs i ■;o:> sok -proli '"át velőéi: fel. Nem volt megfe- lelő tapasztalat az ujonx'c... b~v“ cd kVtt árkategóriák alapján történő ármechanizmus alkalmazását illetően és ezért, különösképpen az első negyedévben a problémák megoldása a korábbinál többszörös munkai.0'.c n z i t ás t követelt. Gyakorlatilag ez jelentkezett a vállalat központjában, az irányításban ás a boltokban a belépő uj munkafórumátok nehézségeinek leküzdésében. Egyre-inkább jelentkezett problémaként az árbiztonság kialakítása érdekében az árjegyzék-hiány. Ezért elsőrendű feladatunknak tekintettük, hogy 1966. áorilis végéig vállalati árjegyzéket adjunk ki, a- mellyel az árbiztonságot messzemenően sikerült javítani és a vagyonvédelme ©; is jelentős mértékben biztosítani. Az árjegyzékek kiadása a bolti munkát nagymértékben megjavította, amit gyakorlatila^ az ellenőrző szervek is megállapítottak. A vállalat vezetősége a mechanizmus beindulásakor megfelelő részletessé _el kialakította beszerzési politikáját. Ez gyakorlatilag az volt, hogy a íorgalmuLklic'z szííkségés' árualap nagy részét változatlanul a nagykereskedolemtől kellett beszerezni. Ezen felül szükséges a fogyasztók jobb áruellátásánál: biztosítása érdekében a közvetlen termeltetés kézműipari ds szövetkezeti vállalatokon keresztül, de az ellátás érdekében szükségszerűen közvetlenül a nagyipartól is. Ezt gyakorlatilag sikerült is megfelelőképpen megoldanunk. Biztosítottuk a megfolelő árualapokat. Az uj gazdaságirányítási rendszer bevezetésével probléma volt az u.j hitelpolitika. A problémát az okozta, hogy mig kialakult az uj hitelpolitika gyakorlata, addig jé néhány hónap eltelt és a magas indulókésslctek égósz évre kihatottak a készletgazdálkodásra. Ennek ellenére készleteink mobilizálásával és a megfelelő beszerzési politikával sikerült készleteinket ugy lecsökkenteni, hogy azt a követelmények előírták. 1968. év szeptemberében 1,5 millió forintos forgéalapkiogészi- test hajtottunk végre és az ehhez biztosított rulirozó hitellel éves készletgazdálkodási munkánkat kisebb zökkenőkkel bonyolítani tudtuk. 1963. év végére készleteink igen kedvezően alakultak, a készlotösszctétel igen jó volt és igy biztosítottnak látszott a mechanizmus második évének bonyolítása az uj hitelpolitikai irányelvek megfelelő betartásával. A mechanizmus beindulásával szorzott tapasztalatok alapján mindinkább kialakult az áruforgalmi munkánkban az a beszerzési forma, hogy u közvetlen ipari beszerzéssel nagyobb árualapot és választékot biztosítsunk. 1962. évben a különféle tanácsi kdz- ! müipari vállalatokkal, szövetkezetekkel és egyéb nagyipari vállalatokkal a termeltetést növeltük, mintegy 150 milliós termeltetésünk az értékesítési forgalmunk több, mint 20 %-át tette ki. A termeltetés lehetővé tette az áruk minőségi színvonalánál: emelését, a választék bővítését és ogyos cikkekben, különösképpen női fehérneműben és kötöttáruban elértük a nyugati színvonalat. A termeltetés volumenének növelésével célunk a uzaícmán belül a divatirányítás és ennek érdekében a korszerű, modern cikkek forgalombohozatala. A Hódmezővásárhelyi Kötöttáru yárral történt megállapodás alapL ján csatlakoztunk az általunk specifikált export termékekhez, amelyeket közvetlen beszerzés utján hoztunk forgalomba. * Jt fö J St.sz: 6115.- 4 -
