1958. december 5. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
25
I Megtárgyalva; Tárgy; A Budapesti Ipüri Állandó Bizottság Sásdi István elnök Könnyűipari Uiniszt, várakozó i’erenc oszt.v. paíároli NyomdaipL": VB. Pénzügyi Osztálya Kassai Frigyes oszt.v. ri Vallalat alapvVB. Tervosztálya Lelkes Iván oszt.v. tása. te f / VB.. Munkaügyi Osztálya Sós Antal csoportvezető A// / 4 i 1 T. Végrehajtóbizottság! / \J A Fővárosi Tanács Vegrehajtóbizottságanak 746/1957-VB. sz. határozata alapján 1958. január l.-i hatállyal egy vállalattá szerveztük át a Patyolat Egyesülést. Ugyanazon ülésén a Végrehajtóbizottság 750/1957- VB.. sz, határozatiban utasítást adott, hogy későbbi időpontban a Budapesti Nyomdaipari Egyesülés átszervezésére is tegyünk javaslatot. a Patyolat Egyesülőg átszervezése minden tekintetben eredményesnek bizonyult, az ott nyert tapasztalatokra támaszkodva előterjesztést teszek a Budapesti Nyomdaipari Egyesülés vállalattá való átszervezésére. Az átszervezést a következők indokolják. A szocialista helyi ipar megteremtése idején az ullam03Ított kisüzemek működésének egységes íranyitasára átmenetileg megfelelő Egyesülési szervezeti forma°a fejlődés mai fokán már idejét múlta, nehézkes ipar- irauyitasi mouszernek bizonyult. Ezért egész népgazdaságunk területén ma mar csak szörv-nyosan található ilyen szervezet. jelenlegi nyomdaipari Egyesülés két különálló - eredetileg 30 törpe vállalat működését összefogó - egyesülés összevonásával jött létre. Az iparag működésének helyes szervezése a kis vállalati egységek fokozatos összevonását tette szükségessé. Jelenleg már csak 16 önálló tag- v_.llalat működik az Egyesülés keretében. az Egyesülés, feladatát és jogkörét tekintve, jelenleg is közelebb áll a vállalati központ, mint a középfokú irányi tó szerv működéséhez. Központilag latja ol a terv-, statisztikai, könyvelési, pénz- és hitelügyi, beruh_z Mai, anyagbeszerzési, személyzeti és munkaügyi, stb. feladatokat. Ezzel szemben a termelésnek /ezen belül pl. a kapacitás észszerű kihasználásának, a közvetlen technológiai irányitasnak. a műszaki szervezésnek, stb./ mint alapvető feladatnak kézbentartusat nem teszi lehetővé az Es. központ szervezeti formája, illetve a kis vállalatok ön-Hlosaga. A kapacitás jobb és gazdaságosabb kihasználása a széttagolt üzemegységek termelés-vezetésének központositasat követelik meg. Ezzel felszámolhatok azok a főként szubjektiv tényezőkből fakadó káros jelenségek, amelyek komoly gátolói az eredményesebb munkának. A központo/<r ! * *• * »* **' s BUDAPEST FUVaROS IH.aCSa VLGREHaJTOBIZOTTSaGaNaK IrüRI OSZTÁLYA. v N
