1958. május 2. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)

5

- 3 - «

a ■

tokkal nem rendelkező kerülőtök olyan műszaki, gazdasági és szervezési problémák elé merültek, amelyeket nen tudtak megoldani# a vállalatok lassan kinőttek a kerületek irányítása és ellenőrzése al.ó].;,

Ezek az okok tették szükségessé a kézműipar egységes gazdasági és szakmai vezetésének megteremtésé4- a Kézműipari Tröszt 1954# októberében történt létrehozásával.

A Tröszt ti kezdeti nehézségek leküzdése után komoly eredményeket ért el a gazdasági stabilitás megteremtése, valamint az egységes szakmai szempontok érvényesitéso terén és 1956-ban kisebb mértékű profilron- dozést is kezdeményezett. Ennek arán a Végrehaj tóbizottság a vállár, latok számát 15-re osökkentette. Ez a szám a Fővárosi Kötő-Szövő és Konfokoióipari Vállalatnak a Tröszt irányítása alá helyezésével 1950. január 1.-én 16-ra aotfokedett,

I.

A vállalatok tevékenységi körének kialakításánál az az elv uralkodott, hogy a meghatározások osak átfogó órtelaü iparági különbsógekot jelöljenek meg /konfekcionálás, fonalalöké szitás és feldolgozása mü- anyagfeldolgozás, stb./, Erro az'-t volt szükség, hogy a vállalatok a meghatározásokon belül mozgási lehetőséget kapjanak, tekintettel a koroskodolmi igények hullámzására, főként pedig a területi elv érvényesülésére, Ennek megfelelően a kézműiparban 16 tevékenységi kör alakult ki.

A vállalatok tevékenységének a 16 profil alapján történő elhatárolása non volt keresztülvihető. 1953-tól kezdődően többizben került sor a profilok részbeni rendezésére. A kézműipar fejlődéstörténetében gyökerező okok következtében azonban a 16 vállalat lényegében ma is azonos tevékenységet folytat. Hozzájárult ehhez az is, hogy főként az utóbbi évek során a kézműiparban 3 főprofil alakult ki. A konfek- oió a 16 vállalat termelésének kb* 58 %-át, a fonalfeldolgozás 20 %- át, a textilanyago! kikéozitéso C %-$t teszi ki, A nüanyagfoldoigozác, bőrdisznügyártás ós oipőgyártás együtt kb. 8 %-nak felel meg. A többi 10 tevékenységre nindösszo 6 % jut.

A 16 iparági profil mindegyike ta)b olyan tevékenységből áll, amelyek a gyártmányok sokféleségére való tokintettel önálló tevékenységi kört képeznek. Ezon tovékonységeknek a vállalatok közötti párhuzamossága rendkívül nagy, /l/a táblázat/

A tevékenységek nagymérvű szóródása következtében egyes vállalatok 19-20, sőt 24, öo legkevesebb 11 különböző tevékenységet folytatnak*

Ezenkivül a vállalatok tevékenysége időszakonlcint - sokszor hénapról- hónapra — változik,. Az önköltség alakulásáért, az anyagért éc mogren**

________________________________________________________

i x

mr