1957. október 4. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
177
beosztás is, - márpedig ©hhoz, hogy valaki irányító munkát végezhessen, bizonyos élettapasztalatokkal kell rendelkeznie. Ezért szerepel a jelentősben az, hegy egyetemet végzett, politikailag szilárd, de élettapasztalatokkal rendelkező embereket kell felvenni a rosszak helyébe, akiket viszont el kell bocsátani. Ez minden vezetőnek kötelessége, - ás természetesen * tízeméi, zoti osztálynak is kötelessége felhívni a ••figyelmet, ha ilyeneket tr;:r»s -tál. r; 1 n ö k j A választ kielégítőnek tartják az elvtársak? /Igen!/ Követi znek a hozzászólások# Ki kiván hozzászólni? Ueikeoznét Nagyon helyesnek tartom, hog■ ezt a kérdést napirendre tűzte a végrehajtó bizottság, - egyrészt azért, mert az ellenr’orradslom utár. vagyunk, és helyes, ha a végrehajtó bizottság pontosan látja, hogy miként alakult az apparátus - mind a vezető testület, mind az ügyintézők - helyzete az ellenforradalom után. Lényeges kérdés, hogy áttekintése legyen erről a végrehajtó bizottságnak. I>o szükséges ez a jelentés azért is, mert - bár meg lehet állapítani, ca igaza van o jelentésnek, hogy ha a statisztikát nézzük, alapjálian véve a proletárdiktatúra követelményeinek megfelelő ez az apparátus, amellyel a fővárosi tanács és a kerületi tanácsok rendelkeznek - azonb- n u kiesé közelebbről nézzük meg « statisztikát, akko’ kiugranak azok o nehézségek és problémák, amelyekkel a fővárosi tanács, de főleg a kar leti tanácsok végrehajtó bizottságai kiizködnek. Ez elsősorban a szkképzettsé* hiányának problémája# Ila a népi demokrácia tizenharmadik évében megnézzük ezeket e számadatokat, bizony nagyon sok kívánnivalót találunk nz apparátus Összetételében. Ez abban jut kifejezésre, hogy az ügyeket, a dolgofr- aóknísk u pr bléméit nem tudják kellő szakértelemmel intézni, - és ebből sok baj ezjuvazik# Az a véleményem, h gy o nak ellenére, hogy ez a kimutatás soú hiányosságra felhívja a figyelmet, a személyzeti osztály dől4Ti X * mtb-mto* ■-5 8- I * mr
