1990. szeptember 18. - Budapest Főváros Tanácsa tanácsülési jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.101.a.1)

91

sal és termelési lehetőségek keretei között - az elmúlt évtizedekben céljainak megfelelően funkcionált. Mig 1 1981.évig szinte kizárólagos szerepe volt Budapest ellá­tásában és a tömegigényeket aránylag szűk termékcsoport­ból elégítette ki, addig napjainkra a piaci helyzet, a fogyasztói szokások lényegesen új helyzetet teremtettek. A kizárólag általuk gyártott hatósági áras termékek az összes termelésből alig több, mint 1/3-ot képviselnek. Egyéb termékeikkel a kereskedelem és a fogysztók napi kontrollja alatt állnak. A nem hatósági áras, igényesebb bel- és kültartalmú termékek munkaigényesebbek, igy ezek ternelésfelfutása korlátozott. A VI. ötéves tervidőszak­ban kialakított kapacitások a piacvezetések miatt a nor­mál termelés időszakában a gyárnak feleslegként jelent­keznek . A gazdaságos termelés technikai feltételei adottak, ill. műszaki fejlesztéssel megteremthetők. A legnagyobb gon­dot az évek óta kritikus munkaerő helyzet jelenti. Az elmúlt 5 évben a teljes munkaidős dolgozói létszám - a kapacitásbővítő beruházások mellett - 14 %-al csök­kent. A létszámcsökkenés az elmúlt évben érte el a vál­, 1 v lalat számára kritikus határt /6,6 %/. A kilépések ará­nya folyamatosan meghaladja a belépésekét. A dolgozók átla keresete - figyelembe véve a kedvezőtlen munkaren­I : í det is - az egyéb hasonló terhelést jelentő munkakörök­től nagymértékben elmaradt.Magas a túlóra arány, azonban f a személyi jövedelemadó progresszivitása miatt alig van ösztönző hatása. önerős bérfejlesztést a gazdálkodás eredménytelensége miatt évekig nem tudtak végrehajtani. A vállalat szervezeti rendszere már 1986. évtől - a környezeti hatások éleződésével - folyamatos vizsgálat tárgya volt. Az államigazgatási forma fenntartásának oka ! a főváros kenyérrel való biztonságos ellátási iénye volt. A gazdaságos termelés - a piaci egyeduralom idejé­f ben - másodlagos volt,de ma már enékül nem képzelhető el e tevékenység sem. Ehhez szükséges a jelenlegi vállalati 1 szervezeti forma áttekintése és átalakítása. 9/ B I -11-

Next

/
Thumbnails
Contents