1975. június 3. - Budapest Főváros Tanácsa tanácsülési jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.101.a.1)
60
! ' ’-----------------------------------------------------í 'l * ' ff I III. A TANÁCSI VÁLLALATOK PÉNZÜGYI GAZDÁLKODÁSA A tanácsi vállalatok gazdálkodása a beszámolási időszakban - a IV. ötéves terv negyedik évében - tovább javult, valamennyi vállalat nyereségesen gazdálkodott, a nyereségnövekedés üteme azonban a tervezett mértéket nem érte el. 1. A nyereség alakulása A tanácsi vállalatok együttes nyeresége a beszámolási időszakban első' izben haladta meg a 4 milliárd Ft-ot. Az 1974. évi 4 060,3 millió Ft nyereség 301,6 millió Ft-tal magasabb az előző évinél, ami 8,0 %-os növekedésnek felel meg. Az árbevétel növekedés az elmúlt évben 7,5 %-os volt. A mérleg szerinti együttes nyereség az összes bevétel 7 %-a, mely 0,1 százalékpontos javulást jelent 1973. évhez viszonyítva. A tanácsi vállalatok nyereségtömege a IV. ötéves terv négy éve alatt 50,3 %-kal emelkedett, de a középtávú tervben tervezettnél 172,6 millió Ft-tal alacsonyabb. Az elmaradás több tényezőre vezethető vissza; I- az ipar és a kereskedelem ágazat fejlődési üteme nem volt egyenletes, egyes években az emelkedés az átlagost sem érte el;- a közszolgáltató vállalatoknál 1974. évben bevezetett uj érdekeltségi rendszer a I . y nyereségorientációt megszüntette, melynek hatására az előző évhez viszonyítva a nyereség összege 7 vállalatnál 110,3 millió Ft-tal csökkent;- a közlekedési ágazatban a Budapesti Közlekedési Vállalat nyeresége a zsúfoltság csökkentése miatt az elmúlt két évben kb. 91 millió Ft-tal csökkent. t i A nyereség ágazatonkénti alakulását és megoszlását a 31. sz. táblázat tartalmazza. A nyereségre ható döntő tényezők az egyes jelentősebb ágazatokban a következőkben foglalhatók össze. Az jipari ágazat vállalatainak nyeresége az előző évinél nagyobb és - az 1974. évi t átlagot meghaladó - mértékben, 13,1 %-kal emelkedett, a növekedés 143,6 millió Ft-nak felel meg. Az ágazat vállalatai közül 24 vállalatnál emelkedett, 4 vállalatGo 51 í ' f I 9 W________________________________________________________„_________________.__________________________
