1974. március 26. - Budapest Főváros Tanácsa tanácsülési jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.101.a.1)
68
a legfőbb irányító. Alapvető feltétel lenne, hogy a kezelési vezető a körzeten belül csak az építtetői feladatot lássa el - munka igény jelzése és elvégzésének ellenőrzésében való résztvétel, értékelése - a munka tényleges irányítását, minőségi ellenőrzését a miiszak végezze el. így érvényesülhetne a belső kontrol. /: Megjegyezzük, a szervezet korszerűsítésére egyes kerületekben mór intézkedéseket tettek. :/ A körzeti műszaki munka szervezése kétségtelenül bonyolult, nehéz feladatot képez. A rendkívül sok bejelentés lényegében azonos számú munkahelyet jelent, sok esetben bonyolult szakmai - esetleg több szakmára kiterjedő - feladatot képez, a hiba elhárítása kvalifikált, önállóan dolgozni képes munkaerőket követelne meg. Ennek feltétele egyáltalán nem biztosított, sót a feladatokhoz mérten a körzetekben rendelkezésre álló munkaerő rendkívül kevés. Ugyanakkor a fennálló nehézségek ellenére észrevételeznünk kell a meglévő kapacitással való gazdálkodás negatívumait, mivel mind a teljesítmények | . reálisabb mérésével, a rendelkezésre álló munkaerővel szembeni követelmények megszabásával és annak ellenőrzésével - a végzett munka jobb minőségét is ideértve - a szervezet hatékonysága a jelenleginél lényegesen kedvezőbb lehetne. Az ezzel kapcsolatos konkrét észrevételeket a 23.sz. melléklet tartalmazza. A szervezet műszaki teljesítménye - értékmutatók alapján - egyenletes emelkedést mutat. A teljesítmény változásokat azonban erőteljesen befolyásolják az anyag és bér vonalon jelentkező értékváltozások, amelyek kiszűrésével a szervezet teljesítménye lényegesen mérsékeltebb fejlődést mutat. A saját tevékenység értékben! alakulását nagymértékben befolyásolja a felhasznált anyag mennyisége és minősége. Pl. 1970-1971. évre, amikor a legnagyobb teljesítmény növekedést mutatta ki a szervezet a bedolgozott anyagok értéke 30 >S-kal emelkedett, ami nem egyértelműen a szervezet teljesítményének hatékonyság növekedésére utal. C'i ► • - 35 m I
