1973. június 29. - Budapest Főváros Tanácsa tanácsülési jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.101.a.1)
64
f ~ ■ I i \ r - 50 l l A tanácsi szinten az előző évhez viszonyított 9,7 %-os nyereségnövekedés - annak ellenére, hogy a tervezett mér■ tékát nem érte el,- nem kedvezőtlen, mivel a megjelent ár • ás egyéb intézkedések a nyereségnövekedés mérséklődése irányában hatottak, illetve egyes területeken a piaci helyzet alakulása is nyereségcsökkentő tendenciájú volt. A vállalatok összes költségráfordítása tanácsi szinten - az árbevételhez viszonyítva - mindössze 0,1 %-kal csökkent. A vállalatok költséggazdálkodása még Jelentős nyereségtartalékot tartalmaz, költségcsökkentésre úgynevezett fel nem osztott költségek es az eszközgazdálkodás területén vannak lehetőségek. Itt kell megfelelő intézkedéseket tenni a vállalatok vezetőinek. A tanácsi szinten elért nyereség ágazatok közötti, illetve szakigazgatási szervenként! megoszlását a 25»8z. melléklet tartalmazza. A nyereségre ható döntő tényezők az egyes jelentősebb ágazatokban a következőkben foglalhatók össze. Az ipari ágazat nyeresége az előző évi mérsékelt növekedés után a beszámolási időszakban 171 millió Ft-tal, 20,4 %- kai emelkedett, ami jelentősen meghaladja az átlagos emelkedés szintjét. Az ágazat 29 vállalata közül 24 vállalatnál következett be eredménynövekedés, 5 vállalat nyeresége ^ pedig csökkent. A nyereségnövekedés döntően a volumenemelkedésből és az önköltség ágazati szintű 1,3 %-os csökkenéséből származik, amelyet részben a gazdaságosabb termékek gyártásával, a költséggazdálkodás javításával, részben pedig az állami támogatás változásával értek el a vállalatok. Az építőipari ágazat vállalatainak nyereségnövekedése az I elmúlt évben lelassult, mindössze 1,6 %-os, amely 5,3 millió Ft-nak felel meg. A beruházásokra hozott korlátozó intézkedések, a lakóházfelujitáai pénzeszközök behatárolt volumene, e szak- és szerelőipari igény /kályhás, parkettás, villanyszerelés/ csökkenése a tanácsi építőiparban á 1 1 .. ITT----------TI---1------———— * i . *-— --------------— —— ——---------------------------■ “
