MSZMP Heves Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (22.3) 1985. július 2. - 1985. december 29.
49. doboz 1985. 07. 02. – 1985. 12. 29. - 756. őrzési egység: Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve 1985. december 17. - Oldalszámok - 756. őe. 6. o.
A VII. ötéves terv szűkös lehetőségei ellenére lesz a vállalatnak fejlesztési lehetősége. A most jóváhagyott kereten felül a Minisztertanács megadta a lehetőséget a vállalatnak, hogy az 1986-87 eleji teljesítménye alapján ismét az államhoz forduljon, hogy a továbbfejlődés lehetőségeit megvizsgálják. A robot-témával kapcsolatban elmondta, hogy a mai KGST ülésén jóváhagyásra kerül az inter-robot egyezmény, amiben a vállalat is részt vesz, a hazai mozgás mellett a KGST-fórum is jó irányban mozdithat. A legutóbbi elemzés, értékelés után az Ipari Minisztérium egyeztetett az illetékes szervekkel. A vállalat jelentőségét, a VII. ötéves tervi feladatokat figyelembe véve a vállalat állami irányitási formában marad, január 1-től uj vezérigazgató kerül a vállalat élére, itt elmondhatja, Balogh elvtárs személyét végig egyeztették, ő veszi át a vezérigazgatói munkakört. A mostani igazgató az eddigi szakmai tapasztalatait fel tudja használni, a miniszter mellett fog a program végrehajtása érdekében tovább munkát végezni. A váltás azért történilf mert eddig vállalta a mostani vezető, elmondta, hogy kinevelte az utódját. Helyes a Bódi elvtárs gondolata, a megye lépjen önállóan, hogy a megfogalmazott feladatok a népgazdasági érdekkel egybeessenek. Bátoritja a megyét az önálló gondolkodásban a robotipar vonatkozásában. Balogh elvtárs néhány felvetésre reagált. A kifejlesztett és eladott berendezéssel kapcsolatban elmondta, hogy azt rendelésre fejlesztették ki, nem konkurrencia lesz, hanem referencia. A tőkés értékesités óriási előny, nem valahol, hanem legjobban ismert tőkés cégnél működik a berendezés. Most már 3 berendezésre, komplett sorra van ugyancsak tőkés érdeklődés. A tőkés árbevételt sfretnék jelentősen megemelni. Nem kiárusitani akarják a tudást, de a lehetőséggel jobban élni. A területen belüli együttműködésről: a vállalat teljes egészében nyitott abban a dologban, amit Bódi elvtárs felvetett. A vállalat van annyira szem előtt az országban, az iparban, hogy a vállalatnál sorban állnak abban az ügyben, hogy hova menjen, hol nyisson telephelyet. A vállalatnak arra pénze nincs, hogy "gyárat vegyen", minden másra igen. Kooperációs igény vonatkozásában sok van, százmilliós nagyságrendű. A terület elbírna még egy gépgyárat, a piac igény olyan, hogy gond nélkül tudna termelni. Tehát a vállalat teljes egészében nyitott erre. Barta Alajos elvtárs javasolta: a végrehajtó bizottság állapitsa meg, a jelentés, a kérdésekre adott válaszok, az elhangzott kiegészítések alapján egyértelműen igazolódott, hogy a MEV gyöngyösi gyárában a kormányprogram megvalósítása eredményesen halad. Ez az alapkérdés. Ezek megállapítása mellett a következőket jegyezte meg: Mintegy 3 esztendeje dolgozik a gyár uj szervezeti keretek között, uj gazdához tartozóan. Ez a három év bizonyította, hogy a MEV, mint uj gazda uj vezetéssel édesgyermekének tekinti a gyárat, ugy mint a korábbi vállalat, de talán még jobban. Tapasztalataink alapján a MEV vezetése abból indult ki, hogy a Gyöngyösön kialakult szervezeti keret, önállóság - jó értelemben érdekeltség - fontos a következő évek - az eltelt három év másrészt a jövő évi feladatok megoldásához. Nem akartak kitalálni olyat, aminek gyakorlata, hagyománya és eredményes megvalósítása folyt Gyöngyösön a korábbi vállalat, az Egyesült Izzó keretein belül. Azért fontos ezt hangsúlyozni, mert igy meginkább biztositható volt a folyamatosság a" gyöngyösi gyárban.
