MSZMP Heves Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (22.3) 1976. január 8. - 1976. június 29.
30. doboz 1976. 01. 08. – 1976. 06. 29. - 495. őrzési egység: Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve 1976. február 10. - Oldalszámok - 495. őe. 9. o.
- 9 A minősítésnek nagy a jelentősége, nem véletlen, hogy a párt e kérdést fontosnak tartja. Egyetért a befejező megállapítással, hogy a járás mezőgazdasági üzemeiben a káderpolitikai elvek érvényesülése mellett sok a tennivaló* A jelentés elfogadását javasolta* Vaskó Mihály elvtárs elmondotta, azért van vb előtt a jelentés, hogy a párt káderpolitikájára vonatkozó határozata végrehajtását egy területen áttekintsük* A véleménye szerint e jelentés alapján ezt nem nagyon sikerül áttekinteni* Önkrltikussága és egy sor dolog miatt meg kell dicsérni a jelentést, de nem sikerült megfelelően áttekinteni a káderpolitikái elvek érvényesülését a mezőgazdaság területén* Problémaként vetődik fel, hogy általánosan fogalmaz a jelentés olyan kérdésekben, amelyben egyértelműnek kell lenni* A kérdések kapcsán felmerült, hogy mi a valóság* A negativ jelenségek konkrétabban vannak fogalmazva* Másik probléma, hogy a pártnak - a gyöngyösi járási pártbizottságnak is a mezőgazdaság területén is nemcsak a hatáskörünkben lévő káderekkel kell foglalkoznunk, ezt tudják az elvtársak is, a jelentés viszont főleg a hatáskörbe vont személyekről beszél* A végrehajtó bizottság tisztában van azzal, hogy a kádermunka a gyöngyösi járásban a mezőgazdaság területén is kézben van, nincs kiesve a látókörből, más dolog, hogy milyen a foglalkozás hatékonysága* A káderhelyzet maga a foglalkozás végeredménye, sokmindennel összefügg* Világosabbá tehette volna az anyagot, ha olyan vonatkozásban kapunk képet, mint pl* vezetői készség, politikai megbízhatóság, szakmai hozzáértés* Nemcsak magunk miatt tűztük napirendre e témát, hanem hogy segitsünk a járásnak e vonatkozásban* Foglalkoznak a káderkérdésekkel, konkrét intézkedéseket tesznek a járásban, de a valóságot nem sikerült kellően bemutatni* Van olyan megállapítás, hogy a vezetők többsége tudatosan foglalkozik a vezetői utánpótlás nevelésével* Ez nem igaz* Ha tudatos volna a foglalkozás, jobb volna a helyzet e vonatkozásban* Azért foglalkozunk olyan kérdésekkel, mint a káderképzés, tervszerűség, stb mert nincs rendben ez a dolog* A valóság az, hogy vezetőink jelentős része - a mezőgazdaságban is fél attól, hogy nála alkalmasabb ember kerüljön a vezetésbe, mert "akkor mi lesz ővele". A jelentésben szó van arról, hogy a döntő többség megfelel a szakmai, vezetőkészségbeli követelményeknek, stb* Ne áltassuk megunkatt Heves megyében a fő problémánk ma a szocialista nagyüzemben rejlő lehetőségek maximális kihasználásában abban van, hogy ezzel a káderállománnyal állunk szemben, akivel állunk* Miért nincs mozgásba hozva a meglévő termelési eszköz; nincsenek kihasználva a létrehozott szakosított állattenyésztő telepek; miért nincs kihasználva a létrehozott kapacitás; miért van probléma a társult telepek gazdaságos kihasználásával? Amikor káderkérdésekről beszélünk nem elég csak általában beszélni, igény nélkül, követelmények nélkül, elhallgatva a valóságot nem teszünk jót magunknak politikailag, mert az emberek mást látnak, mint amit kellene. j Hbtiisi £:íet>Vg| í 1 Uv éifor' I
