MSZMP Heves Megyei Pártbizottságának ülései (22.2.) 1980. február 8. - 1981. december 16.

9. doboz 1980. 02. 08. – 1981. 12. 16. - 151. őrzési egység: Pártbizottsági ülés jegyzőkönyve 1981. december 16. - Oldalszámok - 151. őe. 7. o.

- 7 Fontos feladatunk ezen tényezők javításához az egységes követelményrendszer meghatározása és a teljesitménycentrikus munka megkövetelése minden területen. Azt vallja, hogy az igyekezet kevés, az előrelépéshez teljesítmény szükséges, akár az egyén, akár a vállalat részéről. A gépiparban saját munkaterületéről próbálja bizonyítani, hogy a megyei és mondhatni országos tendenciák hogyan igazolják a jelentés egyes megállapításait, vagy miben térnek el tőle. A Csepel Autógyár 3, sz. Gyára ez évben mintegy 15 %-os termelésnövekedést ért el. Az első féléves tény is 13,5 % volt. Ezen felfutás kifejezetten azzal volt elérhető, hogy a gyári gazdasági és politikai vezetés figyelmének középpontjában az üzem és munkaszervezési tevékenység további növelése állt. Ez év folyamán átszervezték az egész termelésirányítási rendszert és megteremtették a reális termeléstervezés, programozás korszerű módszereit ugy, hogy figyelmüket a fő folyamat, a termelés feltételeinek határidőre és jó minőségben történő biztosítására fordítottuk /létszám, anyag, gép, müsz.feltételek, stb./ Az a tapasztalatuk, hogy a munka gondos előkészítésével a termelő üzemek, illetve az egyes dolgozók munkafeltételeinek biztosítására irányuló erőfeszítések igen nagy eredményt hoznak, ami visszatérül a tervszerű, folyamatos kiszállítások formájában. Az ilyen irányú szervezési munka lehetővé teszi a gyár belső tartalékainak további módszeres feltárását olyan formán, hogy a termelési feladat feltételeinek biztosítása és maga a termelés egyre ütemesebb és színvonalasabb les. A gyár minden dolgozója szervezetten, mintegy kényszerpályán kapcsolódik a fő termelési célkitűzések megoldásáért folyó munkába. Üzemgazdasági osztályuk a termelési folyamat értékelésével együtt a feltételt biztosító szervek munkáját is számszerűen értékeli. Eddig is hasonló szervezési munka folyt a gyárban, de a jelenlegi időszakban a szervezés már nemcsak a tevékenységre összpontosul, hanem - és ezt nagyon fontosnak tartja - a tevékenység feltételeinek szervezésére is, ami a további előrelépés lehetőségét teremti meg. Az ez évben elért eredmények is ezt bizonyítják, A már említett 15 %-os termelésfelfutásból adódóan 13.566 autóbusz sebességváltó gyártásához járulnak hozzá. Ebből a korszerű nyugatnémet LICENC sebességváltó száma tovább nőtt, már 5.014 db. További 2.000 hidromechanikus sebességváltó alkatrészgarnitura szovjet megrendelését teljesitik. Nyugatnémet és szovjet exportra kerülő alkatrészgarnituráik már elhagyták a gyárat. Tartalékalkat részt több tipusu autóbusz sebességváltóhoz 39 millió forint értékben teljesítettek. Szolgáltató tevékenységüket túlteljesítették. Teljes termelésüket várhatóan 102,3 %-ra, anyag- és energiatakarékossági feladataikat 150 %-ban, tervezett és mért veszteségeiket 93 %-ban teljesitik. Időalapcsökkentési feladataikat /MÜFE/ normakarbantartás 100 %-ban teljesitik. Ezen eredmények biztosítják azt, hogy a nagyvállalaton belül kiemelt bérfejlesztést terveznek 1982. január 1-től. Heves negyei levéltár