MSZMP Heves Megyei Pártbizottságának ülései (22.2.) 1976. január 8. - 1977. december 14.

7. doboz 1976. 01. 08. – 1977. 12. 14. - 118. őrzési egység: Pártbizottsági ülés jegyzőkönyve 1976. február 26. - Oldalszámok - 118. őe. 7. o.

- 7 5 nagyüzemet emlit, ahol a felmérés alapján az alábbiaknak megfelelően alakult a vezetői beosztásban lévő nők száma: Finomszerelvénygyár létszáma 3**55» nők sz: 1663» vez.beoszt. 22 csoportvezető, 1 osztályvezető. Gyöngyösi Izzó létszáma 3250, nők száma: 1982, vez.beoszt 28. Mátravidéki Fémmüvek w 2850 • 1^36 w 20. Konzervgyár Hatvan • 17^9 " 1069 • 16. Apc,Qualitál Váll. tt 1310 • 579 • 2 fő. Tehát a nődolgozók vezetői munkakörbe történő kinevezése körül lassú előremenetel mögött közismert, hogy nagyon sok hibás szemléleti és valóságos gondok húzódnak meg. Valóságos gond e tekintetben, hogy minden vezetőnek több terhet kell vállalnia, mint az átlagembernek. A dolgozó nőnek viszont már több terhet ad önmagában a családban betöltött helyzete. Nem könnyű ezzel a problémával a továbbtanulással sem megbirkózni, ez pedig lényeges feltétele az előléptetésnek. Meg kell küzdeni a nők részéről sokszor jelentkező kisebbségi érzéssel, sőt gyakran azzal is, hogy a nődolgozók szivesebben látnak férfi, mint női vezetőt maguk körül. A vezetők kinevezése tehát nemcsak a férfiak, hanem a nők részéről 1 is több megértést igényel. I Tudja, hogy bonyolult a helyzet ezen a téren, mégis éppen a párt és ' tömegszervezetek tapasztalata mutatja, hogy állami és gazdasági vonalon is többet lehet tenni a jelenleginél, csak akarni kell. A következő probléma, hogy a nagynehezen vezetőállásba kerülő nőknek ezt követően bizonyitaniok kell, és nemcsak azt, amit egy férfi vezetőnek, hogy alkalmas-e a vezető beosztásra, hanem azt is, hogy a női nem egyáltalán alkalmas-e a vezetésre. Ezzel nem azt akarja mondani, hogy követelmények nélkül, kirakatszerüen tegyenek e kérdésben bárhol egy lépést is. Ez megbosszulja magát és ez többet ártana az ügynek, mint használna, de tervszerű, következetes neveléssel, bátrabb előléptetéssel, több bizalommal, talán több türelemmel a jelenlegi helyzet lényegesen javítható. Hangsúlyozza, hogy minden vezető és vezető szerv példamutatásának fontosságét látja ebben a kérdésben is, főleg a vezető szakszervezeti tisztségviselők fokozottabb és tudatosabb részvételét e fontos káderpolitikai munkában, A szakképzésről annyit, hogy napjainkban ugy látják, nincs összhangban a társadalompolitikai célkitűzésekkel a nők szakképzése, továbbképzése. A vállalatoknál ezideig nem alakult még ki egy reális munkaerő képzési terv, ennek igazolására információt gyűjtöttek 113 gazdasági egységben 71000 dolgozóról. Az információban 5^085 fizikai dolgozó tanulási és továbbképzési helyzetére kaptak választ. A nemek közti különbség világosan felrajzolódik, hiszen a vizsgált dolgozók közül jelenleg 66,k $-ot kitevő férfiak tanulnak és mindössze 33»6 Ío a jelenleg tanuló fizikai dolgozó nők száma. Az okok vizsgálatánál felszínre került, hogy a nők egy része vonakodik ugyan a továbbképzéstől, de a gazdasági vezetők többsége sem ösztönzi a munkásnőket a szakmunkásképzésre azzal az indokkal, hogy elsősorban betanitott munkésnőkre van szüksége az iparnak. l Levéítáí__J