MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1987. március. 4.

726. ő. e. (39. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1987. III. 4. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: párttagfelvételi kérelmek; javaslat kormánykitüntetéssel kapcsolatos állásfoglalásra (dr. Kerekes Lajos); javaslat a KISZ Eger Városi Bizottsága I. titkári funkciójával kapcsolatos állásfoglalásra (Barta Imre, Bernáth István). - 2. Jelentés a pártdemokrácia helyzetéről, javaslat a további feladatokra. - 3. Jelentés a vállalatirányítás korszerűsítésének tapasztalatairól, a párt, gazdasági és tömegszervezeti együttműködésről az Egri Dohánygyárban. - 4. Tájékoztató a városi pártbizottság és az alsóbb pártszervek és szerveztek 1986. évi pénzgazdálkodásáról. - 5. Különfélék.

Kócza Imre elvtárs: Egyetórtőleg tudja alátámasztani a Domán et. által elmondottakat. A tanácsok működése előtt az üzemi demokrácia eszközrendszere épült ki, amely felismerte annak előnyét, hogy az embereket be kell vonni a gondolkodásba, a feladat-meghatározásba, mozgósításra stb. A vállalati tanácsok megalakulásával megszűnt a fölösleges bürokrácia, amelyet eddig a felügyeleti szervek gyakoroltak, a gyáron belül dőlnek el a dolgok. A felügyeleti szervek minden vezető munkáját ért ékelték, de nem olyan konkrétan, mint ahogy ezt a vállalati tanács tagok megtehetik. Ez felgyorsította a vezetői dolgokat, összetettebbé tette munkájukat. Palcsó Pál elvtárs: Az uj formára való áttérés sok embert megnyilatkozásra késztetett. Az áttérés összhangban volt a gazdaságirányítás továbbfejlesztésével, a reform továbbvitelével. Nem az uj, létrejött testületek hibája, hogy ebben az időszakban a reform továbbvitelével kapcsolatosan ugy alakultak az elképzelések a gyakorlatban. A vállalati tanácsok igazi megmérettetése akkor következik be, amikor a vállalati önállóság sokkal szélesebb lesz, mint volt. Végigkísérte a Dohánygyárban a forma kialakítását, az anyaggal szinkronban megerősítve elmondhatja, hogy nagyon alapos, sokoldalú előkészítés folyt. Az előkészitő munka egyik kulcs-kérdése, hogy ennek a szervezetnek a működtetése majd hogyan sikerül, valóban a stratégiai kérdésekre koncentrálnak-e, vagy sem. Folytassák tovább a VT. tagok felkészítését. dr.Varjú Vilmos elvtárs: A VT.összetételénél nem árt kiemelni,hogy a rátermettség csak egyik oldala az alkalmasságnak,olyan személyek igazán alkalmasak, akik nem ragadnak bele szűkebb munkahelyük diktálta csoportérdekek képviseletébe és képesek a VT.vezetési feladatait, annak hatását is felmérve, hogy a döntés mit jelent a vállalat életében. Megítélése szerint nem elég a vállalati szakemberek által tartott szakmai konzultációk, mert sajnos a vállalati nézőpont egy picit mindig szubjektiv. Nem szabad mindig hangzoztatni, hogy ez a vezetési forma az általánosság szintjén mozog. Ismert, hogy az általánosság nem más, mint a legtöményebb konkrétság.