MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1986. május. 28.

712. ő. e. (37. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1986. V. 28. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: párttagfelvételi kérelmek; javaslat pártból való törlésre (Patyi Imre); javaslat vállalati igazgatói funkciót érintő állásfoglalásra (Haász Tamásné, Meccs Imre, Hegedűs László); javaslat pártalapszervezetek létrehozására (kisiparos, idegenforgalmi); javaslat pártvizsgálat indítására (Bátor). - 2. Jelentés a KB 1974. március 17-20-ai - a közművelődésről szóló - határozata végrehajtásáról, javaslat a további feladatokra. - 3. Jelentés a kooperációs kapcsolatok és a szállítási fegyelem alakulásának tapasztalatairól, javaslat a további feladatokra. - 4. Tájékoztató a tagdíjbesorolás tapasztalatairól. - 5. Állásfoglalás - az MSZMP Heves Megyei Bizottságának 1986. március 27-ei - a munkaidő jobb kihasználása, a munkafegyelem javítása érdekében hozott állásfoglalása végrehajtására. - 6. Tájékoztató a Bátori Bükkvidéke Mgtsz-ben kialakult gazdasági, pénzügyi és politikai helyzetről, javaslat a további feladatokra. - 7. Különfélék: BUBIV vezetők büntetése termelés-visszaesés miatt.

A nemzetközi gazdasági kapcsolatokat is beárnyékolja néhány öszszetett probléma. A nem rubel eredetű import korlátozások hatására a termelő vállalatok importszükségletét központilag biztosított keretekhez kőtik. A biztosított keretek felhasználása bonyolult, hosszadalmas engedélyezési eljárás után történhet. A tényleges behozatal az ország mindenkori fizetőképességétől függ, tehát bizonytalan. A rubel eredetű import anyagok biztosításában károsan ható tényező a szocialista partnerek indokolatlanul rossz szállítási készsége, mely esetenként több éves beszállítási átfutást is eredményez. IV. Következtetések, javaslatok

: A kooperációs kapcsolatok és a szállítási fegyelem vizsgálata sok olyan problémát tárt fel, melynek megoldása elősegíti a gazdasági egységek fejlődését, reagáló képességük növekedését. A vállalatok termelő folyamatának forrása a piac, melynek egyre nagyobb determináló hatáea van a vállalatok szervezetére, működésére. A tények bizonyítják, hogy gazdálkodó egységeink sem szervezetileg, sem működési folyamataikat tekintve még nem kellőképpen piacorientáltak. - Az anyag, késztermék-, félkész-, készletarányok helytelen összetótelűek. - A rendelésfogadás, visszaigazolás információs rendszere bonyolult, többnyire manuális, 3 mindez hosszú döntési időt eredményez és a gyors reagálást lehetetlenné teezi. - A negyedéves, illetve havi mélységű határidők arra utalnak, hogy mind a termelési szervek, mind a feltételt biztosító szervek jelentős készleteket kötnek le munkájuk során. - A termelési programok nem teszik lehetővé, hogy "vezéreljék" a termelési feltóteleket biztosító társszervek munkáját. - Az anyagbiztosítás feltételrendszere vállalatainknál egyik legkritikusabb, legnagyobb belső veszteséget eredményező elemként értékelhető.