MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1985. május. 30.

697. ő. e. (36. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1985. V. 30. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: párttagfelvételi kérelmek; javaslat munkásőrségből való kizárásra (Vass Ottó); javaslat állami fegyelmi vizsgálat engedélyezésére (Káposztás György); javaslat a Könnyűipari Gépgyártó Vállalat 10. sz. Gyára igazgatói funkcióját érintő állásfoglalásra (Tóth János). - 2. Tájékoztató a tanácstagi jelölőgyűlések politikai tapasztalatairól. - 3. Jelentés az 1984-1985-ös pártoktatási év tapasztalatairól, javaslat a pártoktatás személyi feltételének fejlesztésére. - 4. Jelentés a Heves Megyei Iparcikk Kiskereskedelmi Vállalat közigazgatási területünk ellátásában betöltött szerepéről, a vállalat gazdasági és káderhelyzetének alakulásáról. - 5. Tájékoztató az 1985. évi tagdíjbesorolás tapasztalatairól, a további feladatokról. - 6. Különfélék.

Németh László et. Az irásban kiküldött előterjesztést, ós Báry elvtárs szóbeli kiegészítését - amellyel egyértelműbb lett az előterjesztés - elfogadásra javasolta. Ezt a fontos, aktuális napirendet a vállalatért, és a lakosságért érzett felelősség miatt tárgyalta a végrehajtóbizottság. A vállalat jelentős tevékenysége a város területén bonyolódik, a terület ellátásában jelenleg és a jövőben sem helyettesíthető szereppel bir az Iparcikk Kiskereskedelmi Vállalat. Mindezeken tul nagyon komoly hangulatpolitikai vonzata is van. A vállalatnak fontos, meghatározó szerepe van az ellátásban. Jelentős fejlődésen ment keresztül a területünkön végzett munkája. Alapvető ellátási gondok nincsenek. Ezért elismerés illeti a vállalat kollektíváját. Hogy a vállalat jövedelmezősége csökkent, többek között hozzájárult, hogy nehezebben birkóznak a keményebb tennivalókkal. A gazdálkodás hatékonyságának sok-sok kívánnivalója, sok-sok fogyatékossága nemcsak az objektív helyzet nehezebbé válásával kapcsolatos, hanem azokkal a körülményekkel, amelyeket az előterjesztésben is leirtak, illetve Báry elvtárs megfogalmazott. A vállalat egy sor dologban került lépéshátrányban: szervezési ügyek, költségek vonatkozásában, létszámgazdálkodásban stb. Ez nem tartható, még egy jobban jövedelmező vállalat sem tudja elviselni. Nem tartható az sem, ahogy a jelenlegi szük beszerzési források között mozog a vállalat. Nem mozdul kellő gyorsasággal az áru után, és ennek megfelelően rossz pozícióba kerül. Ez nem elsősorban pénz kérdése, hanem szervezésé. Ami a külső de a vállalat vezetése tevékenységétől el nem válaszható okokat illeti, vannak tanulságok, konzekvenciák, amiket le kell vonni a vállalat és tanácsi szervek együttműködése vonatkozásában. Első helyen javítani kell a lakótelepek ellátásán. Ebben sem a vállalat, sem a tanácsi törekvések nem kielégitőek. Óriási ellentmondást érez abban, hogy egyik oldalról van egy pozitív törekvés a lakosság érdekében, ugyanakkor nem tudja elfogadni, hogy néhány belvárosi üzlet állapota annyira leromlott . Mindezek összefüggésben vannak a káderkérdésekkel, munkaerőhelyzettel. Tény kérdés, hogy a kereskedelemben a jövedelemszint jóval alacsonyabb, ennek a megoldását a népgazdaság anyagi erői függvényében napirendre kell tűzni. Nincs más megoldás, mint zezzel a lehetőséggel minél jobban sáfárkodni a kádermunkát, a munkaerő utánpótlás tevékenységét minél jobban szervezni, több próbálkozást tanúsítani ezen a területen. A belső tartalékok feltárása az egyetlen válasz, amivel a versenyhelyzetre reagálni lehet. A vezetés munkájának minősítésekor nem szabad csak egy napra gondolni, egy hosszabb időszakob kell figyelembe venni. Pozitivumokra, és negatívumokra is kell hogy vonatkozzon a minősités. A vezetés körülményeire is ki kell hogy térjen.