MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1983. május. 18.

651. ő. e. (32. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1983. V. 18. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: párttagfelvételi kérelmek; javaslat a Heves Megyei Temetkezési Vállalat vezetését és igazgatóját érintő vizsgálattal kapcsolatos állásfoglalásra; javaslat fegyelmi eljárás lefolytatásához való hozzájárulásra; javaslat munkásőrség állományából való felmentésre. - 2. Javaslat az MSZMP XII. kongresszusának határozatából adódó Eger városi feladatokra a XIII. kongresszusig hátralévő időszakban. - 3. Tájékoztató az Eger városban és a városkörnyéki községekben működő oktatási intézmények működési feltételeiről.

Ezt bizonyítja, hogy pl. a kuwaiti piacon több mint vállalattal együtt azonos áron, azonos minőségű termékekkel jelenik meg szövetkezetünk. Versenyképességünket bizonyítja az is, hogy ugy a külföldi, mint a belföldi piacokon - azok telítettsége ellenére, is keresettek, értékesitési problémáink az elmúlt években nem voltak, várhatóan 1983-ban sem lesz. Az évente készített mintegy 5o-7o db model közel 7o %-ét elfogadják és megrendelik partnereink. Már az előzőekben emiitettük a termék választékunk alakulását. A gyártás tönegszerü termelésében a szövetkezet fő profiljánál; a férfi és nagykamasz öltönyök, pantallók tekintetében tett jelentősebb előrelépést. Az egyes termékcsoportokon belül a gyártmányok korszerűségét ugy őriztük mer, hogy évről-évre' a divatirányzatnak megfelelően alakítottuk, ki a modelleket, amelyek nem voltak éppen keresettek, megszüntettük, s más termékele gyártásét vezettük be. Pl. farmerszoknyák helyett plisszé szoknyát készítettünk, kabátgyártást megszüntettük, majd újra kezdtük, amikor igény mutatkozott. A széles skálájú termékszerkezet lehetővé teszi a piaci alkalmazkodást a rugalmasabb váltást, mintha csal; egy-két termékcsoport gyártásával foglalkoznánk. A m ü s z a ki fejlesztési tevékenység alakulásé 1977. óta, mely a termék és technológia korszerűsítését szolgálta a következők voltak: 1. / Uj szalagszervezési módszer bevezetése /közbenső anyagmozgatás korszerűsítése/ 2. / Uj speciálgépek beállítása /müvelet időcsökkentés, jobb minőség/ 3. / A termelés különböző területein végrehajtott átszervezések, a technológia folyamatok gördülékenyebbé tétele érdekében /központi szabászat megteremtése, zakó gyártási folyamat felbontása a hatékonyabb munka érdekében/