MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1982. december. 1.

639. ő. e. (31. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1982. XII. 1. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: párttagfelvételi kérelmek; javaslat az MNB pártalapszervezete titkári funkcióból történő felmentésére (Marosi Pál); javaslat az MSZMP MNB pártalapszervezete titkári funkcióba történő megválasztásra (Eperjesi Márta); javaslat munkásőrségbe történő felvételre; javaslat az ÁFÉSZ elnöki funkciójára (Harmati László). - 2. Jelentés a termékszerkezet korszerűsítésének helyzetéről és az exportképesség alakulásáról a KAEV 10. sz. Egri Gyárában. - 3. Tájékoztató a város párttagságának 1981. évi fegyelmi helyzetéről, a pártfegyelmi eljárások és alapelvek alkalmazásának tapasztalatairól a város pártalapszervezeteinél. - 4. Tájékoztató Eger város munkaerő-mobilitásának helyzetéről. - 5. Alapszervezetek minősítése: EVILL, UNISZERV, MÁV állomás, VASVILL.

A jelentést jónak, igényesnek tartjuk, bár nem tudott mindenre kitérni. összességében, jól mutatba be a KAEV 10. sz. gyárában a KB. határozat végrehajtásának folyamatát. A termelési és termékszerkezet kedvező irányú alakitásához hozzájárult az a tény is, hogy 1976-ban a gyár uj telephelyre költözött. De miint a beruházásról szóló táblázatok is mutatják a gyár termelőberendezései, épületei azóta is bővültek. Mint a jelentés is szól róla a termékszerkezet hosszutávu alakitása vállalati kategória. Megállapíthatjuk, hogy a vállalati elképzelések az eddigi tapasztalatok alapján megfelelően figyelembe veszik a gyár termelőberendezéseinek összetételét, azok műszaki szinvonalat, illetve a munkaerő összetételét, felkészültségének szinvonalat. A korszerűsödő termékszerkezet a magasabb műszaki szinvonal jól alakitotta a gyári dolgozók szemléletét. Ennek egyik bizonyitéke a több szakma megszerzése. Elvégezték két alkalommal a termék műszaki-gazdasági normativák szervezeti minősitését /1978., 1979./. A táblázatokból kitűnik, hogy : a piaci igények ezt a minősitést visszaigazolták. Ugyanakkor folyik olyan termékek gyártása is, amely nem tesz eleget a korszerűségi kategóriába tartozó követelményeknek. Javasoljuk, hogy végezaenek ujabb méréseket /3 év, uj gyártmányok, piaci helyzet módosulása/. Az uj minősitesnél javasoljuk kiemelten kezelni a tőkés importhányad alakulását és a tömegszerüséget. A vállalati belső elszámolási rendszer sajátossága, hogy több fontos területen későn közvetiti a közgazdasági környezet változásit, csökkentve ezzel a gyár reagálóképességét. problémaérzékenységét. Ebből következik a gazdálkodás minőségi tényezőinek gyorsabb kiteljesedése érdekében javasoljuk, a vállalat vezetésének a gyár fele olyan érdekeltségi fcendszer érvényesülését, amely a ma igen gyakori változásokat, szabályozó rendszer hatásait dirrektebben, gyorsabban érzékelheti. Ehhez szorosan kapcsolódik, hogy ugyancsak a vállalati sajátosságból adódóan a külső piaci információkkal közvetve rendelkeznek, a gyárban. A piac hatása, követelményrendszer igy nem tud elég ösztönző erőt kifejteni a gyári vezetésre, műszaki-közgazdasági szakembereire. Nem ismerhetik eléggé, hogy gyártmányaik mennyire álltak helyt az erős tőkés piaci konkurenciában, mit kell nekik tenni a versenyképesség fokozása érdekében, ez a jövő alapja. Dr. Czinder Lajos elvtárs.: Megvizsgáltuk az uj érdekeltségi rendszert az uj szabályzók tükrében, mert ennek jobban kell érvényesülni. Az információs rendszerrel kapcsolatban, mi megpróbáljuk leadni, amit kapunk, de előfordul olyan eset is, hogy amire mi összehivnánk a vállalatvezetőket, ujabb jelzést kapunk, hogy a kiadott előzetes információban változások vannak. Meg kell szűrni, hogy mi az amit tovább adhatunk. Mi szeretnénk többet utaztatni az elvtársakat, hogy tapasztalatokat szerezzenek, de ezt behatárolják a pénzügyi lehetőségek.