MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1979. szeptember. 12.

553. ő. e. (25. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1979. IX. 12. - Napirend: - 1. Jelentés az export termelési és értékesítési feladatok teljesítéséről a BUBIV 7. sz. Egri Gyárában. - 2. Tájékoztató a művészeti alkotóverseny fejlődéséről Eger városában az V. ötéves terv időszakában. - 3. Tájékoztató az üzemi pártbizottságok, a pártvezetőségek és a pártalapszervezetek testületi tagjainak várható cserélődéséről, javaslat az új összetételre. - 4. Személyi kérdések: párttagfelvételi kérelmek; előterjesztés kitüntetési javaslattal kapcsolatos állásfoglalásra. - 5. Különfélék: a KAEV igazgatója kéri, hogy üzemi baleset miatt vonják felelősségre a segédművezetőt; Jakab András (TIGÁZ párttitkára) ellen fegyelmi eljárás indítása.

1977- ben a terv 27,9 millió volt, a lemaradás 5,6 millió. 1978- ban 62,7 millióé tőkés exportot terveztek és ennek mindössze 1/3-át telj esitették. Természetesen aze okok között szerepel a Vermes et. által emiitett tőkés partner vállalat csődje is. 1979. I. félévére 28 millió forintos tervet kapott a gyár, éves szinten 42,7 milliót kell teljesíteni. A II. félévre maradó 30 milliós teljesités jelentős erőpróba elé állitja a gyári kollektívát. Elgondolkodtató az évről évre visszatérő tervtől való eltérés. Nem volt megalapozott az export-terv? Piackutatás hiánya, vagy kapacitáshiány okozta a kivitelben történő lemaradást? A következő nyitott kérdés a tőkés export gazdaságosságának jövője. Az elmúlt évben a rendelkezésre álló adatok szerint a gyártmányok többségénél a 37,5 Ft-os népgazdasági szintű dollárkitermelési mutatónál kedvezőtlenebb deviza kitermelési mutatóval termelt a gyár. Kedvező jelenség, hogy ebben az évben ezeket a termékeket már nem gyártják, korszerüsitették a gyártmányszerkezetet és mint ahogy a Juhászné elvtársnőtől is hallottuk 39,4 Ft. a gyár átlagos dollárkitermelési mutatója, ami ágazati és országos összehasonlításban is jónak mondható. Az a vállalkozás, hogy tőkés piacra termel a gyár több bizonytalansági tényező forrásává vált. A magasabb követelmények mellett a vezető jobban próbára van téve - ez viszont igényli a még kiegyensúlyozottabb, átgondoltabb vezetést, annak érdekében, hogy mindenki a közös cél érdekében tevékenykedjen. Tapasztaltuk, hogy a felgyorsult munka mellett tö,bbször elmaradt az átgondolt, elemző, szakmai tevékenység. Éppen ezért tapasztalható a gyárvezetésben bizonyos kapkodás, az összehangoltság hiánya. Kell a határozottság, de a türelem, a megértés sem hiányozhat a vezetői munkából. Osztályunk ugy itéli meg, hogy a gyári kollektiva a gyári vezetéssel az élen nagy feladatot valialt a tőkés export teljesítésében és jelentős eredményt értek el. A jövőbeni feladatok között kiemeljük: a tervszerűség fokozását, közeliteni kell a terv és a tényleges teljesités mutatóit. Kezelje kiemelten továbbra is a gyári vezetés a gazdaságosság fokozását a dollár kitermelési mutató javítását. Rendelkezzen a gyárvezetés a közelebbi és távolabbi jövőre vonatkozó koncepciókkal, amelyben a vállalatvezetéstől is több segítséget várunk. Végül a gyárvezetés valósitson meg a jelenleginél is kiegyensúlyozottabb, szakszerűbb vezetői munkát és ezáltal biztositható, hogy a gyár előtt álló növekvő feladatoknak továbbiakban maradéktalanul eleget tud tenni. Juhász Gáborné elvtársnő, A fennálló bejelentett igények figyelembevételével és a gazdaságossági szem előtt tartásával tervezünk. Olyan szerződest, nem kötünk, ami gazdaságtalan.