MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1979. január. 31.

537. ő. e. (24. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1979. I. 31. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: párttagfelvételi kérelmek; javaslat az Eger város TIT titkárának végleges kinevezésére (Lőrincz Tamásné). - 2. Jelentés a gazdaságvezetés irányító és kádermunkájának helyzetéről a Heves Megyei Vízmű Vállalatnál. - 3. Egyebek. Alapszervezetek minősítése: egri Park Szálló, iparcikk kiskereskedelmi vállalat, posta.

A központban és az. üzemegységek egy részénél bevezettük a rugalmas munkaidőt. A fizikai munka könnyítésére növeltük az automatikák számát és /Eger Északi vizmü, Petőfibánya, Gyöngyös/ korszerű munkagépeket szereztünk be. A munkaidő jobb kihasználása és a munkafegyelem javítása területén is tettünk intézkedéseket,, A hiányzásokat külön mértük, és ezek csökkentésére intézkedtünk, de nem elég eredménnyel. Az értekezleteinket - egy-két eset kivételével - munkaidőn túl tartjuk. A munkaidő veszteség csak a hivatalos hiányzásokból 11,5 %. Az építőrészlegnél.,, a'vizóra cseréknél és javításoknál teljesítménybért vezettünk be,' ezzel sokat javult a munkaidő kihasználás, 1979 . évben ezt tovább kívánjuk bővíteni, Jelentős munkaidő-veszteséget okoz még az•emberek-laza munkafegyelme, az anyagellátási hiányosságok és a munkahelyek,szétszórtsága, A szolgáltatás minőségének javítására megterveztük az "URH" diszpécser rendszert , amelyet a most készülő üzemviteli épületünkben helyezünk . ma j d . el később. A vállalatnál két év alatt közel hétezer forinttal nőtt az átlag-bérszinvonal.. Javult a szakmai összetétel és csökkent a kilépők száma. Nagy javulás van a fizikai állománynál is, ahol rendszeres szakmai.képzés, illetve továbbképzés folyik. . : A pártbizottság és a tanács előzetes bizalmából 1977. január 2-án kerültem a vállalathoz. A kinevezéskori párt, tanácsi, valamint a gazdasági feladatok egy felgyorsított munkatempót kövételtek meg a vezetéstőlA problémák gyors megoldására törekvő operatív intézkedéseim esetenként azt követelték, hogy a vezetőket kikapcsoltam az intézkedésből. /Pl. a gyöngyösi üzemegységi problémák rendezésénél ./ Az átnyúlások néha hatással voltak a vezetőtársaimra is. Az eltelt idő alatt a különböző területeken hozott intézkedések hatására ezek a problémák megszűnőben vannak. A vállalatnál négy üzemegység működik eléggé önállóan, a vezetők színvonalbeli különbözősége miatt eltérő vezetési módszert kell alkalmazni. A korábbi gyakorlatomból adódóan érdeklődésem elsősorban a műszaki tevékenység felé irányult, és így a vezetőtársaim adottságainak a megismeréséig voltak problémák az együttműködésben. így érthetően hosszabb időre volt szükség a gazdasági vezetéssel való hatékony együttműködés kialakításához. Megítélésem szerint ez az égyedies vezetési stílusomból, másrészben a gazdasági vezetésnél is tapasztalható kapkodó, illetve néha aprólékoskodó vezetési stílusból adódott. Néhány esetben nem vettem kellően figyelembe az egyéni adottságot. A közvetlen intézkedési módszerek alkalmazása az utóbbi időben nem gyakorí, mivel ezek az érintett vezetőkön keresztül történnek. Ezen a téren az utóbbi időben van javulás, de véleményem szerint javulni kell az egyéni hozzáállásoknak, csökkenteni kell a túlzott érzékenységet, A vállalati vezetés demokratizmusának javítására intézkedési tervet dolgoztunk ki, A termelési tanácskozások rendszeresen és eredményesen működnek, és betöltik, szerepüket az üzemegységeknél is. Megalakult az igazgató tanács., A tanács, választót t tagjai fizikai munkások /5 fő/i és n gyedévenként ülésezik. Az üzemi négyszög - beleértve az üzemegv jégeket-is - üléseit rendszeresen tartja*, ahol a vállalatra vonatkozó témákat vitatunk meg.