MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1978. február. 1.

510. ő. e. (22. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1978. II. 1. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: párttagfelvételi kérelmek; javaslat Munka Érdemrend bronz fokozata kormánykitüntetés adományozására (Polonkai Lászlóné, Szigeti Lászlóné). - 2. Jelentés a kádermunka helyzetéről különös tekintettel a káderutánpótlás alakulásá[ra] az AGRIA Bútorgyárnál. - 3. Javaslat az 1978. év I. félévi politikai évfordulók megünneplésére. - 4. Egyebek: alapszervezeti minősítések (dohánygyár, kórház).

A helyéré a közgazdasági csoportvezető került, aki jó felkészültségű, minden tekintetben megfelelőnek bizonyult és hosz szu tavon megoldotta volna a terület feladatait. Sajnos ujabb váltásra kerül sor, mert márciusban férjhez megy Veszprémbe. A vállalat felső vezetésében történt váltás, a kinevezések vontatottsága közép- és alsó szinten is éreztette hatását. I dőközben a vállalat szervezetét is tovább kellett fejleszteni, ujabb osztályok és csoportok jöttek létre. A változások kapcsán igyekeztünk a káderállományon belül előremutató átcsoportosítást végrehajtani. Összességükben ugy értékeljük, hogy káderállományunk fejlesz tése tervszerűen törtónt, megfelelő tartalékokat képeztünk, és Így a nem kívánatos mozgásokat is ellensúlyozni tudtuk. A jelenlegi vezetők képesek és hajlandóak a munkajukhoz szükséges politikai, gazdasági ismereteicet bővíteni, feladatukat jobban ellátni. Ugyanakkor szükséges néhány vezető helyet külső területről megerősíteni. III. Fentiekből egyértelmüsithető, hogy vállalatunk a gazdaság gyorsütemű fejlesztése mellett nagy gondot fordított a káder állomány fejlesztésére. Az utánpótlás biztosítása nagyobbrészt pályakezdő fiatalok nevelésével, beállításával, kisrészben pedig más vállalatokból való átvétellel történt. A káderutánpótlás—biztosítás legjobb módszerének a fiatalok be állítása bizonyult. Az egyetemekről, főiskolákról kikerült szakemberek döntő többsége megmaradt vállalatunknál és megállja helyét. * A saját mtmkásállományból való kiemelés módszerének jó gyakorlata alakult ki. Korábban a politikai, társadalmi vezetők, valamint a munkahelyi vezetők véleménye alapján alkalmi jelleggel jelöltük ki a vezetésre alkalmas dolgozókat. Az utóbbi években ló fős munkás kádex'listát állítottunk össze, amelyet folyamatosan karbantartunk. A belső szakmai, politikai tanfolyamokra a munlcásállományú káder tartalékot is bevonjuk. A fiatalok felvétele az egye temekké1 való kapcsolat, ösztöndíj szerződós, hirdetés és egyéb módon történik. Alkalmazásuk első évében általában könnyebb feladatot kapnak, végső beosztásuk kölcsönös megismerés alapján kerül megállapításra. Más vállalattól, intézménytől általában hirdetés utján veszünk fel. A jelentkező vezetői képességeinek megállapítása e módszernél igen nehéz, mert az elengedő szervek akarvaakaia tlanul nem adnak megfelelő tájékoztatást. Ilyen esetben a hatáskörileg illetékes vállalati szervek tájékoztatása is sokszor formá.lis, csak a kétes ártékü megszerzett inforraáeiókra épül. A káderutánpótlás ilyen módja a legkisebb hatékonyságú, amin feltétlenül változtatni szükséges.