MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1973. január. 24.

381. ő. e. (15. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1973. I. 24. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: Ivády József és Indig Imre fegyelmi ügye. - 2. Jelentés a vállalati üzem- és munkaszervezés korszerűsítésére hozott párthatározatok végrehajtásáról. - 3. Tájékoztató az 1973. év gazdasági előkészítéséről.

Minisztériumi vállalatainknál korábban la folyt üzem- és munkaszervezés, ami a natárózatokkal ujabb lendületre kapott. Ez évben a szervezőmunka a hatékonyság tartalékainak feltárására irányult, melynek számottevő gazdasági eredményei mutathatók ki. A középtávú szervezésfejlesztési tervek kapcsolódnak a IV. ötéves tervhez és tudományos igényű rendszerszemléletű szervezés alapjait teremtik meg. A FinomszereÍvénygyárban ez évben két olyan szervezés bonyolódott le, amely improduktív létszám—megtakarítást eredményezett. Országosan is egyedülálló kezdeményezés a termelési folyamat számítógépes megszervezése. 10 milliós gépi beruházás elmaradása mellett évi lőO millió db filteres oigarettával növekedett a Dohánygyár termelése szervezési Intézkedések révén. Intenzív szervezőmunka bontakozik ki a kereskedelemben. A készletgazdálkodás és áruellátás javítására, korszerű eladási formák bevezetésére és egyéb speoiális témákban. Sokrétű szervezést hajt végre az Iparcikk Klsker, melynek kezdeti eredményei már Jelentkeznek. A szervezés fejlesztése szervesen illeszkedik üzletpolitLkai tervébe. A TÜZÉP középtávú szervezési terve az ez évi racionalizálások tapasztalatai alapján rendszerszervezésre vállalkozik. A szervezés fejlesztésének feltételei egységeinknél jelenleg általában szűkösek. Kevés a szervezési képesítésű szakember, a vezetők szervezési ismeretei, vagy tapasztalatai elmaradnak a követelményektől. Sokrétűen igyekeznek viszont a meglévő lehetőségek kiaknázására; tervszerű beiskolázással, tanfolyamok szervezésével, a szakirodalom terjesztésével. /Finomszerelvénygyár, Dohánygyár, Finommechanika, stb./ Ahol erre lehetőség volt, szervezők kerültek beállításra, szervezési osoportok, osztályok alakultak. Elterjedt módszer az egyes szervezési témák megvalósítására vezetőkből és szakemberek bői álló bizottságok, osoportok /team/ alakítása, melyek tevékenységében a munkaköri kötelesség és a társadalmi jelleg ötvöződik. /Dohánygyár, Öntöde, TÜZÉP, stb. / E csoportok kisebb része jelenleg még nem jutott tul a megalakuláson.