MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1962. március. 23.

110. ő. e. (4. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1962. III. 23. - Napirend: - 1. Jelentés a finomszerelvénygyár[i] pártbizottság és pártszervezetek termelést ellenőrző munkájáról. A vezetés színvonalának emelésére tett intézkedések. - 2. Jelentés a Politikai Bizottság 1960. április 12-ei határozatának végrehajtásáról és a tsz-patronáló munka tapasztalatairól. - 3. Április 4-e és május 1-je megünneplésének terve. - 4. Különfélék: párttagfelvételi kérelmek elbírálása; munkásőr-felvételek.

r^rünk, a másik vonalon v szitun. A vállalat szempontjából a termelékenységet is nézzék. ;

. A tapasztalatcserére vonatkozóan: voltak itt olyan jelenségek, hogy kirándulásszerüek voltak a tapasztalatcserék. Bevezettük azt, hogy minden olyan müszeki, aki tapasztalatcserére megy, haza tapasztalatcserére köteles utijelentes készíteni és 2 javaslatot hozni, ami a vállalatnál megvalósítható. Aki külföldre megy az 1 olyan újítást köteles hozni, ami maga is aegvalósit, ha nem hozza nem megy többet külföldre. Elsősorban nem a termelés növelésére helyzzük a su^b, mert a népgazdaság szempontjából az az elgondolás, hogy önmagában gazdaságossá kell tenni a termelést. Ez a 4oo millió lenne az fit termelési volumne, mivel nekünk dolgozni kell. Amit gyártanánk, olcsóbban és termelékenyebben gyártsuk. A fecskendő 4o millió, 60-80 millió az a termelési volumen, amit igyekszünk elérni. A termelési.volument is igyekszünk növelni, hogy rendtavilis legyen az üzem. Elsőrendű fontosságúnak tartom az együttműködést a vállalat vézeőrségében. Amikor idejöttünk bizonyos tájékoztatásokat kaptunk a..pártszervezet, részéről. Ahogy fokozatosan látjuk, hogy a tennivaló, ugy mi is kialakítottunk szokásokat, intézkedéseket. Ez fedi azt, amire szükség volt az egészséges légkör létrejött a gazdasági vezetés és a pártvezetés között. Meg tudjuk találni azt a közös hangot és azt az elvtársi kapcsolatot, ami szükséges a vállalat vezetés egészségessége szempontjából. Ha nincs meg a kellő kapcsolat a vállalatvezetés és a pártvezetés között ez le tudja lassitani a vállalat munkáját. Ezt a dolgozók nálunk nem tapasztalhatták. Vannak hibák, vannak különböző elképzelések, de ezek nem civődások és nem mennek ki bizonyos körből, de mindig meg tudunk egyezni, mert vagy az egyik nek vagy a másiknak van i._.aza. Íz egyetértés meg van és az egymás megbecsülése is meg van. Igyekszünk egymás munkájában segiteni, a nélkül, hogy beleavatkoznánk egymás munkájába. Én ebben látom biztositékát, hogy a vezetés szinvonalat továbbra is javitani tudjuk. A hibákat látjuk és intékzedéseket teszünk a hibák felszámolására. Nemcsak hetekben, vagy negyedévi távlatokban gondolkodunk. Látjuk, hogy a kitűzött célt napról-napra milyen intézkedésekkel akarjuk megvalósítani. Nehézésgek lesznek, kisebb súrlódások is de olyan hibák, melyek jellemzőjévé válnának tevékenységünknek, olyanok nem fordulnak elő. Tóth Sándor Én is azt szeretném elöljárójában elmondani, hogy véleményem szerint is az a jelentés, melyet elkésztettek és a kiegészítő felszólalások amelyeket megtettek képet adnak arról, hogy mi van ebben az üzemben. Véleményem szerint a jelentés alapján, a tapasztalatok alapján és a vita során tett megjegyzések alapján a VB megállapíthatja azt, hogy ebben az üzemben az elmúlt időszakban a megyei a negyem VB határozata nyomán jelentős eredmények születtek. Jelentős az az eredmény, amit :

.az elvtársak elértek. A vezetés, a pártvezetés vonatkozásában is» Az eredményt mutatják azok a számok, amelyeket a jelentésben feljegyeztek ós amelyekről a vita során beszámoltak. Ez az üzem eredmenyesén teljesítette tervét, teljesítette azokat a féladatokat, amelyeket vártak tőle. Ezévi számok, eredmények biztatók és garanciát mutatnak arra, hogy