MSZMP Eger Városi Bizottsága Pártbizottsági ülései (XXXV-29-2) 1964. július. 16.
46. ő. e. (2. doboz) • Pártbizottsági ülés jegyzőkönyve • 1964. VII. 16. - Napirend: - 1. Jelentés az 1963-64. évi ismeretterjesztő munka tapasztalatairól, az 1964-65. évi kulturális év fő feladatairól. - 2. Jelentés a végrehajtó bizottság és a pártbizottság 1963-ban hozott ipari jellegű határozatainak végrehajtásáról, az első féléves terv teljesítéséről.
HA Az ipar átszervezés 8 Politikai Bizottság határozete, és e Gazdasági Bizottság által rögzített alapelvek szerint lett végrehajtva. Igaz, hogy ez átszervezés előkászitéso és végrehajtása során elég sok meg nem értés, nézeteltérés, ez e kérdésben rögzített szempontoktól való eltérés történt, Az átszervezés főbb elvei: a rendelkezésre álló termelési eszközök hatékonyabb felhasználás-, a termelőerők koncentrálása, e gazdaságosan termelő egységek tovább fejlesztése, a nem gazdaságosan termelő egységek fokozatos fejlesztése, vagy felszámolása. Az azonos termékcsoportot előállító, negyvállelátok kialakítása, a vezetés és az irányítás olcsóbbá tétele, ás minnél több szakember közvetlen tormclásf p való irányítása, z átszervezés célja kettős. Egyrészt az irányitőszervek számának csökkentése, e vezetés színvonalának emelése, A Vállalatok összevonásával kialakított nagyobb termelőegységek önállóságának növelése. Másrészt^ az elaprózott vállalatok észszerű összevonása, a termelőeszközök nagyobb összpontosításával járó előnyök biztosítása céljából, a termelés koncentrációja elősegíti a termelés korszerű megszervezését, a műszaki fejlődés, e találmányok, újítások gyorsabb széleskörű bevezetés stb. Az átszervezés után nem egészen egy évre, vegy egy fél évre még nem lehet lemérni az összevonás előnyeit. Az-összevont vállalatok, üzemek ^ sem látják még ezt. Inkább negatív észrevételeket sorolnak fel bőségesen. Az átszervezés első szakaszában az uj központok és azok vezető szervei jöttek létre és ezek ez egy-egy központhoz tartozó vállalatok irányítását, ezek módszereit alakítgatták ki. Esetenként Esetenként jól, vegy kifogásolhatóén. Pl. a Dohánygyár, Vasöntöde, é utorgyár Központjai ezt elég jól megoldották. A Hajtóműgyár központi rányitása ma sem jó, sok nehézséget, bonyodalmat okoz, A város területin lövő üzemekre egynehány kivételéve ez a jellemző, Aogy kicsinyek, korszerűtlenek. Vannak olyanok, amelyeknek évek óta Tiincs. kialakult profiljuk. Pl, Lakatos árugyár f Faipari Vállalat, Van jónéhárry olyan vállalat, amely a jelenlegi helyén nem is fejleszthető, kitelepítésük városfejlesztés szempontjából indokolt, .Pl. Lekatosánugyár, Bútorgyár, Faipari Vállalat, Finommechanikai Vállalat, Az összevonás indokolt volt valamennyi érintett vállalatnál. A fő probléma, hogy ez átszervezés során egynéhány üzemnél nem az ipar átszervezéssel kapcsolatosan hozott határozatok és elvek szerint jártsk^el az illetékes felettes hatóságok. Az összevonást lebonyolították, az összevont vállalatok megszűntek mint önálló egységek, nem tisztázták pl. megfelelően az összevonás jelentőségét,célját, az üzem, a vállalat előtt álló perspektívákat. Van olyan üzeri, mint pl, a xi ejtómügyir, ahol a központi irányítás még ma sem megoldott. Az át szervezett vállalatok irányítását általában a budapesti központokból látják el, A központok még uj szervezetek, tapasztalatuk még kovés, módszereik még most elekulnek ki, Irányításuk! intézkedéseik sokszor vontetottek, nehézkesek. A lenti vállalatok önállósága csökkent. Az utasítások, intézkedések lassan jutnak le a központokból az üzemekhez, ez sok esetben nehezíti a feladatok végrehajtását,
