Közlekedési és Távközlési Műszaki Főiskola - Testületi ülések, 1980

1980. december 19., Főiskolai tanács rendes ülése - Napirend előtt: Bejelentések - 1. Beszámoló a Távközlési és Automatizálási Intézet tevékenységéről - 2. tantárgyi integráció továbbfejlesztésének irányai és feladatai - 3. A főiskola tudományos munkájára vonatkozó célkitűzések a 6. ötéves tervidőszakra - 4. Jelentés a főiskola kapcsolatairól - 5. Javaslat az oktatástechnika alkalmazásának fejlesztésére - 6. Javaslat a tanulmányi ügyintézés rendszerére - 7. Oktatói pályázatok - 8. Egyebek - 8.a. Beszámoló az 1980. október 14-i főiskolai tanácsülés óta eltelt időszak eseményeiről - 8.b. Szervezeti változások - 8.c. Az 1980/81. tanév 2. félévi óraadói dijkeret felosztása - 8.d. Oktatói létszámgazdálkodási szabályzat

- 72 -2. Összefoglalás

2.1* Az intézet általános helyzete

Az intézet 1976-ban költözött Győrbe, s ma általános helyzetét jellemezve elmondható, hogy az áttelepüléssel együttjáró nehézségeket, feladatokat, problémákat - az oktatók lakáskérdésének megoldását, az oktatói kar feltöltését, stfo* - sikerrel oldották meg. Az intézet szervezete alapvetően kialakultnak tekinthető, s rendelkezik azokkal a személyi és dologi feltételekkel, amelyek nélkülözhetetlenek az oktatási-nevelési és kutatási feladatokhoz.

Az intézet fejlesztésének folyamata azonban még nem zárult le: a közlekedés-automatika szak közúti ágazata kialakításának előkészítése napi feladat, a légiforgalmi irányitó ágazat stabilizálása és a folyamatos laboratóriumi fejlesztés is aktuális feladatként jelentkezik. E fejlesztési célok továbbra is jelentős erőfeszítéseket igényelnek az intézeti vezetéstől.

Az intézet vonatkozásában is kulcskérdés a káderhelyzet további javitása. Annak általános megállapításán felül, miszerint a jelenlegi személyzeti állomány alkalmas a feladatok megoldására, néhány megoldandó feladatra mégis fel kell hivni a figyelmet. Nevezetesen:- az osztályvezetők közül két fő megbízása ideiglenes jellegű;- az intézeti vezetés jelenleg a feladatát jól látja el, azonban a feladatok oroszlánrészét vállaló ez idő szerinti vezetők mellett szükséges tervszerűen gondoskodni a következő vezetői generáció felkészítéséről;- az intézet ipari, illetőleg tudományos jellegű kapcsolatainak jelentős hányada személyhez kötött, amely helyzet perspektivikusan ugyancsak veszélyeket rejt magában, hiszen az adott személy időleges, vagy végleges kiválása esetleg a kapcsolat megszakadásához vezethet.