Meggyes Tamás: A gyarapodás programja (Esztergom, 2006)
II. Esztergom: A kis magyar Detroit
P9- o. m 1 ESZTERGOM: A FÜRDŐVÁROS IWA fejlesztések zászlóshajója: új termálfürdő a szigeten ■;A 114. 0. m ESZTERGOM: FÜRDŐVÁROS Új kikötők a Nagy-Dunán 175.0. ■ ESZTERGOM: ÍZ ÉLHETŐ VÁROS Az Ister-Granum Eurorégió Ugyancsak 2003-ban hoztuk létre az élményfürdő beruházását és működtetését végző Esztergomi Fürdő (spa) Szolgáltató Rt.-t. A részvénytársaság 100%-os városi tulajdonban van, és átadása óta működteti az élményfürdőt. Terveink szerint a közeljövőben szétválik egy fürdő- és szálláshely-üzemeltető és egy építőipari tervező és kivitelező vállalatra. 2004- ben alapítottuk meg a pályázatírással és -menedzseléssel foglalkozó Esztergomi Településfejlesztési és Projekt-koordinációs Kft.-t, amely azóta számos sikeres pályázat előkészítésével járult hozzá a városi bevételek növeléséhez. 2005- ös alapítású az Esztergom Port Kft. A vil. számú európai közlekedési folyosó, a Duna hasznát eddig külső érdekeltségű cégek szerezték meg, a heti 100 szállodahajó kikötési illetékéből Esztergom nem részesült, sőt, a vendégek esztergomi programjába sem volt beleszólása. A hajózási ügyekkel foglalkozó Kft.-t éppen azért hoztuk létre a budapesti székhelyű Magyar Kikötő Fejlesztő és Hajózási Üzemeltető Rt.-vei, hogy saját tulajdonú kikötőinkben tudjuk fogadni az ide látogató turistákat, és a bevételekből mind esztétikailag, mind kínálatában vonzó kikötői fejlesztéseket valósíthassunk meg, ezáltal tovább növelve a város bevételeit. A 2003-ban alapított Ister-Granum Eurorégió fejlesztésére hoztuk létre tavaly az Ister-Granum Eurorégió Fejlesztési Ügynökség Kht.-t. A cég feladata lesz a mintarégióvá fejlesztendő együttműködés intézményeinek működtetése és a fejlesztési ügynökségi feladatok ellátása. A 2004-es vízszennyezés világított rá, hogy egy 30 ooo-es város mennyire védtelen egy felelőtlenül működő nemzetközi nagyvállalattal szemben. A képviselő-testület az akkori tapasztalatokból okulva alapította meg az Aquaplus Kft.-vel közösen a regionális vízmű létrehozását és (2007-től) működtetését ellátó vállalatot. A karsztvízre történő átállás egyben a feladat térségi integrációját is szükségessé teszi. Korábban a városi rendezvények biztosítása éves szinten több százezres kiadást jelentett a városnak. 2005 óta a Secretar Kft. látja el ezeket a feladatokat. Ez esetben az önkormányzat egy már létező cégben vásárolt 51%-os üzletrészt. Az utóbbi öt évben gyökeres változást sikerült elérnünk a város idegenforgalmi cégénél, a Gran Tours Kft.-nél. A 2001 tavaszán távozott előző vezető több millió forintos hiánnyal hagyta utódjára a vállalatot. 2002-ben elkészült egy új koncepció, amely átstrukturálta a polgármesteri hivatal és a kft. együttműködését, valamint változásokat hozott a vállalkozás belső életében, működésében is. Az új koncepció és a megfelelő vezetői hozzáállás eredményeként a cég mára egy biztonságos, nyereséget is felmutatni képes vállalat lett, amelynek forgalma már 2001 és 2003 között megduplázódott, 2005-ben pedig közel akkora nyereséggel zárta az évet, mint amekkora hiánnyal az új vezetés 2001-ben átvette. 2005-ben az irodahelyiség és berendezéseinek felújítására, cseréjére is sor került. Újabb vállalataink: a temetőüzemeltető (Esztergomi Kegyeleti Kft.); a kátyúzással, útkarbantartással, útsöpréssel foglalkozó és parkgondozó (Esztergomi Zöldfelületgondozó és Útfenntartó Kft.); valamint a közterületi reklámozásra specializálódott (ehír kft.) cégünk.
