Hídlap, 2010 (8. évfolyam, 26–47. szám)
2010-11-13 / 42. szám
KÖZÖSSÉG / FIZETETT POLITIKAI HIRDETÉS Vincze Tibor, Párkány polgármesterjelöltje Cselekvő vezető kell (x)- Miért döntött úgy, hogy elindul a polgármesteri székért?- A gondolattal tavaly kezdtem el komolyabban foglalkozni. Barátaim támogatása sokat segített. Mindig bíztattak, hogy a városunk jövőjét illetően remek meglátásaim vannak, és a térség egyik legsikeresebb vállalkozását vezetem. Beszállítóink közé olyan világcégek tartoznak, mint a Siemens vagy Omron, amelyek nemcsak egyszerű beszállítók, mi szereljük fel és üzemeljük be berendezéseiket.- De hogy lett ebből a gondolatból polgármester-jelöltség?- A vállalkozók, köztük én is, az elmúlt években azt tapasztalták, hogy városunk nemhogy stagnál, de visszafelé fejlődik. Nem tud a jelen kihívásainak megfelelni. Ez részben a gazdasági válság hatása, de a fő probléma az, hogy csak sodródtunk az eseményekkel. A válság kezelésével a városvezetés egyáltalán nem foglalkozott. A válság természetesen hatással volt a cégemre is, de megtettem a szükséges lépéseket, hogy a cég továbbra is sikeres maradjon. Úgy érzem, most cselekvő vezetőre van szüksége a városnak, nem bürokrata politikusra, aki minimálisan ellátja ugyan a feladatait, de képtelen a város fejlődését előremozdítani.- Hogyan képzeli el a város gazdaságának talpra állítását?- Ennek egyetlen módja, hogy városunkban beindítjuk a gazdasági fejlődést, növekedést. Egy város bevételei főleg adókból származnak, de szükség van a bevételeket növelő beruházásokra is, és a város feladata a vállalkozók támogatása, hogy azok új munkahelyeket tudjanak teremteni. Polgármesterként nem a multinacionális cégek, hanem a kis- és közepes vállalkozások érdekeit fogom szem előtt tartani. Párkány és a déli régió mezőgazdasága elég fejlett ahhoz, hogy az élelmiszeripar, a gyümölcsfeldolgozás, a konzervipar, a húsipar, a tejipar fellendüljön. Új technológiákkal, mint a szélenergia, a napenergia, új munkahelyeket is fogunk teremteni. A lehetőségek száma szinte végtelen, de meg kell találni a megfelelő befektetőket és vállalkozókat. Lehetőséget kell nekik adni, hogy minél többen Párkányba jöjjenek.- Nem tartattól, hogy ez adott esetben túlságosan is felborítaná a Párkányban oly vonzó nyugodt életet?- Erről szó sincs. Semmi esetre sem szeretnék Párkányban olyan iparágat, amely szennyezi a környezetet. Olyanok jöhetnek számításba, mint a zöld energia, az élelmiszeripar, az informatika, a logisztika. Városunknak mind a mai napig nincs szennyvíztisztítója, aminek következtében óriási károkat okozunk környezetünknek, és évente fizetjük a büntetéseket. Ezt is meg kell oldani, fontos, hogy fie legyünk kiszolgáltatva a multiknak. Mindenkinek legyen választási lehetősége, hol szeretne dolgozni. Ez valóra válhat, ha felépítjük az ipari parkot és ide csábítunk olyan kis- és közepes vállalkozásokat, amelyek ötven- százötven embert is foglalkoztatnak, és felpörgetjük az idegenforgalmat. így három éven belül 800-1 000 munkahelyet fogunk teremteni.- Afejlesztéseksorán mennyire támaszkodna európai uniós forrásokra?- Az eddigieknél sokkal több pályázatot kell beadni, és célul kell kitűzni, hogy három pályázatból legalább kettőt megnyerjünk. Nem ezreket, százezreket szeretnénk nyerni évente, és ezt az összeget mind a város fejlesztésére, és új munkahelyek kialakítására fogjuk fordítani.- Hogyan javítana a közbiztonságon?- Városi rendőrségünk létszáma és felszereltsége elégséges, de nem jól irányított. A rendőrség átszervezésével, a rendőrök továbbképzésével sokat tudna a szervezet fejlődni. A városvezetés feladata, hogy koordinálja a városi és az állami rendőrség munkáját, amely most eléggé szervezetlenül folyik. A rendőrséget a lakosok most szükséges rossznak tartják, ami nagyon nagybaj, de ez nem a rendőrök hibája.- Mit ígér a fiataloknak?- Ha lesz elegendő munkahely, a fiatalok nem hagyják itt Párkányt. Ha nincs munka, nincs lakás, nem tudnak családot alapítani, miért is maradnának itt? Három-négy éven belül közel 350 energia- takarékos lakást fogunk építtetni. Olyan technológiájú lakásokat, hogy a jelenlegi rezsiköltségek a felére csökkennek. A fiatalok elérhető áron fognak lakáshoz jutni.- Korábban azt nyilatkozta, hogy emberközeli politikát szeretne megvalósítani. Mire gondolt?- A huszonegyedik században teljesen más vezetési stílusra van szükség. A mai világban egyetlen vezető sem képes arra, hogy egyedül megoldja a problémákat. Nemcsak meg kell hallgatni, meg is kell hallani a vezetőket, a munkatársakat, a lakosságot, hogy mire van igényük, milyen ötleteik vannak. Teljesen mindegy, kitől származik az ötlet, ha az jó és megvalósítható. Át kell szervezni a városi apparátust, mert a hivatal munkatársai elfordultak az emberektől. Jelenleg egyáltalán nem ügyfélközpontú a város- vezetés. Számomra alapvető, hogy a városi vezetés van az emberekért és nem Egy Párkányhoz közeli kis faluban, Libádon születtem 1960-ban. Gyerekkoromat Kéménden töltöttem. Itt végeztem el az alapiskolát, majd tanulmányaimat Párkányban folytattam. 1978-ban kerültem a párkányi papírgyárhoz, ezt követte 2 év katonaság. 1981-től 1996-ig dolgoztam a párkányi papírgyárban művezetőként. Ezután alapítottam meg saját vállalkozásomat a VT-Service Centert, amelyet 14 éve vezetek. Cégem fő tevékenységi köre az automatizáció és méréstechnika. Vezetéssel, menedzseléssel és stratégiai tervezéssel 12 éve foglalkozom. Vezetői, menedzselési ismereteimet és diplomámat 1998-ban szereztem az oxfordi egyetem budapesti kihelyezett részlegén. Nős vagyok, két gyermek apja. 1985 óta élek Párkányban. 20 hídlap 2010. NOVEMBER 13. / Vili. ÉVFOLYAM / 42. SZÁM
