Hídlap, 2010 (8. évfolyam, 1–25. szám)
2010-01-23 / 3. szám
cégér A válságból kivezető út: a fizetőképesség fenntartása A minőség a legfontosabb Több mint egy éve nem múlik el nap anélkül, hogy ne hallanánk a „gazdasági válság" kifejezést, amely kis- és nagy- vállalatokat, és a munkahelyek megszűnése miatt családokat sodort krízisbe. Bár az ország anyagi helyzete valóban aggodalomra ad okot, új, gazdasági témájú, cégeket bemutató sorozatunk készítése közben szerencsére mégis azt látjuk, hogy aki felelősen, tudatosan gazdálkodott az elmúlt időszakban, komolyabb veszteségek nélkül állja a sarat a válságban is. Ilyen vállalkozás a Spori Print Vincze Kft. nyomdája is, melynek tulajdonosával Vincze Ferenccel beszélgetett Gábor Éva.- A Spori Print és Vincze Ferenc neve ismerősen cseng a városban, hiszen nem csak a nyomdai tevékenységben jeleskednek, hanem városi rendezvények, sportesemények gyakori támogatói is, de azért idézzük fel a múltat és a jelent. Mit kell tudni a cégről?- ASpori Print Vincze Kft. 1991-ben alakult családi vállalkozásként. A kezdetektől az Esztergomi Ipari Parkban, a Suzuki gyár szomszédságában van a telephelyünk. Jelenleg 27 alkalmazottal dolgozunk. A cég profilja a grafikai tervezés, nyomdai előkészítés és színes nyomtatás.Tizenöt éve szállítunk a Magyar Suzuki Zrt. számára, 2004-ben és 2007-ben az év beszállítója címet is elnyertük. A Suzuki követelményrendszere garancia a minőségi munkára, ezen kívül meg kell felelni a pontos határidőre történő szállításnak és az árral kapcsolatos követelményeknek. Megrendelőink között szerepel még Esztergom Város Önkormányzata és több helyi cég.- Az említett komoly követelmények miatt bizonyára komoly fejlesztéseket, beruházásokat kívántak meg önöktől az elmúlt közel két évtizedben.- így van. Nyomdánk a kezdetektől folyamatosan fejlődött, újabb és újabb gépeket szereztünk be, amelyhez pályázati támogatást is nyertünk. Ma nagy teljesítményű gépek biztosítják a vevők gyors és minőségi kiszolgálását, 2009-ben pedig egy digitális részleggel is bővült a technológia.- Jó hallani, hogy a válság évében is fejlődtek. Legnagyobb vevőjüknél, a Suzukinál zajló recesszió hogyan érintette az önök vállalkozását?- 2008 végén a Suzuki tájékoztatott minket, hogy az autóértékesítés visszaesése miatt 30 százalékkal csökkenti a termelést, így ennek tudatában indultunk neki a tavalyi évnek. Az előirányzatok tervezésénél ez a forgalomkiesés és ennek esetleges pótlása, valamint a költségek csökkentése jelentette a legfontosabb feladatot. A 2008. évi forgalom szinten tartása elérhetetlennek tűnt. A marketingmunka elsődleges feladata a Suzuki rendelés kiesésének pótlását célozta. A válság az autóiparon kívül más vállalatokat is érintett, mindenki igyekezett csökkenteni kiadásait, közte a reklámköltségeket is, ennek ellenére a térségben működő cégektől, elsősorban a polgármesteri hivataltól és intézményeitől sikerült megrendeléseket nyernünk, de még így is jelentősen, mintegy 25 százalékkal csökkent az árbevételünk. A korábbi években képződött tartalékaink és a tervezett beruházások elhalasztása viszont mindvégig biztosították fizetőképességünket. A már említett digitális részleg fejlesztése piaci szempontból fontos volt, ezért ezt megvalósítottuk.- A forgalomcsökkenés miatt meg kellett-e válniuk dolgozóik egy részétől?- A költségcsökkentés lehetőségeinek vizsgálata során természetesen elsősorban a létszámmal összefüggő kérdéseket vizsgáltuk meg, de a jövőt illető fontos szempontnak tartottuk a begyakorlott létszám megtartását. Döntésünk egyértelmű volt, az előre menekülést biztosítva munkavállalót nem küldünk el. A korábbi alvállalkozóknak kihelyezett munkákat visszahoztuk, belső átcsoportosításokat hajtottunk végre. Havi munkaidőkeretben rugalmas, a megrendelések határidejét figyelembe vevő munkarendet alkalmaztunk.- Hogyan tovább? Mit várnak a 2010. évtől?- Előrejelzéseink alapján forgalomemelkedésre nem számíthatunk, árbevételi tervünk azonos a tavalyi tényleges forgalommal. Szükséges lesz a költségek további mérséklése, ami elsősorban a kiadások csökkentését és a takarékosabb gazdálkodást jelenti. Ugyanakkor reménykedünk az első fél év utáni változásokra, részben az autógyár termelésének emelkedésére, illetve az új kormány gazdaságélénkítő programjára gondolván. A még meglévő tartalékainkból a részünkről elengedhetetlennektartott beruházásokra, gépi fejlesztésre és egy kisebb építési munkára különítettünk el forrásokat. Idén is szeretnénk a létszámunkat megtartani, hiszen a fejlesztés és a szakmai munkaerő megtartása számunkra a válságból kivezető utat, más szóval előremenekülést jelenti. Amennyiben azonban az első fél évben nem válnak valóra a terveink, kénytelenek leszünk fizetőképességünk fenntartása érdekében felülvizsgálni előirányzatainkat és a költségek drasztikus csökkentését végrehajtani.- A nehéz időkben is stabil lábakon álló, sikeres vállalkozás vezetőjeként miben látja a túlélés titkát?- Egyértelműen a fizetőképesség fenntartásában. A vállalkozás számlafizetési kötelezettségeinek elmaradása súlyos helyzetet hozhat, hiszen a fizetési problémák feloldása bankhitel felvételét teszi szükségessé, viszont jelenleg a bankok rövid lejáratra magas, 10-15 százalékos kamatra adnak hitelt. A kamatokat a megcsappant nyereségből nem lehet törleszteni, így egyenes út vezet a csőd, illetve a felszámolás felé. A legfontosabb, hogy ezt az utat elkerüljük. hidlap.net hídlap 27
