Észak-Magyarország, 2004. március (60. évfolyam, 51-76. szám)

2004-03-31 / 76. szám

2004. március 31., szerda ÉSIIM-MllYIRillSIÍI # HIRDETÉS / 10 2004 meghatározó változásokat hoz a kamara életében AZ ELMÚLT NAPOKBAN TARTOTTA A Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 22. küldöttgyű­lését. A TANÁCSKOZÁSON KÉT NAGY TÉMAKÖR SZEREPELT: A RÉGIÓ FELADATAI A NEMZETI terv 2004-2006. Évi program­jának MEGVALÓSÍTÁSÁBAN, ILLETVE A BÖKIK 2003. ÉVI BESZÁMOLÓJA ÉS 2004. ÉVI TERVEI. A TANÁCSKOZÁS UTÁN KÉRTÜNK INTERJÚT BlHALL Tamástól, a BÖKIK ELNÖKÉTŐL.- Milyen vélemény alakult ki a kül­döttgyűlésen, a kamara múlt évi munkájáról? — A múlt évi munkánk alapja, mint általában a legtöbb helyen, a gazdasági tevékenység, a gazdálko­dás volt. Ezzel kapcsolatban el­mondhatom, hogy a kamara 2003- ban is megőrizte azt az erős vagyoni pozícióját, amire büszkék vagyunk. Folyamatosan fejlesztettük ingat­lanjainkat, bővítettük szolgáltatá­saink körét és megfelelő készpénz- állománnyal zárjuk a választási cik­lust, miközben a folyamatos gazdál­kodáshoz a forrásokat biztosítjuk. Mindezek lehetővé teszik a 2004-es év nyugodt tervezését. De 2003-hoz tartozik az is, hogy folyamatosan tartottunk tájékoztatókat a helyi, re­gionális és országos pályázati lehe­tőségekről, valamint a kedvezmé­nyes hitelekről. A térség felemelke­désének érdekében pedig a Miskolci Egyetemmel és a Regionális Fej­lesztési Tanáccsal együttműködési megállapodást írtunk alá, regionális innovációs park és tudáscentrum kialakítására. Igen fontos volt az el­múlt évben, hogy megjelent a kama­rai szakképzési törvény, amely ezt a tevékenységet a kamara teljes jogú feladatává adta 16 szakmában. Ugyancsak öröm számunkra, hogy a Széchenyi-kártya 2003-ban siker­termékké vált, hiszen az 5 millió fo­rintra felemelt hitelkártya a kis- és közepes vállalkozások legfontosabb forgóeszköz-finanszírozási lehető­ségévé vált. — Ennyi talán elég is volt 2003-ról, most térjünk át 2004-re.- Ez az év mind Magyarország, mind a térség életében meghatározó változást hoz az Európai Unióhoz való csatlakozás révén. Itt a kamará­nak fontos stratégiai feladatai van­nak. Ilyen például a vállalkozások gazdasági pozícióinak erősítése, ezen belül versenyképességük javí­tása és az EU-források eléréséhez való jutás segítése. De igen fontos a térségi együttműködés javítása, a szakképzési törvényben meghatáro­zott kamarai feladatok magas szín­vonalú ellátása, a kamarai törvény módosításából adódó feladatok megoldása.- Említette a vállalkozások verseny - képességének javítását. Mit tehet ezekért a BÖKIK?- Eddig is sok mindent tettünk, hiszen a csatlakozást megelőző idő­szakban a magyar szabályozások, törvények folyamatosan illeszked­tek az EU-követelményekhez. Erről sokat beszéltünk. De ahhoz, hogy a vállalkozások sikeresen alkalmaz­kodhassanak, meg kell ismerniük ezeket a jogszabályokat, követniük kell a változásokat. Ezért fórumokat rendeztünk, voltak személyes ta­nácsadások, kiadványokkal, képzé­sekkel segítettük az ismeretek meg­szerzését. Új típusú programokat in­dítottunk, igyekeztünk megismer­tetni azt a holland módszert, amely révén a kisközösségben a kisvállal­kozók egymással is megtalálják az együttműködési lehetőségeket. Hangsúlyoztuk, hogy a térség egyik stratégiai ágazata a turizmus, ezt ki kell használni. — Ezekkel a mondatokkal el is érkez­tünk a vállalkozások segítéséhez, az EU-források elérésében.- Az unió strukturális alapjaira már idén is pályázhattak a vállalko­zások. így közvetve vagy közvetle­nül juthatnak forrásokhoz, saját pá­lyázataik révén saját fejlesztéseiket valósíthatják meg, de mások által elnyert támogatásokhoz a projektek megvalósítójaként csatlakozhatnak. Ezért folyamatosan figyeljük a pá­lyázati lehetőségeket. Egy pályázat­Bihall Tamás figyelő-író csoportot hozunk létre, részben kamarai dolgozókból, rész­ben olyan kamarai tagok részvételé­vel, akik sikeresen és megbízhatóan írnak vállalkozói pályázatokat. A Megyei Területfejlesztési Tanács támogatásával olyan ingyenes kép­zést indítunk, amelyen a pályázatfi­gyeléstől kezdve, a pályázat megírásán keresztül a tendereztetés, a közbeszerzési eljárás, az elszámo­lási monitoring teljes folyamatát gyakorlati módon megismerhetik.- Szerepel a kamara programjában a térségi együttműködés is.- A szűkebb v^gy tágabb régió­ban igyekszünk megtalálni azokat az üzleti partnereket, akikkel biztos piaci kapcsolatok alakíthatók ki, és olyan együttműködések jöhetnek létre, amelyek révén a vállalkozói csoportok versenyképessé válnak az EU-források elnyerésében, vagy a közbeszerzési pályázatokon. Me­gyénkben egyébként az elfogadott kormányrendelet alapján 15 kistérség jön létre. Fontosnak tart­juk, hogy a térség politikai, gazda­sági, tudományos szereplőivel kö­zösen nagy programokat valósít­sunk meg. Ilyen a Miskolci Egyete­men létesülő tudáscentrum és inno­vációs park, amely meggyőződé­sünk szerint a régió meghatározó ereje lesz - mondta Bihall Tamás. Mindebből kitűnik, a küldött- gyűlés eszmeiségével egyezően a BÖKIK 2004-ben megnövekedett feladatrendszer ellátására készül, amelyek az EU-csatlakozástól a szakképzési és kamarai törvény mó­dosulásából, valamint az ősszel sor­ra kerülő kamarai választásokból adódnak. lifZÉkka ■ ÍMUsítto* i. A Magyar Hipermarket Vagyonvédelmi Kft. a vásárlók együttműködő partnere A HIPERMARKETEK, ÍGY A CORA MISKOLCI ÁRUHÁZA MŰKÖDÉSÉNEK ELSŐ NAPJÁ­TÓL MEGTEREMTŐDÖTT A BIZTONSÁGOS VÁSÁRLÁS FELTÉTELE IS. A BIZTONSÁ­GOT KOMPLEX, EGYMÁSSAL PÁRHUZAMOSAN MŰKÖDŐ, DE ÖSSZEHANGOLT RENDSZER GARANTÁLJA, AMELYBE AZ ŐRÖK JELENLÉTÉN TÚL A VÁSÁR­LÓTEREK ÉS A PARKOLÓK KAMERÁS MEGFIGYELÉSE IS BELETARTOZIK. Sok vásárló nem kedveli, ha bevásárlása figyelő szemek mellett zajlik, pe­dig ez személyes és anya­gi biztonságát is fokozza. Ugyanakkor, ha a belvá­rosi bevásárló utcákon sé­tálva a rendőrség vagy más rendfenntartó szolgá­lat jelenlétét észleljük, ez fokozza biztonsági érze­tünket. A rossz beidegző­dés azután gátolja azt is, hogy észrevegyük, a szol­gálatban levő őrök kedve­sek és segítőkészek, sok esetben eligazítanak ben­nünket az árukkal gazda­gon megrakott utcányi polcok között. Feladatuk közé tartozik az, hogy megvizsgálják a becso­magolt áruk dobozainak tartalmát, ellenőrizzék, hogy valóban az van-e a dobozban, amit a csoma­golóanyag feltüntet. Ezzel megakadályozzák, hogy a pénztár előtt vagy a pénz­tártól való távozás után vegyük észre a hiányokat, és időt töltsünk az ügy elintézésével. A hipermarketekhez csat­lakozó hatalmas parko­lókban előfordulhatnának gépkocsifeltörések és lo­pások. A rejtett kamera- rendszer azonban szinte azonnal értesíti a bizton­sági szolgálatot az illeték­telen személyek által megkezdett bűncselekmé­nyekről. Néha életet ment a kamera, mert a kocsiban bent felejtett kisgyerme­keket és állatokat felfede­zi és a szolgálat a feledé­keny szülőket, vagy gaz­dákat értesíti. A pénztártól való távozás után nagyon ritkán előfor­dulhat, hogy a riasztó megszólal. Ilyen esetben az őrök udvariasan, kellő empátiával ellenőrzik a bevásárlókocsit, mert megeshet, hogy a máshol vásárolt árun rajta maradt az áruvédelmi kód. Az odaérkező biztonsági őrök nem gyanúsítják a vásár­lót, csak szeretnék megta­lálni a riasztást előidéző Molnár Sándor árucikket. Helyes, ha sem a környezet, sem a vásárló nem gondolja úgy, hogy ez a fajta ellenőrzés már gyanúsítás. A Cora biztonsági szolgála­ta vásárlóbarát, a vásárlók együttműködő partnere. A biztonsági felügyelet napi 24 órában működik. A mis­kolci Corában működő szolgálat vigyáz a vásárlók anyagi javaira, szükség esetén személyes biztonsá­gukra. A preventív véde­lem, a jelenlét sok esetben akadályozta meg a vásárlók megkárosítását. M. Sándor,' a Magyar Hipennarket Va­gyonvédelmi Kft. miskolci főosztályvezetője így fo­galmaz: „Aki jó szándékkal érkezik vásárolni, biztos védelmet kap”. Korszerű út az M3-as és a tiszaújvárosi üzemek között Megyénk útjai közül több IS MEGÚJÍTÁSRA SZORUL AZ M3-AS AUTÓPÁLYA TOVÁBBÉPÍ­TÉSE kapcsán. Ilyen többek KÖZÖTT A 3313. SZÁMÚ ÚT IS, amelyik az autópálya TERVEZETT HEJŐKÜRTI CSOMÓ­PONTJA ÉS A MEGLEVŐ 35. SZÁMÚ FŐÚTI TISZAÚJVÁROSI CSOMÓPONT KÖZÖTT OSZLÁR ÉS TlSZAPALKONYA ELKERÜLÉ­SÉVEL VALÓSUL MEG. A részletekről Kiss Béla, a B.-A.-Z. Megyei Közútkezelő Kht. sajtóreferense tájékoztatta lapunkat.- Az M3 autópálya Füzesabony- Polgár közötti szakasza 2002 decemberében került átadásra. Mint ismert, az autópálya és Ti- szaújváros, illetve a város kör­nyékén levő ipari üzemek köz­úti összeköttetését a jelenlegi 3313. számú összekötő út bizto­sítja, amelyik áthalad Oszlár és Tiszapalkonya községeken. Ez az út biztosítja Tiszaújváros, valamint a térség nagy jelentő­ségű ipari üzemei (pl. a Tiszai Vegyi Kombinát Rt., az AES Tisza Erőmű, a MÓL Rt., a Ti­szai Finomító, Akzo Nobel Fes­tékgyártó Rt., a Columbián Ti­szai Carbon Ltd. stb.) közúti kapcsolatát az autópályával. Szélesítés, megerősítés A megnövekedett teherforga- lorn jelentős környezeti ártal­makat (porképződés, zaj- és rez­gésterhelés stb.) okoz, valamint a balesetveszély növekedését is magával hozza. Ezért szükséges az érintett két település elkerülő útjának megépítése, valamint a további útszakaszok felújítása, szélesítése, megerősítése. A ter­vezett út keresztezi az Oszlári­Kiss Béla sajtóreferens csatornát és a Palkonyai-csator- nát. A nyomvonal nyu­gat-északnyugat felől kerüli el a két községet, három jellemző helyen keresztez csordában ha­ladó ipari - vagy közüzemi nyersanyag - és termékszállító vezetékeket, illetve távközlő kábeleket. A kiviteli terveket a RODEN Mérnöki Iroda Kft. el­készítette. A tervezett nyomvo­nal fontosabb műszaki paramé­terei: a tervezési sebesség 90 km, a pályaszélesség 7 méter, az útkorcmaszélesség a meglevő utaknál 10 méter, az új szaka­szon 12 méter. Megtörtént az ilyenkor kötelező lőszermente­sítés a Detektor Plussz Kft. kivi­telezésében, valamint a régésze­ti feltárás a Hermán O. Múzeum jóvoltából. Kezdés a harmadik negyed­évben Az építési engedélyezési eljárás folyamatban van, 2004. március 11-én tartotta a Borosod-Abaúj- Zemplén Megyei Közlekedési Felügyelet az engedélyezési el­járást megelőző helyszíni szem­lét. Az építési engedély meg­szerzése és a kivitelező kivá­lasztása után az építés várha­tóan 2004. III. negyedévében elkezdődik. A kivitelező kétfordulós közbe­szerzési eljárás során kerül ki­választásra. A versenyeztetési eljárásra várhatóan még ebben az évben sor kerül - mondta Kiss Béla, a Borsod-Abaúj- Zemplén Megyei Közútkezelő Kht. sajtóreferense. Megújuló és új útszakaszok az autópálya térségében. (Fotó: Bujdos Tibor) Értéknövelő fejlődés az Allianz Hungáriánál Az Allianz Hungária Biztosító Rt. 2003-bán 156 MILLIÁRD FORINT BRUTTÓ DÍJBEVÉTELT ÉRT EL, AMI 10,6 SZÁZALÉKKAL MAGASABB AZ ELŐZŐ ÉVINÉL. A társaság változatlanul nagy - sőt, az őt követő biztosító előtt növekvő - előnnyel őrzi 28 százalékos vezető piaci pozícióját, s növekedési üteme a hazai piac több mint felét repre­zentáló négy legnagyobb biztosító közül a leggyor­sabb volt. Az Allianz Hun­gária a piac összes kárrá­fordításából 33 százalékot meghaladóan részesedett, ezzel a társaság ügyfelei ál­tal fizetett minden forint díjra a piaci átlagnál 17,8 százalékkal több kárráfor­dítás jutott. A biztos fejlődés alapjai A piacvezető biztosítótár­saság adózás előtti eredmé­nye 13,0 milliárd forint, ami az adózást követően 10,6 milliárd forintot je­lent. A díjbevételhez viszo­nyított 6,8 százalékos adó­zás utáni nyereség a bizto­sítási iparágban nemzetkö­zileg is elfogadott 5-10 szá­zalékos sávon belül van, és biztos forrást nyújt a társa­ság továbbfejlődéséhez. Ugyancsak a jövő biztonsá­gát szolgálja a társaság sza­vatoló tőkéje, melynek színvonala máris kielégíti, sőt némileg meghaladja az EU-csatlakozást követően életbe lépő magasabb kö­vetelményeket is. Az egyes ágazatokat tekintve a leg­nagyobb piacrésszel az ipa­ri biztosításokban rendel­kezik az Allianz Hungária: a hazai top 200 vállalkozás mintegy 75 százalékát biz­tosítja. A teljes hazai gaz­daság szempontjából is fi­gyelemre méltó tény, hogy- szemben több környező ország tapasztalatával - az Allianz Hungária mindig tudott viszontbiztosítási fe­dezetet szerezni a legna­gyobb ipari kockázatokra is hiteles nemzetközi part­nerektől. Külön kell emlí­teni a kórházi felelősség- biztosításokat, melyekben- miután a többi biztosító szinte hiánytalanul kivo­nult a területről - a piacve­zető társaság gyakorlatilag egyedül vállalja az egész­ségügyi intézmények tör­vényes működésének fenn­tartásához szükséges part­nerséget. Színvonalas szolgáltatások Az Allianz Hungária 50 százalékot meghaladó piac- részesedésével változatla­nul nagy fölénnyel vezeti a gépjármű-biztosítási piacot. Az egyes kisebb biztosítók részéről tapasztalt hazárd ügyfélszerző-akciók hatá­sával is számolva a társaság termékfejlesztéssel és igé­nyekre szabott szegmens­politikával biztosítani fog­ja, hogy a magyar gépjár­mű-biztosítási piac szolgál­tatási színvonala ne csök­kenjen, hanem éppen ellen­kezőleg, tovább növeked­jen az EU-csatlakozást kö­vetően is. A csatlakozás egyébként középtávon elsősorban a lakás- és életbiztosítási pia­con hoz bővülő lakossági igényeket. A belépést köve­tően - a korábban csatlako­zó országok tapasztalata alapján - az életszínvonal emelkedésére, az értékek gyarapodására, hosszabb és gazdagabb életpályákra le­het számítani. Az értékek pótlásához, az egyéni és családi célok öngondos­kodó finanszírozásához na­gyobb fedezetekre lesz szükség. Az ingatlanok és különösen a lakóközössé­gek esetében elsősorban az általános piacbővülés, a biztosítottság szintjének emelkedése várható, míg az egyes lakásokon belül a növekvő értékre kell ará­nyos fedezetet kínálni. A következő időszak legna­gyobb kihívása azonban az egész biztosítási szektor számára éppen az egész­ségügyi terület, illetve an­nak reformja lehet. A piac­vezető társaság hazai ta­pasztalata, nemzetközi szaktudása és biztos pénzü­gyi ereje egyaránt haszno­san szolgálhatják egy jól kidolgozott reform sikerét.

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents