Észak-Magyarország, 2003. augusztus (59. évfolyam, 178-202. szám)
2003-08-11 / 186. szám
2003. augusztus 11., hétfő É$ZAK-MAGYftR0R$ZÁ6$ KARRIER / 7 A siker rajtunk is múlik Miskolc (ÉM) - A mindennapi életben nagyon fontos, hogy a sikert ne csak várjuk, hanem tegyünk is érte. Sikerorientált világunkban azonban a sikert sokan görcsösen akarják elérni mindenáron, nem megfontoltan. Ahhoz, hogy életünkben a munka a kiteljesülést jelentse, sok mindenben nekünk is változtatni kell felfogásunkon. Ezen témában állítottuk ösz- sze eheti oldalunkat, melyet épp úgy ajánlunk pályakezdőknek mint már rutinnal rendelkező dolgozóknak. JEGYZET A nem kívánatos siker Marschalkó Ildikó E-mail: ildiko.marschalko@eszak.boon.hu A magyar ember alapvetően elégedetlen típus. De ezt a nemzeti karaktert a rendszerváltást követő évek még izmosí- tották is. 1991-ben még csak másfélszer szerettünk volna többet keresni, 1996-ban viszont már a fizetésünk kétszeresére vágytunk. Igaz, a vágyak és a lehetőségek közötti különbség a fejlődés motorja is. De ha a kettő között túl nagy a szakadék, akkor mindez visszájára is fordulhat, kilátás- talanságot eredményezhet. Ilyenkor sajnáljuk is másoktól, amijük van, még ha becsülettel szerezték is. A kilencvenes években sokaknak jelentősen romlott az életszínvonala, ilyenkor a gazdagság különösen irritálóvá válik. Ennek nemcsak a vágyak és a lehetőségek közötti szakadék az oka, hanem az, hogy igen sokan teljesen kiszorulnak a társadalom perifériájára, köztük az egészségügyi dolgozók, a pedagógusok, a nyugdíjasok, a „meló- sok" akik kiszolgáltatottságuk miatt joggal érzik a helyzetüket reménytelennek. De az eredményes, tisztességes vállalkozó sem ér- zi'magát jól, hiszen szégyellnie kell, hogy sikeres, mert mindenki azt gondolja, hogy mások kárára gazdagodott meg. Ezért sokan rejtőzködnek közülük. Egy olyan társadalomban, amely a versenyről szól, és amelyben elvileg a legfőbb érték a siker, el kellene érnünk végre, hogy valamiféle konszenzus legyen a sikerről. Hogy létezzen pozitív pályakép, ne maszatolódjon be minden siker valami korrupt, gyanús, szagos kulimásszal... Hallgassunk a beosztottakra Miskolc (ÉM) - Az elfogadható munkahelyi légkör megteremtéséhez nem kell sokat tenni, épp csak egy kis figyelmesség szükséges beosztottjaink felé. Azok a vezetők akik figyelnek alkal- mazottaikra, sokkal hatékonyabb munkaerővel rendelkeznek, mint azok akik alhanyagolják humán erőforrásukat. Hiszen mindenfajta kapcsolat fontos a főnök és beosztott viszonylatában. Hiszen ha a munkaerő értékesnek érzi magát többet megtesz a cégéért, amellyel növeli teljesítményét. A gondoskodás esetén a vezetőnek olyan cége lesz, amelyben lehet építeni arra, hogy a szervezetben lévő emberek jól érzik magukat. Ha a dolgozók egyszer megérzik, hogy meghallgatják őket, sokkal fogékonyabbak és figyelmesebbek lesznek a menedzsment kéréseire. A mindennapi titkolt konfliktusok úgy orvosolhatók, hogy ha a vezetők rendszeresen beszélgetnek beosztottjaikkal a munkájukkal kapcsolatos problémákról. A rendszeres kommunikáció olyan mint a kocsiban az időnkénti olajcsere. De nem elég meghallgatni az embereket, olyan, atmoszférát kell teremteni, amiben az alkalmazottak meghallgatása elvárt. Ez megadja nekik azt az extra impulzust, mellyel elmondhatják igazi érzéseiket. Egyes szakemberek úgy vélik: megkérdezni az alkalmazottakat az üzlet fejlesztéséről, egyenértékű azzal, mintha magas minőségű menedzsment tanácsokat kapunk. Miért fizetnénk óránként több tízezer forintot egy profi véleményért, amikor dolgozóink ingyen is adnak ilyeneket. Sőt, az alkalmazottak ötleteire való hallgatás növeli a morált. Az álmok, ha akaijuk, megvalósulnak- Avagy hogyan változtassuk munkahelyi légkörünket, hogyan legyünk jó munkaerők Miskolc (ÉM) - Utálok dolgozni mert elviselhetetlen a „benti” légkör - hallhattuk vagy épp mondhattuk már számtalanszor jómagunk is. Pedig a mindennapi munkánk kihatással van életünk számos területére. v Hogyan lehet tehát olyan munkahelyi légkört teremteni, ami megfelel az elvárásainknak és a számunkra megfelelő élet- körülményeket biztosítja? Az alábbiakban néhány ötletet adunk, ami segít otthonosabbá tenni a hétfőtől péntekig 8-17-ig tartó mindennapjainkat és útmutatást ad, hogyan irányítsuk saját karrierünk céljait. - Az egyik módszer, hogy másképpen kezdünk el gondolkodni a munkánkról. A cél az első Legyünk benne biztosak, milyen célt akarunk elérni, ne csak vaktában változtassunk a dolgokon. Ellenkező esetben esetleg azt kapjuk, amit éppen nem szeretnénk, és ilyenkor nem szükség- szerű, hogy sikerül elérnünk azt a célt, amit szeretnénk - magyaA munkahelyek többsége a rugalmas munkavállalót részesíti előnyben Dr. Malik Jánosné ........... ......................Jl rázza dr. Málik Jánosné pszichológus. Sokunk hiszi azt, hogy a megfelelő állás mindennap flórán keresztül tart. A munkahelyek többségénél azonban ez nem így van, szeretik és elvárják, hogy a munkavállaló rugalmas legyen. Ez a gyakorlatban a 8 óránál több munkaidőt jelent. Mivel itthon a rugalmas munkaidő és az egyéb atipikus munkaformák még nem igazán terjedtek el, ezért elsősorban az tanácsolható, hogy kezdje el átszervezni, hasznosabban beosztani munkaidejét és munkán kívüli idejét is. Több szálon kell futtatni a munkával kapcsolatos életünket. Ez a módszer válik mostanában a legnépszerűbbé, mely lehetővé teszi, hogy többfajta olyan dologgal foglalkozzunk, ami érdekel bennünket és olyan kreatívak legyünk, amilyet csak elképzelünk. Csak a siker segíthet Egy vagy két szála az életünknek nem feltétlenül jövedelmezőnek, de olyas valamilyennek kell lennie, amit nagyon fontosnak érzünk. Bár a gyakorlatban nehéz kivitelezni, de próbáljuk főnökeinket rábírni, hogy a munkaidőnk beosztásában elsősorban mi dönthessünk. Karriertanácsadók szerint egy kudarc szintén segíthet, lehetőséget ad egyet visszalépni, időt és teret adni magunknak életünk újraszervezéséhez.- Ez nem feltétlenül igaz, mivel sikerorientált világban élünk, ezért csak a siker lehet az ami előrelendít minket - jegyezte meg a szakember. Gyakran olyan elfoglaltan dolgozunk, hogy nem adjuk meg saját magunknak a lehetőséget a visszalépésre és az életünk áttekintésére, megvizsgálni, mi működik, mit nem érzünk igaznak, és hogy akarunk-e változtatni. Pedig a sikeres munkavégzés nem csak a robotolással, hanem a kreativitással, a hatékonyság növelésével is elérhető - tette hozzá. Hajlamosak vagyunk leszűkíteni a munkával kapcsolatos elképzeléseinket arra, amit úgy gondolunk, lehetséges kivitelezni. Ezáltal azonban nem vesszük figyelembe azt a tényt, hogy körülöttünk számos lehetőség adódhat, amely mellett szemrebbenés nélkül megyünk el. Ezek között több is akadhat, ami érdekelhet minket, amivel szívesen foglalkoznánk. SWW Munkahelyi problémákkal kapcso- ItllJIll latosan írják meg véleményüket a www.boon.hu weboldalunkra. Megkérdeztük az olvasót: Ön milyen főnök lenne? M egértő beosztottjaimmal rendszeresen beszélgetnék. Szeretném a munkatársaimat hiszen ha nincs csapatmunka nincs siker sem, és szükségtelen folyamatosan harcolni. B iztosan jó vezető lennék, aki társként és nem alárendeltként kezelné munkatársait. Fontos az eredmény eléréséhez, hogy megértsük egymást, ha ez nincs, nem lesz teljesítmény sem. S zerintem rendes lennék beosztottjaimmal, ha ők is normálisak velem. Hiszen olyan lennék a munkatársaimmal mint ahogy ők viselkednek velem, csak így lehet együtt dolgozni. M aximalista vagyok, ezért főnökként is mindent megkövetelnék amit csak lehetséges beosztottjaimtól. De emellett emberséges is lennék és megértő munkatársaimmal. B iztosan rendes és jó főnök lennék, aki megérti a munkatársait gondoskodik róluk. Csapatjátékos vagyok, ezért biztos, hogy kiállnék a beosztottjaim mellett és nem ellenük cselekednék. Botos NAndorné (50) FODRÁSZ Hajós Zsolt (23) vállalkozó OlAh Ernő (18) SEGÉDMUNKÁS Mikovics KArolyné (57) NYUGDÍJAS Varga Ferenc (30) vállalkozó Stersszmentes munkahely persze nem létezik, de jó, ha ml Is ügyelünk rá, hogyan alakítjuk munkahelyi légkörünket (Fotó: illusztráció) Túlóra vagy munkamánia Sokan a pluszmunkáért várnak sikert Miskolc (ÉM) - Szakemberek véleménye szerint egyre kevesebb a különbség a túlmunka és a munkamánia között. Számos olyan állás van, amely teljes elkötelezettséget követel: ilyen a színészek, orvosok, ápolónők vagy éppen a diplomaták munkája. Munkaidejük nem nyolctól ötig tart, ráadásul ritkán van lehetőségük beosztani, így szinte soha nem mondhatnak nemet a túlórára. Dolgozzanak bármennyit is, esetükben hivatástudatról, nem munkamániáról szokás beszélni - pedig utóbbinak bárki áldozatául eshet akár egy munkanélküli háziasszony is. Sokan élnek abban a tévhitben, hogy karrierjük a túlórázás mennyiségétől függ, és a kötelező negyven óra helyett, akár 60-70 órát is dolgoznak hetente. A magyar közép- és felsővezetők háromnegyede akár ennél többet is. Mégsem nevezhetők munkamániásnak, mert munkájuk gyümölcsét bőségesen kiélvezik csekély szabadidejükben. A munka betege ezzel szemben mindent alárendel munkahelyi tennivalóinak: családot, barátokat, szabadidőt. és nem kell sok időnek eltelnie ahhoz, hogy mindent és mindenkit elveszítsen. Hogyan legyünk jó vezetők?- Néhány tanács közép- és felsővezetőknek Miskolc (ÉM) - Jó vezetőnek lenni nem könnyű és nem pusztán a magabiztosságon, szakmai rátermettségen múlik. Amerikai kutatások szerint a vezetéselmélet annak a művészete, amiben az embereket rávesszük arra amire nem gondolták volna, hogy képesek. S mi kell ahhoz, hogy jó vezetők és ne démonok legyünk beosztottjaink szemében? Az amerikai kutatás a következő alaptulajdonságokat sorolja fel: Hitelesség - ami annyit jelent nem manipulálok vagyunk, hanem őszinték, s teljes egészében tudjunk, hogy alkalmazottaink- kal az együttműködést és a végrehajtást kreáljuk meg. A második a tisztesség - azzal kezdődik, hogy magunkat a jó irányába vezessük, példát mutassunk, s csak ezután irányíthatunk vagy ítélkezhetünk mások felett. Szavunkat megtartsuk munkatársaink előtt, mindemellett őszinték legyünk, helyes döntsünk jó és rossz között. A harmadik tulajdonság a bátorság képessége arra, hogy nehéz döntéseket hozzunk és arra is, hogy ugyanezt elvárjuk másoktól, tudatos kockázatvállalás. Ezen túlmenően rendületlenül ki tudjunk tartani egy cél mellett ami megvilágosítja az utat beosztottjainknak akik követik. Ide tartozik a becsület ami ugyancsak bátorságot követel tőlünk. A bölcsesség is igen fontos, hiszen a bölcs vezető megfontolt, körültekintő, értelmes és józan. A józan ítélőképességhez való tehetség alapot szolgáltat ahhoz, hogy lehetőségünk nyíljon, helyes célokat és megfelelő eszközöket választani. A bölcs vezető látja az igazságot, tekintet nélkül arra, hogy a terv nem reményei szerint alakult. Végezetül a kommunikáció képesség is igen fontos tulajdonság egy vezető számára, hiszen magában foglalja a tudatosság minden módját. A legjobb vezetők mindent látnak és hallanak. Más fontos tulajdonsága a vezetőknek a jó humorérzék, azaz, hogy ne vegyék magukat túl komolyan, hogy megosztozzanak a sikerben és a bukásban. Növekvő válási kedv a munkahelyeken Miskolc (EM) - Egy svéd felmérés szerbit ragályossá válhat a válási kedv - legalábbis ami a férfiakat illeti. A kutatást végzők úgy tapasztalták, hogy a férfiak, ha azt látják, hogy mimkatársaik házassága tönkremegy, sokkal könnyebben bontják fel kapcsolataikat, mint a nők. Ennek oka az lehet, hogy a férfiak sokkal több kockázatot vállalnak kapcsolataikban, amint kollégájukat új partnerrel látják. Az eredmények nem légből kapottak: a kutatásban a férfiak fele döntött a házasság ellen.
