Észak-Magyarország, 2002. június (58. évfolyam, 126-150. szám)
2002-06-06 / 130. szám
2002. június 6., csütörtök # iiSf KARRIER / HIRDETÉS / 7 Ön hogyan csinálja? Miskolc (ÉM) - Az outdoor training mára a közkedvelt tréningek sorába emelkedett. Egy valamirevaló menedzsmentnek el kell tudni mondania magáról, hogy már alkalmazta. Vinnal János Vinnai János kollégáival együtt egy hajdani szervező cégből kiválva alapította meg a Szinva Net Kft.-t. így számukra a tréning-világ otthonos, nem idegen - még olyan vezetőtársuk is van, aki gyakorló tréner is volt. Még a nyolcvanas évek elején szerezték első tapasztalataikat ezen a téren, indiai és finn szakemberektől. Azóta is évi rendszerességgel minimum két nagy tréninget rendeznek a cégnél a menedzsmentnek. Ha valamely szakterület - például az értékesítők - számára rendelnek meg tréninget, minden esetben kipróbálja előbb valamelyik vezető is.- Sok a kókler a tréningszervezők pályáján is - mondja Vinnai János - ezért őrizkedjünk az oktató videokazetták vásárlásától, mert biztos „lejárt” árut akarnak a nyakunkba sózni. A netesek mindig külső céget kérnek föl, annak ellenére, hogy gyakorlott tré- ningezők. A gondot inkább az jelenti, hogy tudnak-e mindig újabb és újabb tartalmakat kínáló ajánlatokra lelni, bár a tréningtechnikák is sokat fejlődtek az utóbbi időben. A sokkolós tréningek mellett az szólt, hogy a nagy informatikai pályázatoknak való nekigyürkőzés is ilyen sokkszerű élmény: először óriásinak tűnik a feladat, s persze utána is, csak később mégis megvívnak a kihívással.... JEGYZET Mint a kiscserkészek Marschalkó Ildikó ildiko.marschalko@inform.hu Clég vicces, amikor őszülő menedzserek és cégvezetők kötélen lógva másznak át egy szakadék felett, vagy nyelvki lógatva igyekeznek összeragasztani papundek- liből egy kis hidat. Pedig egyre gyakrabban lehetünk részesei ilyesminek a száraz tudásgyarapító tanfolyamok helyett, ha van szerencsénk olyan cégnél dolgozni, ahol adnak a káderek korszerű továbbképzésére. Persze nem most kellene feltalálni a kanálban a mélyedést, ha a mostani „meeting managereknek"-nek lett volna szerencséjük apáink valamelyik neves iskolájában megfordulni. Hamarabb is rájöhettek volna, hogy a tudás nem minden. Ezekben a legendás iskolákban ugyanis ugyanazt a matekot, fizikát, magyart tanították mint másutt. Csakhogy ott az osztályból csapat lett, a gyerekből pedig embert faragtak. A ma vállalatmágusai tudják: jól képzett munkaerő könnyen akad. De csapat, amelyben egymást segítve küzdenek a vállalat céljáért az emberek, az aranynál is többet ér. Hát ezért másznak a kötélen a vezetők mint a kiscserkészek, s ezért a hídragasztás. S ha nevetünk is közben, miért lenne baj? A humor ezerszer hatékonyabb mint az unalom... A sűrű rengeteg informatikusokat rejtett Elzárva a külvilágtól, önkéntes száműzetés a jobb eredményért és a csapatmunkáért Slklóemyő: ez Is lehet még tréningeszköz Fotó: Bujdos Tibor Miskolc (ÉM - MA) - Ülnek a klaviatúránál, bűvölik a monitorokat, vagy országról országra utaznak, hogy ugyanezt tegyék - az informatikusokról ez a kép él sokakban. Kétségtelen, hogy ez a szakma nem a Rambóknak való - ám egy miskolci cég szakemberei a Bakonyban önkéntes „Rambókká” váltak néhány napra egy tréning keretében.- A mi társaságunk egy sajátos alakulat Magyarországon ebben a szakmában - véli Vinnai János, a miskolci székhellyel nemzetközi tevékenységet folytató Szinva Net Kft. ügyvezetője. - Néhány kollegámmal együtt alapítottuk meg a céget jó másfél évtizeddel ezelőtt, s ez a csapat a mai napig együtt vezeti, tulajdonolja a vállalatot. Annak ellenére, hogy időközben jócskán gyarapodtunk, nőttünk, továbbra is egyfajta családias hangulat és kötelék jellemez minket. Mindeközben persze ugyanolyan hidegfejű profiként kell fellépnünk mindenütt a piacon mint a többieknek. A tréning nem szokatlan a Szinvásoknál. A már említett, csapatépítő célú trénig azonban teljesen más volt...- A Bakony közepén egy olyan szállodában voltunk, ahol az erdőn kívül nincs semmi a környéken. Szigorú napirend szerint éltünk: este meghatározott időben villanyoltás, telefontilalom, s szálloda bárja is csak röpke időszakokra volt nyitva. Mindez a koncentrációt, a zavaró körülmények kiiktatását és a megszokott környezetből való ki- zökkentést szolgálta. Az informatikusokra emellett különféle megpróbáltatások vártak. Az egyik legmegrázóbb próbatétel az „eltévedési” gyakorlat volt, amikor ismeretlen helyekről ismeretlen helyekre kellett eljutni éjszaka - mindezt csoportosan, egymásra utalva. Egy másik alkalommal kifeszített drótkötélen egyensúlyoztak párosával egy szakadék felett, miközben a biztosító kötél vége a kollegák kezében volt...- Kis idő elteltével kibuktak azok az emberi ellentétek is, amelyek lappangva ott munkálkodtak a mindennapokban, de nem mutatkoztak meg nyíltan, nem úgy, mint egy ilyen kiélezett szituációban. De pont ez az égjük leglényegesebb haszna az efféle extrém tréningeknek, ugyanis az ellentétek katarzissal zárulnak, a jól vezetett tréningen feloldódnak az emberek, s így a hétköznapokban egy új minőségű, jobb emberi kapcsolat teremtődik. A legfeszültebb gyakorlat nem az erdőben játszódott: költségvetést kellett készíteniük igen megnehezített anyagi körülmények között. Itt csaptak össze igazán az indulatok, hiszen egy jó menedzser inkább leesik a kötélről, mintsem elbukjon egy üzletet... A média világában fontos a csapatmunka Az Informnál megszokott a tréning, bár „klasszikus” extrém gyakorlatok nincsenek Miskolc (ÉM - MA) - A médiavilágban nem lehet csapatmunka nélkül boldogulni: a szerkesztőség olyan, mint egy szimfonikus zenekar, együtt kell zenélni. S most az egyszer söpörjünk a saját portánk előtt: vajon a nálunk mi a helyzet a tréningekkel? Az Inform Média lapjainál a mindennapok része, hogy a megszokott munkától eltérő szituációkban kell közös gyakorlatokat végezni. Igaz, a „dzsungel party” még nem tartozik a repertoárba, de sok olyan tréning zajlik, amely szokatlan helyzetekbe helyezi át a résztvevőket. Sokan emlékeznek például arra, amikor a feladat egy híd megépítése volt - kartonból, ragasztóval, ollóval. A nehézséget az jelentette, hogy más-más csapat építette a híd két felét. A csapatok el voltak zárva egymástól, csak hírvivők útján érintkeztek, a két fél hídnak pedig találkoznia kellett a végén... Egymásrautaltság Kedvelt gyakorlatforma az is, amikor valakinek bekötik a szemét, tűt és cérnát adnak a kezébe, s úgy kell befűznie a cérnát, hogy párja vezérli szóban, mit csináljon, merre mozduljon. Nem nehéz ezekben a gyakorlatokban felfedezni a közös vonást: az egymásra utaltság, az egymás iránti türelem, empátia fontosságának felismertetését. Csapatképző tréningeknek is nevezik ezeket az alkalmakat, hiszen a lényeg a kollektív szellem felélesztése. A szokatlan környezet és körülmények arra valók, hogy az embereket kizökkentsék a mindennapi sémákból - mondja a tréner. Az extrém helyzetek, adott esetben a veszélyérzet vagy az izgalom alkalmas arra, hogy érzéseink mélyrétegeit is felszínre hozza. Közös alkotás Az újságírók, médiaszakemberek esete persze kicsit más, mint sok egyéb szakma szereplőié, hiszen a média világa sokszínű, mindennap változik a helyzet, s a váratlan fordulatok sem ritkák, sőt megszokottak. Egy szerkesztőség életében inkább a konfliktusok, a stressz jó kezelése, alkotó energiákká fordítása a fő feladat, illetve annak az ellentmondásnak a feloldása, hogy az újságírás egyszerre magányos alkotómunka és a legszorosabb közelségben zajló csapatmunka. Amit mindennap a kezébe vesznek az Észak olvasói, sok kollégánk közös alkotása, de az egyes cikkek íróik stílusát, gondolatvilágát, egyéniségét is tükrözik - ha másként nem, a fontos és kevésbé fontos információk sorolásán keresztül. De az újságírók nem egyedül alkotnak csapatot: szoros az együttműködés a hirdetésszervezőkkel, lap- terjesztőkkel, tördelőkkel is. F eltétlenül vállalnám, mert nagyon jó lehet együtt átélni a munkatársakkal a veszélyes helyzeteket. Szerintem ez sok mindenben erősítheti egy csapat kapcsolatát. Szobota Imre (22) N agyon jónak tartom ezt az újfajta tréning technikát. Ha olyan munkahelyen dolgoznék, ahol ez a program évenként kötelező lenne, mindenképpen elmennék rá. Nagy Gábor (22) E gy ilyen helyzetgyakorlat megmozgatja a fantáziámat, valószínűleg nagyon érdekes lehet. De sajnos én nem az a típus vagyok, aki könnyen vállalja az ilyen feladatokat. Demeterné J. Erzsébet (27) N ekem nagyon tetszik, bár még egyszer sem nem vettem részt hasonló tréningen. Az biztos, hogy ha lehetőségem nyílna rá, nem haboznék, örömmel kipróbálnám. Mikita Ildikó (25) J ónak tartom ezeket a tréningeket. Embert próbálók, de személyiségfejlesztők is egyben. Ha az ember vakmerő egy kicsit, még élvezheti is a kihívásokat. Dinea János (32) SZAVAZÁS Az elmúlt héten újfent szavazásra buzdítottuk olvasóinkat, azt kérdeztük: fontosnak tartják-e a nyári szabadságot? A válaszok aránya leolvasható a diagrammról. Űjabb kérdésünk: részt venne-e extrém tréningen? A válaszokat a http://karrier.boon.hu internetes portálon várjuk 2002. június 12- én déli 12 óráig. Ugyanitt lehetőség van arra is, hogy részletesebben kifejtsék véleményüket az adott témáról. nem: 14 % Outdoor tréningek felszálló ágban A cél: csapattá formálni a munkatársakat Miskolc (ÉM) - Az úgynevezett outdoor tréningek egy-két éve hazánkban is teljesen elterjedtek, mint a legjobb képességfejlesztő munkahelyi gyakorlatok. Mindez nem véletlen, hiszen az emberi tőke jelentősége egyre szélesebb körben elfogadott. Éppen ezért a munkatársak számára folyamatosan új lehetőségeket kell keresni, ahol képességeiket fejleszthetik és ezzel együtt a munkáltató is bebizonyíthatja, hogy számára fontos az alkalmazottja, megérdemli a korszerű eszközök igénybevételét. A szokásos tréningek után pedig kell egy másféle feltételrendszer, hogy egy csapat érdeklődését és motivációját fenntartsák. A szervezeti kihívások ma rendre abba az irányba mozdulnak el, hogy miként lehet egy csapatot a szervezeten belül formális egymásra utaltságukból a valódi együttgondolkodás és együttes élmények felé vezetve igazi csapattá alakítani. Ezzel együtt egy outdoor program a tréning egyéb célkitűzései mellett mindenféleképpen jó lehetőséget ad az önismeretre, képességeink felmérésére, de ugyanúgy a másik megismerésére is. Hirdetés CIB 3525 MISKOLC, DÉRYNÉ U. I I. TELEFON: (46) 412-399 Érvényes: 2002. április 1-tól BETÉTI KAMATOK MAGÁNSZEMÉLYEK RÉSZÉRE CIB Classic és Kincsem betét SKFt-mn f ,,, ks-iH ÍV EQKM 6750 (6,84) 6,750 (6.84) 6.500 (6,59) 6.500 (6,59) 1 hó 3 hó 6 hó 12 hó mn-MiFi f v,« kamat {*) ESKÜ 6.800 (6,89) 6.800 (6.89) 6.550 (6,64! 6.550 (6.64) SMR-tO#ft .w kamat (V ESKÜ 6.900 (7.00) 6.900 (7.00) 6.650 (6.74) 6.650 (6.74 tOMRtaMt In ÍV EBKM 7.050 (7,15) 7.050 (7.15) 6.800 (6.89) 6.800 (6,89) Lakira: tUt/di vsszavólUi asaia-t a kínai a ninetoar CiB Classic Ma^anszZTia atsc Lanarsassaval magacyazfl CIB TAKARÉKSZÁMLA (min. 50e Ft) Sava* kamat Em kamat (V EBKH 0 - 50 e Ft-ig 2.000 2,05 50e Ft - 2M Ft 4.500 4,66 2M Ft letett 7.000 7.33 KINCSEM 2003 kötvény (min. 10e Ft) Lakaim 146 1 hó 3 hó 6 hó 12 hó Évei kamat t*ó 6850 6850 6.600 6,600 Ette685 6.65 6,60 6.60 ’ Ka EHM kamatai az 6vos kamattal megegytiöek. CIB©K.40»2M2 KITELEK Usgtnazemélyek részért CIB Személyi kdlcaön Eves kamat (%) 3MF!« &9« vagy 23.99 3M R W 17M vagy 20.99 T1W 20.02 »15% 5 -5 é*w Kaanw** A ka-rvubt rtrm *tówfcajyofl MM te&zejáű te az adterordshte (Görényé* kjgg IngattarüBdawt mallwt nyújtón • lakáscélú hitel kamsHt egyóö cet hítol kamau TRW l*.1l-attíVi-i0«vwkJ Ctfl Omtom*í*mi6 hiiai 1 éves ka-natoenoks 5 évsís KaniftSJertódkiS CIB ü| Otthon fittel 12*9% 15*9% 5,75% 4.30% 2J9%
