Észak-Magyarország, 2002. május (58. évfolyam, 101-125. szám)
2002-05-24 / 119. szám
2002. május 24., péntek KARRIER / 7 A SIKER ÚTJÁN A tökéletességre való törekedés Miskolc (ÉM - MA) - Soha nem vágytam elérhetetlen csúcsok meghódítására, mindig apró célokat tűztem magam elé, így haladtam előre - vallja Gáláin - bos István, a Vigadó Étterem vezetője. Miskolcon, a vendéglátó-ipari középiskolába járt, ahol technikusi minősítést szerzett, ezt követően a vendéglátó-ipari főiskolát is elvégezte.- Mint mindenki ebben a szakmában, én is felszolgálóként kezdtem, majd néhány év múltán az Avas Szálló üzletvezetője lettem. Tíz évre tanárnak állt a miskolci Ber- zeviczy Vendéglátói és Kereskedelmi Középiskolába.- Szerettem tanítani, elhivatottan képeztem a szakembereket, mert fontosnak tartom az utánpótlás kinevelését. A rendszerváltáskor a Tudomány és Technika Háza kávézóját üzemeltette, majd a tapolcai Junó Hotel Étterem igazgatója lett. Öt éve a Vigadó Étterem üzletvezetője.- Az életem a vendéglátás, szeretek az emberekkel a foglalkozni. A szakma legnagyobb kihívása, hogy az az ember, aki belép az étterembe, olyan kiszolgálásban részesüljön, ami ki tudja kapcsolni, hogy feltöltődve távozzon. Minden nappal új időszak kezdődik, és a nap végén befejeződik, minden nap egy új kihívás, amiből mindig tanulunk. Szerencsésnek mondhatom magam, hiszen több évtizede sikeresen dolgozom a pályán. A szakmámat majdan úgy szeretném befejezni, hogy egy olyan céget hagyok hátra, aminek hírneve van és sikeres, s nem utolsósorban szeretnék minél több szakembert kinevelni, ami nagyon kemény csapatmunka. JEGYZET Munkaadói stratégia Marschalkó Ildikö ILDIKÓ.MARSCHALKO@lNFORM.HU Van egy régi vicc, mely szerint az álláskereső elmegy egy megbeszélésre, ahol közlik vele, ha munkába áll, kezdetben csak 50 pengőt kap, de ha minden jól megy, két év múlva 200 pengő lesz a fizetése. Erre a jelentkező kis gondolkodás után azt válaszolja: akkor talán visszajönne két évvel később. Bár a vicc régi és a pengő is jócskán kiment a forgalomból, viszont a módi, vagy ha úgy tetszik, a munkaadói stratégia, sajnos nem. Manapság is igen csak divatos egy fiatal pályakezdőnek jelképes fizetéseket ajánlani, és azzal „etetni": ha minden jól megy és jól teljesít, akkor egy vagy két éven belül megtöbbszöröződik a fizetése. Csakhogy a gyakorlatban sokszor előfordul: nem telik le a két év, mire - különböző indokokkal - elküldik az illetőt. Mondván: Nem felelt meg! (Vagyis már nem éri meg a vállalatnak a drágább munkáért való foglalkoztatás.) Aztán a mókuskerék kezdődik élőiről, és hősünk ismét a ranglétra aljáról kezdheti a pakolást - egy másik cégnél, a szebb jövő ígéretében bízva. (VI ért abban lehet bízni, hogy a munkavállalók is okoskodnak: nem a magas, kecsegtető, jövőbeli, valójában elérhetetlen fizetések csábítanak majd, hanem a belátható, perspektivikus pályák. Könnyen lehet, azt is megérjük egyszer: a magas fizetés, a sok ígéret már eleve gyanús lesz, s mindig elhangzik majd a viccbéli válasz... SZAVAZÁS Ismét szavazásra buzdítjuk olvasóinkat a Karrier oldal kapcsán. Kérdésünk: Önök szerint elsődleges motiváció-e a fizetés? A válaszokat a http://karrier.boon.hu internetes portálon várjuk 2002. május 29- én déli 12 óráig. Ugyanitt lehetőség van arra is, hogy részletesebben kifejtsék véleményüket a témáról, illetve ehhez kapcsolódó kérdéseket küldjenek nekünk. SÍ ÍHJiiJ z Jí .J ijj„ J A fizetés másodlagos motiváció?! A magasabb bér csak az elégedetlenségünket szünteti meg, de önmagában nem elég A fizetés nem mindenkit motivál, s ez bizony a munkán Is meglátszik. A fotó Illusztráció Fotó: végh Csaba Miskolc (ÉM - MA) - A legtöbb munkahelyi vezető úgy gondolja, hogy pénzzel lehet a legjobban ösztönözni a beosztottakat. A felmérések szerint sok magyar vezető az anyagiakon kívül nem ismeri a motiváció egyéb módjait. A fizetésemelést azonban a beosztottak alapvetőnek tekintik, így az nem jelent hosszú távú motivációt. A tréningeken végzett kutatások szerint viszont az derül ki, hogy a motivációs tényezők felsorolásakor szinte senki nem a .fizetést állítja az első helyre, s általában nem a pénz a legfontosabb oka annak sem, ha valaki munkahelyet vált - fejtette ki tapasztalatait Pozvai Zsolt, a Door Training Central Europe Kft. ügyvezetője. * Az elismerés, a minőség és a fejlődés A közép- és felsővezetők körében végzett vizsgálatok azt mutatják, hogy az érintettek az elismerést, a munka minőségét, a szakmai fejlődést, az előrejutást sorolták az első három helyre, s csak sokadikként jelölték meg a fizetést. Ugyanakkor arra a kérdésre, hogy munkatársaikat, vezetőtársaikat szerintük mi motiválja, azt válaszolták: a pénz a döntő befolyásoló eszköz. A felmérések eredményei azt mutatják, az alsó- és középvezetők erőssége a szakmai hozzáértés és a tapasztalat, beosztottaikkal viszont nem mindig tudnak megfelelően bánni, és nem elég jók a motiválásban. A szakember véleménye szerint egy vezető számára alapvető tudni: az emberek többsége arra vágyik, hogy pozitív és negatív visszajelzést is kapjon. Nem szabad csak dicsérni, de rosszabb a hatása, ha a vezető folyton szidja a beosztottait, a legrosszabb viszont, ha soha semmilyen visszajelzést nem ad. A multiknál már elterjedt A csapatépítés, a társas szükségletek kielégítésének igénye nagyon fontos, a jó munkaközösség, a támogató munkahelyi légkör rendkívül pozitív hatást gyakorolhat a munkatársak teljesítményére. Minél inkább gondban van egy cég, annál inkább figyelniük kell ezekre az emberi tényezőkre, krízishelyzet idején a munkahelyi vezetőknek idejüknek mintegy negyedét erre kellene fordítaniuk. A Door Training tapasztalatai szerint a motivációs tevékenységek figyelembevétele, tréningek rendezése elsősorban a multiknál elterjedt, de a kisebb cégek számára is ugyanolyan fontosak lennének. Mind a cég működése, mind a piaci eredmények szempontjából alapvetőek az emberi tényezők és a jól megválasztott vezetői módszerek. Maslow-féle motivációs piramis Abraham Maslow amerikai pszichológus az 1950-es években dolgozta ki a róla elnevezett motivációs piramist. A piramis legalján van a fiziológiai szükségletek köre, ez a legalapvetőbb igény. A következő lépcső a biztonság. Ezek fölött található a társas szükségletek köre, amely csapatmunkát és jó munkahelyi légkört jelent. A negyedik lépcső az elismerés szükséglete, a piramis csúcsa pedig az önmegvalósítás. Bérpiaci trendek Magyarországon Mérséklődött a fővárosi és a vidéki fizetések közötti különbség Miskolc (ÉM - MA) - Sokan szembesülnek azzal a ténnyel, hogy egy cég alkalmazottjaként vagy egy vállalat vezetőjeként bérük, fizetésük nem éppen verseny- képes. Nagyon sokáig a hazai gyakorlatban a bérek, fizetések nem voltak titkosak, azaz mindenki tudhatta főnöke, kollégája fizetését. Mára ez a helyzet megváltozott. A hatékony és versenyképes vállalatok időről időre tájékozódnak bérpiaci helyzetükről. A piackutató cégek felmérései szerint a korábbi évekre az volt a jellemző, hogy a felsővezetői fizetések mind abszolút, mind pedig relatíve jóval nagyobb mértékben nőttek, mint az adminisztratív és fizikai munkakörökben dolgozóké. Ez a különbség napjainkra egy százalékra csökkent, összeségében az elmúlt években a fizetésemelés mértéke a versenyszféra mértékadó cégeinél nem érte el a 11%-ot. A korábbi évtizedekre az volt a jellemző, hogy az adminisztratív és a fizikai munkavállalók, valamint főnökeik közötti fizetésbeli különbség csak háromnégyszeres volt, míg a különbség napjainkra a tíz-hússzorosára növekedett. Ezek az adatok messze elmaradnak az amerikai ösztönzési gyakorlatra jellemző 50-100-szoros különbségtől. A külföldi cégek jobban fizetnek A külföldi tőke a magyar gazdaság meghatározó ágazataiban igen jelentős pozíciókat szerzett. Ezek a cégek jelentős mértékben átalakították az irányításuk alá tartozó vállalatok ösztönzésmenedzselési gyakorlatát: átlagosan 60%-kal fizetnek többet hasonló munkakörökben, mint a hazai tulajdonban lévő társaságok - áll a Hay Menedzsment Tanácsadó Kft. felmérésében. A jelzett különbségek jóval nagyobbak, nem ritkán két-három- szorosak a felsővezetői, vezetői munkakörökben mint a beosztottak esetében. Változik a fizetési rangsor eleje Az elmúlt években Budapest mellett igen erős ipari centrumok alakultak ki, ennek hatására jelentősen (26%-ról 16%-ra) mérséklődtek a bérek közötti különbségek a főváros és vidék között. A korábbi években a pénzügyi vagy értékesítési és marketing munkakörökben dolgozók magasan vezették a fizetési rangsort, s ezen munkakörök a mai napig megtartották vezető pozíciójukat. A pénzügyi-közgazdasági munkakörökben mutatkozó túlkínálat miatt viszont csökkent az ilyen pozíciókban foglalkoztatottak bérelőnye. Az informatika előretörésével az elkövetkezőkben ezek az állások lehetnek a bérpiac sztárjai. Emelkedő bérek Miskolc (ÉM) - A gyorsuló bérkiáramlás és az erősődő forint miatt drágább lett a hazai munkaerő, nemzetközi összehasonlításban azonban még mindig olcsó, így nem riasztja el a befektetőket - áll a Világ- gazdaság múlt heti számában. Magyarország egyike azon államoknak, ahol tavaly az IMD World svájci kutatóintézet szerint a leggyorsabb ütemben növekedtek a fajlagos munkaerőköltségek. A 47 országot érintő listán a magyar ipari órabérek dollárban még mindig tizede például a németországinak. A hazai foglalkoztatás összköltsége pedig továbbra is csak töredéke a nyugat-európainak. Sok külföldi befektetőnek így a magas közterhek ellenére is megéri nálunk foglalkoztatni. Viszont a külföldi befektetők nem alkotnak homogén csoportot, azaz a tőkeerős mul- tik mellett éppúgy megtalálhatók a bérmunkában foglalkoztató kisbefektetők is, akik érzékenyen reagáltak a minimálbér drasztikus emelésére. A fizetésemelés az elsődleges motiváció számomra. Viszont egy jó környezetben mindenképpen jobban végzem a munkámat. Szűcs Péter (19) P edagógus vagyok, a fizetés engem nem igazán motivál. Nem úgy, mint a gyerekek és a zene, ugyanis zenész vagyok. Körössyné B. Ilona (42) E lsősorban a közeg motivál engem, az emberekkel való kapcsolat. Persze a pénz, és a karrierlehetőség is fontos. Nagy Attila (27) L étminimumon élek, ha emelnének a fizetésemen, biztos motiválna. Amúgy szeretem a környezetem, de az kevés a megélhetéshez. Farkas Irma (45) E ngem elsősorban nem a fizetés motivál, hanem sokkal inkább az, hogy kreatív legyen a munkám és jó környezetben dolgozzak. Beke Betti (22)
