Észak-Magyarország, 2000. június (56. évfolyam, 127-151. szám)
2000-06-26 / 147. szám
2000. június 26., hétfő Profit 7 HATÁRIDONAPL Június 28. Befizetés/támogatásigénylés - Fogyasz- tásiadó-előleg; környezetvédelmi termékdíj előlege; jövedékiadó-előleg Július 5. Bevallás/adatszolgáltatás - Gyakoribb áfa Befizetés/támogatásigénylés - Áfa gyakoribb áfaengedély alapján Munka és szabadidő Budapest (MTI) - Magyarországon is érvényesülnek a piacgazdaságra jellemző tendenciák, hiszen az emberek ma már kevesebb időt töltenek munkával és többet szabadidős tevékenységgel, mint 14 évvel ezelőtt - közölte a Központi Statisztikai Hivatal (KSH). A KSH legutóbb 1986- ban vizsgálta az emberek időfelhasználását és ahhoz képest ma már 14 százalékkal kevesebb időt fordítanak kereső tevékenységre. Eközben azonban 16 százalékkal megnőtt a szabadidős tevékenységre fordított idő. A teljes szabadidős tevékenységből a televíziózás 60 százalékot tesz ki, ami rendkívül soknak mondható. Mobil benzinkút. A Magyar Autóklub a már több éve működő mobil műszaki állomás mintájára azonnal telepíthető üzemanyagtöltő-állomásokat szeretne felállítani az ország több pontján. A 10 ezer literes tartállyal felszerelt benzinkutaknál akár 10-15 forinttal is olcsóbban lehet majd tankolni. Fotónkon: Orbán Barbara a műszaki állomás makettjével. Fotó: mti Külkereskedelmi tájékoztató Megjelent a Külkereskedelmi Tájékoztatóban a gazdasági miniszter rendelete a 2000. II. félévi fogyasztási cikk globálkvóta közzétételéről. Az engedélyek benyújtásának módjáról, a pályázati határidőről, a különböző kvótákról bővebb tájékoztatást adnak a Borsod-Abaúj-Zemplén megyei Kereskedelmi és Iparkamarában, Miskolc, Szentpáli u. 1., 207. szoba, tel.: 46/328-642, fax: 46/328-722. Ausztriai közbeszerzések A legfrissebb ausztriai közbeszerzési kiírások szerint különböző osztrák intézmények a következő termékek beszállítóit keresik: teherautó alvázat, nyomtatott űrlapok, kőurna, műanyag (posta) zsákok - nem polietilénből. Részletes lista hozzáférhető a BOKIK-ban, Miskolc, Szentpáli u. 1., 207. szoba. A pályázatok beadási határideje: 2000. július. Vámszakmai nap Miskolc (ÉM) - Az Észak-magyarországi Munkaadói és Gazdasági Közösség - az ÁTI DEPÓ Közraktározási Rt.-vel - konzultációs szakmai fórumot szervezett a miskolci FUX Rt.-nél, melynek témája a külkereskedelmi tevékenységet folytató cégeket érintő, július 1-jével életbe lépő új vámszabályozás volt. A rendezvényen - amelyen a megye húsz társaságának képviselője jelent meg - a miskolci vámhivatal képviselői adtak tájékoztatást a vám- ügyintézésben történő változásokról, valamint a módosuló vámtörvény végrehajtási szabályairól. A háta mögött Vasladyként emlegetik Méhes László Miskolc (ÉM) - „Korábbi időpontot beszéltünk meg, átszerveztem a programomat" - viharzott ki a titkárság ajtaján a Diósgyőri Acélművek Rt. (DAM) felszámolóbiztosa. „Ha akar, várjon meg" - szólt még oda, majd népes kísérete élén eltűnt a folyosó homályában. „Háta mögött Vasladyként emlegetik a melósok. Tudja, a keménykezű angol miniszterelnök asszony után” - ordítja fülembe bizalmasnak szánt információját egy fehér inges Marjasné Endrédi Zsuzsanna, a diósgyőri kohászat felszámolóbiztosa felé intve fejével. Kiabálhatott ugyan, szavait a hangzavarban alig hallottam. Éppen csapoltak. Négy hónapon belül másodjára, de ismét először. Kétszer egy Mindkét acélöntésnek megvolt a maga varázsa, csak elsők között az elsőnek, amelyet még a DAM szlovák tulajdonosának felügyelete mellett vezényeltek le februárban, magasabbra szállt a szikrája. (A szakmabeliek akkor azt mondták, azért, mert a sietség okán nem volt kellően előmelegítve az üst.) A második elsőnek, májusban ellenben majd’ annyi nézője akadt, mint ahányan éppen műszakban voltak. Polgármester, alpolgármester, országgyűlési képviselők, az eseményről tudósítók hada várt az újabb bizonyítékra. Az elektrokemencéből kiömlő folyékony acél szikrázó csöppjei nem is ugrottak az öntést figyelők nyakába. Bőrfotelbe süppedve Mindez egy hónappal ezelőtt történt, s a kohászat titkárságának ritkán nyíló ajtaja előtt ücsörögve jutott eszembe: tizenöt perces késésemet a DAM felszámolóbiztosa egyórás várakoztatással honorálta - ámbár ugyanolyan meglepetésszerűen érkezett vissza, mint ahogy eltűnt. Nyomában ugyanannak a helyiségnek ugyanazon süppe- dős bőrfoteléi közé jutni, amelyekből az elmúlt évtizedben féltucatnyi cégvezető igazgatta Diósgyőr sorsát. A múltidéző íróasztal mögötti könyvespolcon vörös kötésben az alapmű: Kohászat. A kérdés elől, hogy az efféle tárgyi emlékek milyen hatással lehetnek arra, aki éppen működteti a gyárat, Marjasné Endrédi Zsuzsanna örök optimizmusára hivatkozva tér ki. A Miskolci (akkor még Nehézipari Műszaki) Egyetemen végzett gépészmérnök-menedzser állítja: az elmúlt három hónapban ritkán időzött a sokat látott falak között. A tárgyak fétisére pedig nemigen ad. Többes számban- A gyár újraindulásának megszervezése, a szakmai program kidolgozása a menedzsmenttől 16 órás munkanapokat követelt heteken át. Ezzel párhuzamosan meg kellett küzdeni azzal, a gyár indítását is befolyásoló pszichés teherrel, amit a munka és pénz nélkül maradt, hónapokon át bizonytalan dolgozók emberileg érthető nyugtalansága jelentett. A márciustól nem termelő kohászat ellátatlan alkalmazottai felé fennálló tartozások közül csupán az áprilisi bérek megszerzése (ami végül május 26-ra sikerült) egy hét utánajárásba került. De azt, hogy most dolgozhatunk, nem személyes sikernek tartom- indokolja a felszámolóbiztos, hogy a gyárral kapcsolatban miért beszél majd ritkán egyes szám első személyben. A megrendült, helyesebben mondva kilátástalan gazdasági helyzetbe, majd a felszámolás sorsára jutott DAM újraindulásának tervét - mint a felszámolóbiztos mindaddig érzékelte, míg az első csapolás meg nem történt - hitetlenkedéssel fogadta a kohásztársadalom. Közrejátszott ebben nyilván az, hogy nem kimondottan szakmabeli vállalkozott arra a feladatra, ami a Diósgyőrben hitelét vesztett szakmának nem sikerült. Marjasné Endrédi Zsuzsanna (Igaz viszont az is, a felszámolás tiszta lappal indulást jelentett.) Beszállítók érkeztek „üzemlátogatásra”, magyar, osztrák, német üzletfelek kontrollálták a helyszínen az előkészületek tényeit. Azt, hogy valóban komoly szándék és gazdasági stratégia készült az értékét csak működés közben megmutató technológiára. A bizalom 12 órája- Az indulás előtt 18 nagy hazai és külföldi vevővel álltunk tárgyalásban, megnyerésük pedig átlagosan 12 órát vett igénybe - érzékelteti Marjasné Endrédi Zsuzsanna, hogy a felszámolás és az első csapolás közötti két hónapból összesen közel két hetet vett igénybe a „piacszerzés”.- Természetes, hogy az üzleti megbeszélések előtt el kellett sajátítani a kohász szakma alapjait, hiszen a tárgyalóasztalhoz csak felkészülten lehet leülni. A legnagyobb játszmának azonban máig a fizetés megszerzését tartja, miután a CIB Bank 1,9 milliárd forintjával finanszírozott üzleti tervekben nem számolhattak a munkásoknak korábban ki nem fizetett bérek százmilliókra rúgó összegével. A járandóságok elmaradása miatt zúgolódó kohászok, a közvetetten háromezer ember megélhetési gondjainak megoldását célzó kísérletek közben megtapasztalt - úgymond - politikai érzékenységről vagy érzéketlenségről, a pénzszerző módszerek hátteréről a felszámolóbiztos diszkréten hallgat. A lényeg végül is az, hogy az áprilisi és a májusi fizetések a számlákra kerültek. Nem titok azonban, hogy az alig újraindult termelésben közreműködők elsőbbséget élveznek az elbocsátottakkal szemben: így fordulhat elő, hogy az e sorok íróját nemrég megkereső, májusban még dolgozó kohászember a felmondásra és a végkielégítésre járó pénzének késedelmessége miatt panaszkodott.- A júniusi fizetést és a járandóságok elmaradását a működő gyárnak kell most már kitermelnie - egyértelműsíti a helyzetet Marjasné Endrédi Zsuzsanna -, s akkor, amikor nap mint nap 1600 ember munkájának biztosításáról van szó, az egyéni problémák időbeli orvoslása olykor háttérbe szorul. A törvény azonban a felszámoló elsődleges kötelezettségei között írja elő a dolgozói követelések teljesítését - utal arra, hogy egyetlen volt kohászról sem feledkezhetnek meg. Heti költségszámítás Diósgyőr, a héten lesz egy hónapja, hogy napra lebontott terv szerint dolgozik. A térség nagyfogyasztóinak számító Kassa és Ózd mellett Miskolc is folyamatosan hozzájut az acélgyártásnál elengedhetetlen hulladékvashoz - igaz, emelkedő áron, ami csak részben tudható be piaci megjelenésüknek. A gyár teljesítményét költségszámításokkal hetente ellenőrzik, s mint a felszámolóbiztos állítja: gazdasági mutatóik eddig jók, kedvező alkalom most az acélipari konjunktúra. Miután azonban egy termelési ciklus 6-7 hetes, a hitelezők felé összesített elszámolás a DAM legújabb kori tevékenységéről még nem készült. Acélt azonban május 29-e óta három műszakban csapolnak. Esténként tapasztalhatják ezt a Győri kapu környékén élők: a lakások hagyományos izzóinak fénye enyhén vibrál az elektro- kemence áramfelvételét követve. Amíg ez, a DAM áramellátó rendszerének tökéletlensége miatt fellépő úgynevezett flikker- hatás észlelhető, tudható: dolgozik a gyár... .. ................................................... Amikor 1600 ember munkájának biztosításáról van szó, az egyéni problémák orvoslása háttérbe szorul ............................................................ Beszállítók, követelmények mentén SZALAI JÓZSEF ELNÖK-IGAZGATÓ Csavar- és Húzottáru Rt. Hazai viszonylatban mintegy 1500 olyan kis- és középvállalkozás van, melyek járműalkatrész és fémmegmunkálás, elektronikai alkatrészgyártás, valamint a műanyag- és gumialkatrészgyártás terén bekerülhetnek a multinacionális cégek beszállítói közé. A világ száz legnagyobb alkatrész- és tartozékgyártó cégének árbevétele tavaly megközelítette a 300 milliárd dollárt. Az öt óriáscég - a Delphi, a Bosch, a Vis- teon, a LEAR/UTA és a DENSO - közül négy már Magyarországon is alapított vállalatot különféle mechanikus és elektronikus alkatrészek gyártására. Első a minőség Amennyiben a magyarországi vállalkozások meg akarnak felelni a beszállítói követelményeknek, olyan hármas követelménynek kell megfelelniük egyidőben, mint a folyamatos minőségbiztosítás, a hosszú távú ár (30-60 napos halasztott fizetéssel) és a szállítási fegyelem. A külföldi multinacionális nagyvállalatok, mint megrendelők elsősorban a leendő beszállítók minőségbiztosítási rendszerét vizsgálják, minthogy a beszállítónak több százezres darabszámú gyártás esetén is azonos minőséget kell biztosítania. Több megrendelő az úgynevezett „0” hibaszázalékos kritériumot írja elő, de gyakori a 10-20 hibapontos is, ami azt jelenti, hogy egy milliós szériából maximum 10 vagy 20 lehet hibás. Az azonos minőségben szállítani tudók közül természetesen azok számíthatnak szerződésre, akik alacsonyabb áron vállalkoznak. Külön előny, ha tőkeerős a beszállító, és úgynevezett 30-60 napos halasztott fizetést ígér. Áralakítás Lényeges eltérés van az ár kialakításánál a megszokott módhoz viszonyítva, ugyanis a vevőt nem érdekli, hogy a beszállítónak mibe kerül az adott alkatrész előállítása. Ad egy célárat, mely az az ár, amibe neki kerülne az alkatrész, ha saját maga gyártja le. Olyan beszállítót keres*ezért, aki ennél olcsóbban tudja produkálni az alkatrészt. (Itt kell azonban elmondani, hogy néhány százalékos árelőny miatt a vevők nem mondanak le a régi jó beszállítóikról, vagyis új beszállítónak adott esetben 20-30 százalékkal is olcsóbbnak kell lennie mint versenytársának.) „Éppen időben” A harmadik fő elvárás a beszállítóval szemben a megbízhatóság és a szállítási fegyelem. A szállítási fegyelemmel kapcsolatban nálunk is egyre jobbah terjed az „éppen időben”-elv (Just-in-Time) JIT, vagyis éppen időben kell a megrendelő részére átadni az alkatrészt. A JIT termelési rendszer lényege a mindennemű veszteség kiküszöbölésére irányuló törekvés. Ennek alapelvei: teljes körű minőségellenőrzés (TQC); egyenletes és rugalmas, készlet nélküli termelés; áttekinthető üzemkialakítás. Buktatók Tulajdonképpen ezek azok az elvárások, ami a magyar kis- és középvállalkozások számára szinte lehetetlenné teszi a jelentős beszállítói részesedés kialakítását. Ahhoz ugyanis, hogy állandó minőséget tudjanak biztosítani, korszerűsíteni kell gépparkjukat. (Egy-egy korszerű megmunkálógép 20 millió forint felett kezdődik.) Sok esetben a technikával együtt a technológiát is meg kell venni, amely tovább növeli a beruházás forrásigényét. A minőség- biztosítási rendszerek kialakí- tása-bevezetése is több millió forintos fejlesztést igényel. Húzóágazat lehetne Annak ellenére, hogy lassan tíz éve minden kormány célul tűzi ki a hazai vállalkozások pályára állításának segítését, a mai napig gyakorlatilag semmi sem valósult meg az ígéretekből. Ennek eredménye, hogy a Magyar- országon letelepült multinacionális autógyárak csak kevés hazai beszállítóval dolgoznak. Általában korábbi saját nyugati beszállítóik is letelepülnek a térségben, és így ők élvezik a hazai környezet előnyeit (támogatás, olcsó munkaerő stb.). Pedig ez az ágazat lehetne a hazai magánvállalkozások fejlődésének egyik forrása. Ugyanis - mint a gyakorlat mutatja -, ha a beszállító tartja a korábban felsorolt minőség-ár-pon- tosság hármas követelményét, akkor a vevő nem keres új partnert. Ennek megvalósításához olyan kormányprogramra lenne szükség, amely azonos esélyt ad a hazai vállalkozások részére a külföldivel szemben.
