Észak-Magyarország, 2000. február (56. évfolyam, 26-50. szám)

2000-02-25 / 47. szám

2000. február 25., péntek Gazdaság / Hirdetés 7 HÍRCSOKOR • Paksi árbevétel. A Paksi Atomerőmű Rt. tavaly 81 milliárd forint árbevétel mel­lett 10,8 milliárd forint adózás előtti eredményt ért el, ami 19 milliárd forint­tal, illetve 8,3 milliárd forinttal haladja meg az előző évit. • Bővül a Rába szervizhálózat. Rába már­kaszerviz nyílik rövidesen Kaposváron, er­ről írt alá szerződést a Kapós Volán Rt. és a Rába Rt. csütörtökön Győrött. A kapos­vári lesz a szervizhálózat negyedik tagja a szegedi, a zalaegerszegi és a nyíregyházi után. • Árverez az ÁPV Rt. Öt cég kisebbségi tulajdonrészét értékesítette nyilvános ár­verésen az Állami Privatizációs és Va­gyonkezelő Rt. (ÁPV Rt.). A nyilvános ár­verésen két részvénytársaság összesen 23,6 millió forint névértékű és hat kft. együttesen 15,5 millió forintot meghala­dó üzletrészére lehetett egyenként licitál­ni. Az ÁPV Rt. a kisebbségi portfolióját újra áttekinti és a megmaradt részesedé­seket rövidesen ismét meghirdeti. TVK: beindult a polipropilén-üzem Tiszaújváros (ÉM) - A Tiszai Vegyi Kombinát Rt. polipropilént gyártó PP IV. gyárában lezárultak a garanciális próbák az elmúlt hét végén, és megkezdődött a kereskedelmi célú termelés - tudta meg lapunk Pálffy Gábortól, a társaság kom­munikációs vezetőjétől. Az új polipropi­léngyár gyár névleges termelőkapacitása évi 140 ezer tonna, ami a TVK eddigi ka­pacitásának megkétszereződését jelenti. Az új gyár 20 hónap alatt épült fel, beru­házási költségei a terveknek megfelelően 22,5 milliárd forintot tettek ki. Hajókat gyárt a Ganz. Csak­nem ötéves kényszerszünet után újra ha­jók gyártásába fogott a Ganz Gépgyár Holding Rt. A két darab, holland megren­delésre készített hajótestet szerdán bocsá­tották vízre. A mintegy 100 millió forint előállítási értékű bárkákat Hollandiában motorizálják majd, és ott egészítik ki a szükséges felszerelésekkel. Fotó: mti Kevesebb felszámolás, végelszámolás Budapest (MTI) - Tavaly már keve­sebb felszámolási és végelszámolási eljárás indult, mint az előző évben - közölte Nagy István, a Creditreform- Interinfo Kft. ügyvezető igazgatója csütörtöki tájékoztatóján.- A cégminősítéssel foglalkozó Creditre- form-Interinfo Kft. által készített jelentés szerint 1999-ben 2010 felszámolási és 2539 végelszámolási eljárás indult. A felszámo­lási eljárások az egy évvel korábbi statisz­tikákhoz képest a felére, a végelszámolási eljárások pedig 400-zal csökkentek. Hozzátette: a fizetőképesség, fizetőkész­ség 1999. negyedik negyedévében az első és a második negyedévhez képest is rom­lott. Reprezentatív felmérésük szerint a harmadik negyedévhez hasonlítva 8,7 szá­zalékkal nőtt a késve, vagy egyáltalán nem fizető cégek száma. „A bizalom visszaszerzésén is dolgozunk” Tóth Attila, a DAM igazgatóságának elnöke az egyezségekről, az eladás terveiről Méhes László Miskolc (ÉM) - A Diósgyőri Acélművek Rt. (DAM) pénz­ügyi nehézségei az elmúlt hónapokban fokozottan je­lentkeztek, miután anyacé­gének hitelképessége is megingott. A forgótőkehi­ánnyal küszködő DAM-nak a héten történt újraindításá­hoz egy konzorcium anyagi befektetésére volt szükség. A társaság jelenéről Tóth Attilával, az igazgatóság el­nökével beszélgettünk. □ Felszámolni, megvenni, eset­leg bérbe venni. Az elmúlt he­tekben a DAM-mal kapcsolat­ban számtalan elképzelésről le­hetett hallani, ami csak fokozta az acélművek sorsa körüli bi­zonytalanságot... • Tény, hogy vannak bizonyos cégek, amelyek nagy ütemben vásárolják fel a DAM tartozá­sait, egyúttal kezdeményezték felszámolását. Hogy melyek ezek a társaságok, ezt nem sze­retném nyilvánosságra hozni. Stratégiánk egyike ezért jelen­leg a védekezés, hogy a hétfőn beindult termeléshez nyugodt feltételeket biztosítsunk. A pénzügyi források ehhez meg­vannak, de az eddig megkötött hitelezői egyezségek szerint a mostani működést szolgáló pénzt nem lehet régi követelé­sek törlesztésére felhasználni. Ez sérti az energiaszolgáltatók­kal, az Émásszal, a Mollal, a Mivízzel tető alá hozott megál­lapodásokat, amelyek kikötik: nem részesíthetjük velük szemben előnyben a többi hite­lezőket. □ A hitelezői megállapodások ezek szerint nincsenek lezárva? Nyomon követett közpénzek Budapest (MTI) - A Pénzügy­minisztériumban elkészült az államháztartási reform követke­ző lépésének koncepciója az ál­lamháztartás pénzügyi rendsze­rének továbbfejlesztéséről és a kincstár átalakításáról - mond­ta el Naszvadi György, a Pénz­ügyminisztérium közigazgatási államtitkára. A változtatások célja a köz­pénzek elköltésének hatékonyab­bá, átláthatóbbá tétele, ami felté­tele az adók és járulékok további csökkentésének. A változtatások részeként a magyar államkincs­tárból kiválna és önállósulna az Államadósság Kezelő Központ és önálló, egyszemélyes részvény- társaságként működne az Állam- pénztár, amely alapvetően a pén­zek kifizetésével kapcsolatos fel­adatokat látná el. Létrehoznák az úgynevezett államháztartási hivatalt az állami pénzek fel- használásának ellenőrzésére és nyomon követésére. Ez utóbbi országos szervezetként működ­ne, összefogva a TÁKISZ-ok alap­ján létrejövő területi államház­tartási hivatalokat. EU és közlekedés Budapest (MTI) - Noha az Euró­pai Unió tagjelölt államai közül Magyarország jelezte a legtöbb problémát a közlekedés terén, az uniós szakemberek pozitívan íté­lik meg az ország közlekedési helyzetét - hangsúlyozta Katona Kálmán közlekedési miniszter. A jogharmonizációs és intézmény- fejlesztési feladatokat a csatlako­zás tervezett dátumáig, 2002. ja­nuár 1-jéig kell végrehajtani. A közlekedés részesedése a csökke­nő GDP-ből 1990 és 1997 között 6,2 százalékról 4,5 százalékra esett vissza. A közforgalmú személy- szállítás rovására nőtt az egyéni közlekedés részaránya, hét év alatt 10 százalékkal esett vissza a tömegközlekedés iránti kereslet. Tóth Attila Fotó: Végh Csaba • Tulajdonosi szinten tartanak a tárgyalások a magyar állam­mal szembeni kötelezettségek átütemezéséről, és folyamatban van emellett az egymillió forint alatti hitelezőkkel történő egyezkedés. □ Az elmúlt hónapok nyilatko­zataiból egyértelműen kitűnt, hogy a Kelet-szlovákiai Vasmű nem feltétlenül ragaszkodik tu­lajdonosként a diósgyőri kohá­szathoz. Kívülálló számára ezt erősítheti, hogy egy konzorcium­nak engedik át bizonyos terme­lési területek működtetését. Ez az első lépés lene abba az irány­ba, hogy a DAM kikerüljön az anyavállalat szárnyai alól? • A konzorciummal közös mű­ködtetés egy megoldási fázis, miután a DÁM pénzügyi hely­zete olyannyira válságosra for­dult, hogy az eddig meglévő finanszírozási konstrukciók, mint a bérmunka, nem megfe­lelő, és csak további vesztesége­ket idézne elő. Átmeneti megol­dás, amely ha pozitív szaldót hoz, akkor a további cél az, hogy középtávú forgóeszköz-hi­telhez juttassuk a céget. Hogy Kassa nem feltétlenül ragaszko­dik a DAM-hoz, ez valós infor­máció, de a legfontosabb most a diósgyőri gyár működésben tartása, helyzetének stabilizálá­sa. Ez azt is jelenti, hogy ha a következő hónapokban jelent­kezne egy nálunk jobb tulajdo­nos, aki teljesíteni tudja a pri­vatizációs szerződésben vállalt feltételeket, akkor Kassa vagy átengedi a helyét, vagy szak­mai és pénzügyi befektetőket is bevon a DAM működtetésébe. □ Erre vonatkozó tárgyalásokat folytat-e az anyacég? • A magyar nyelvű sajtóban befektetőként feltúnt egy Side- nor nevű cég neve, de kijelent­hetem: semmiféle konkrét tárgyalás ezzel a céggel nem történt. Kaptunk tőlünk egy négysoros levelet, amiben a DAM-mal kapcsolatban megke­restek minket, de ilyen négyso­ros leveleket hozott már a pos­ta más egyéb tíz-tizenkét érdek­lődőtől. Formálisan azonban semmiféle folyamat nem kezdő­dött meg. □ A következő három hónapban tehát bármi elképzelhető? • Elvileg az is megtörténhet, hogy Kassa megtartja Diós­győrt. A Kassai Vasmű működ­tetésére a partnerkeresés ugyancsak folyamatban van, és akadnak az ottani jelentkezők között is olyanok, amelyek sze­retnék, hogy a DAM továbbra is a kassai vállalatcsoporthoz tartozzon. □ Hirtelenjében miért vált ennyire különlegessé a befekte­tők számára a diósgyőri kohá­szat most? • Magyarázat lehet erre, hogy olyan egyedi termékeket gyárt, amikhez ötszáz kilométeres körzetben nem lehet hozzájut­ni. Ez a tevékenységi kör lehet meghatározó a kohászat továb­bi létéhez. Jelzi ezt, hogy a ki­emelt vevői kör elsőként érezte meg azt, hogy a gyárat nem szabad leírni. □ Mai napig nem definiált az az állapot, amelyre a társaság igazgatósága a legutóbbi rend­kívüli közgyűlésen felhatalma­zást kapott. Ezek között szerepel a csődegyezségi eljárás, az egyezkedés az adósságok átüte­mezéséről, netalán a tulajdonosi tőkeemelés. Ez utóbbira mi az esély? • A kassai igazgatóság a kér­désről annak a függvényében dönt, hogy a diósgyőrben bein­dult termelés milyen eredmé­nyeket produkál, és miként vál­tozik a társaság megítélése. □ Tehát úgy kell teljesítményt felmutatni, hogy az anyacég lé­nyegében magára hagyja erre az időre a DAM-ot... • Diósgyőrbe tavaly 2,4 milli­árd forintot fektetett Kassa tő­keemelés, tulajdonosi kölcsön, bérmunka-konstrukció, illetve a kassai vállalatcsoport anyagi beszállításai formájában. Most a bérfizetésekhez járult hozzá részben. De nemcsak a pénzről, hanem a logisztikai segítségről, a know-howról is szó van. De meg kell érteni: ha csak Kassá­nak kell a DAM, akkor ez ke­vés. Ha látjuk, hogy a gyárra másnak is szüksége van, a dol­gozóknak, a vevőknek, a ma­gyar államnak - merthogy az állammal szemben fennálló tar­tozások átütemezésével kapcso­latban is egyezségre kell jutni -, ha ez a csoport összejön, ak­kor Kassa is bátrabban tud lép­ni. Most a bizalmi rendszernek a kiépítésén vagyunk. Hirdetés­FOLYAMATOS FÉLRETÁJÉKOZTATÁS A VÁSÁRLÓI RENDSZEREKRŐL TUDATLANSÁG VAGY SZÁNDÉKOS ROSSZINDULAT? A kormányzat új lakáskoncepciójának megjelenése napi témává tette az elektronikus és írott médiában egyaránt a lakás- vásárlás, -építés lehetséges megoldásait. Ennek kapcsán gyakran esik szó a csoportos vásárlói rendszerek szerepéről, műkö­déséről ezen a területen. Sajnálatos módon többször találkoztunk olyan botcsinálta „szakértői” megnyilvánulásokkal, amelyek szerzőjének vásár­lói rendszerekkel kapcsolatos ellenszenvét csak a tudatlansága múlja felül és akiknek a közreműködése megfosztja a vásár­lót a tisztánlátáson alapuló valós döntés lehetőségétől ebben a fontos, sokakat érintő kérdésben. Az ilyen és ehhez hasonló vélemények széles visszhangot keltettek mindazokban, akik ismerik és elfogadják ezt a rend­szert, ami azzal az elvárással párosult, hogy mindazok, akik az ilyen vásárlói rendszereket az érintettek kölcsönös előnyére szervezik és működtetik, a nyilvánosság elé tárják a valós tényeket. A csoportos vásárlói rendszer, mint bevett és elfogadott értékesítési forma több évtizede működik a világ és az Európai Unió számos országában. Magyarországon az ilyen tevékenységgel foglalkozó cégek közel egy évtizede működnek, mind a mai napig maradéktalanul teljesítve vállalt szerződéses kötelezettségeiket ügyfeleikkel szemben, sok ezer családot juttatva ilyen módon lakáshoz, gépkocsihoz, nagy értékű fogyasztási cikkekhez. Az eltelt évtized során a gyakorlati tapasztalatok eredményeként ez a korábban Magyarországon nem ismert vásárlási forma teljes mértékben idomult a magyar gazdasági és jogi környezethez és zökkenőmentesen biztosítja a vásárlók szá­mára az elérni kívánt cél megvalósítását. A szakemberek örvendetesnek tartják, hogy e tevékenység nevesítését és szabá­lyozását a jogalkotó is szükségesnek ítélte és ítéli: az értékesítési formát a Fogyasztóvédelmi Törvény már 1997-ben neve­sítette, annak fogalmát, intézményét meghatározta és jelenleg napirenden van a törvényi felhatalmazás alapján a részletes szabályozás kidolgozása. A Magyarországon működő cégek egy része a Nyugat-Európában kialakult gyakorlatot ülteti át a hazai környezetbe és va­lós marketing tevékenységgel, valós vásárlói célok elérésében támogatja ügyfeleit. E cégek számára fontos, hogy a leendő vá­sárló pontosan átlássa a vásárlás folyamatát és ezt céljaival egyeztetve hozza meg döntését a részvételről. Az, hogy az út so­kak számára elfogadható időbeli kompromisszumon keresztül biztosítja a cél elérését, nem tartott vissza sok ezer felelősen gondolkodó és tervező vásárlót attól, hogy ilyen módon valósítsa meg elképzeléseit, és ne töltsön éveket bizonytalan várako­zással, egyhelyben topogva, várva a támogatási feltételek és a gazdasági körülmények számára megfelelő alakulását, ame­lyek most ismételten csak egy viszonylag szűk rétegnek hoztak megoldást. Kétségtelen tény, hogy voltak és vannak olyan cégek, amelyek az ilyen tevékenységet szakszerűen, megfelelő anyagi és szellemi háttérbázissal folytató gazdasági társaságok elismertségét, népszerűségét kihasználva olcsó „kereskedelmi hitel” rö­vid időn belüli nyújtásával kecsegtetik a mindennapi fogyasztót. Ezen cégek gyakorlatát és azt az üzleti filozófiát, amelyet képviselnek, alapvetően külön kell választani a professzionális vállalkozások céljaitól, üzleti tevékenységétől. Az önjelölt szakértők általánosításaikkal ezen cégek gyakorlatából indulnak ki és rosszindulatú ellenszenvük saját maguk számára is meggátolja a teljes körű tájékozódást és megalapozott véleményalkotást. Minden felelősen gondolkodó, képzett szakember feladata, hogy tevékenységével segítse az érdeklődőket lakásvásárlá­sukat érintő fontos döntésükben. Az e tárgyban megjelenő híradásoknak sokkal nagyobb figyelmet kell szentelniük a pontos, széles körű tájékozódásra és tájékoztatásra, mint a szenzációhajhászásra, ugyanis sok esetben, ezeket nézve vagy olvasva, „gazdagabbak" leszünk egy hátborzongató hírrel és évekkel kerülünk hátrább céljaink elérésében. A készülő szabályozás és a növekvő mértékben kiáramló valós információk, vásárlói tapasztalatok a közeljövőben sokat segíthetnek abban, hogy majd egy évtized elteltével a korrekt, szakszerűen működő vásárlói rendszerek elfogadottsága jelen­tősen növekedjen és elfoglalhassák az őket megillető helyet a magyarországi lakásvásárlási lehetőségek között. Ilyen módon mind több olyan család juthat vállalható havi részletfizetéssel lakáshoz, akik az elmúlt hónapokban ismét az­zal a ténnyel szembesültek, hogy a most bevezetett finanszírozási feltételek nem váltották be hozzájuk fűzött reményeiket. dr. Ötvös Géza Cárion Ft. Nyéki Zoltán Poligrupo Kft

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents