Észak-Magyarország, 1997. december (53. évfolyam, 280-304. szám)
1997-12-29 / 302. szám
mmmmmamm PROPIT És »222-Magyarország 7 HATÁRIDŐNAPLÓ JANUÁR 5. Az ÁLTALÁNOS FORGALMI adó - gyakoribb áfa-engedély alapján - bevallása és befizetése. Az 1997. decemberi kifizetésekből a kifizető által levont jövedelemadó és jövedelemadó-előleg befizetése Az egyéni vállalkozói kivét jövedelemadó-előlegének befizetése JANUÁR 10. A külföldi szervezettől levont adó befizetése A kifizető által levont osztalékadó befizetése Rekordbevétel Budapest (MTI) - Rekordbevétel várható az idegenforgalomban, miután tíz hónap alatt lényegében annyi bevétel keletkezett, mint tavaly egész évben. A nemzeti bank adataiból kiderül, hogy 1997-ben október végéig 2 milliárd 213 millió dollár* volt a bevétel, ami 17,4 százalékos növekedés, míg a kiadás 963 millió dollár volt és ez 21,8 százalékos emelkedést jelent az elmúlt év azonos időszakához képest. A bevételi többlet 1 milliárd 250 millió dollár volt és 156 millióval több, mint tavaly tíz hónap alatt. Dohánytermesztési szerződés Nyíregyháza (KM) - December elején kezdte el a dohánytermesztési szerződések megkötését a Nyíregyházi Dohányfermentáló Rt., amelynek az országban közel hatezer partnere van - tudtuk meg Bittner Imrétől, az rt. marketing igazgatójától, aki hangsúlyozta: ez az egyetlen növény hazánkban, amelynek kiszámítható a piaca, a fermentáló az összes megtermelt dohányt átveszi. A szakember hozzátette, 1997-ben növekedett az átvett dohány mennyisége, ami a jobb termesztési feltételeknek köszönhető. Bár ez a mennyiség még mindig nem éri el a hazai dohánygyárak igényét. A részvénytársaság már idén is jelentősen emelte a felvásárlási árakat, amelyek 1998-ban szintén meghaladják a várható inflációt. Mindez a Virginia típusú dohányoknál átlagosan 19, a Kállói típusú dohányoknál átlagosan 25 százalékos áremelést jelent. Az rt. különböző támogatási konstrukciókat is kidolgozott. Az öntözéses program keretében az 5 hektár feletti beruházásokat hektáronként 200 ezer forint vissza nem térítendő támogatással segítik. Ehhez kapcsolódik, hogy a tervezési, bonyolítási, műszaki ellenőrzési díj 60 százalékát hasonló konstrukcióban finanszírozzák. A természetes szárítású dohányoknál a korábbihoz képest némileg módosult a támogatási rendszer. Már egy hektár területbővülésnél is pajtaépítési támogatást (a 70 ezer Ft/hektámál az összeg felét az rt., a másikat a Dohány Terméktanács fizeti ki), valamint hektáronként 150 ezer forintos 7 éves futamidejű 8 százalékos kedvezményes kamatozású kölcsönt nyújt a társaság. Két és négy hektár közötti területnél a vissza nem térítendő támogatás összege hektáronként 230 ezer forintra emelkedik, itt is fele-fele arányban adja az rt. és a terméktanács az összeget. Ehhez is járul az előbbi konstrukciójú kedvezményes hitel. Négy hektár felett a két összeg 250, illetve 200 ezer forintra módosul. A területi bővüléshez és a szárítópajták építéséhez nyújtott támogatások mellett a kemikáliákra, növényvédőszerekre, műtrágyákra 8 százalékos kamatozású hitelt nyújt az rt., míg a forgóeszköz hitel pótlására készpénz előleget fizet a Nyidofer. A gép beruházásoknál, amelybe például a szárítókamrák gázüzeművé történő átalakítása is beletartozik, az összberuházási érték maximum 60 százalékára nyújt 7 éves futamidejű 8 százalék kamatozású hitelt az rt. A pénzügyi szolgáltatások mellett a Nyidofer 37 fős agronómiái stábja egész évben ingyenes szaktanácsadást nyújt valamennyi dohánytermelőnek. INGYENES REKLÁMTANÁCSADÁS Az Északinduló vállalkozóknak, vállalkozásoknak: ingyenes reklámtanácsadás. Ha érdekli Önt, hívja munkatársunkat a 46/411-425-ös telefonszámon! INGYENES REKLAMTANÁCSADÁS A piac mozgása kiszámíthatatlan Hazánkban a gazdaságpolitika nagyobb kockázatot jelent, mint a konkurencia Teljes körű szolgáltatást nyújtanak. A cég üzleti filozófiája: egy autókereskedő éljen meg az autóeladásból. Fotó: Bujdos Tibor Miskolc (ÉM - GSL) - A Renault cég álláspontja szerint egy márkakereskedőnek meg kell élnie autószalonjából. Ehhez viszont szolgáltatásait kell magas szintre emelni. A szisztéma nyugaton kitűnően működik. Magyarországon viszont a törvények változásai vannak a leginkább hatással az autópiac forgalmára - összegezte tapasztalatait Szécsy István, a Sy-Ta Kft. társtulajdonosa. A Renault céggel 1991-ben kötött márkaképviselői szerződést Szécsy István. A Sy-Ta lift. társ- tulajdonosaként azonban már egy éve vállalkozó volt ekkor.- Az üzleti életbe egy a Német Szövetségi Köztársaságban (NSZK) működő magyar cég vezetőjeként, majd pedig egy német vállalat kereskedelmi igazgatójaként kóstoltam bele. Bíztam benne - ahogy mondani szokták -, „nemcsak a kosz ragadt rám” nyugaton - fogalmazott Szécsy István. - Hazatérve ki akartam próbálni magam: képes vagyok-e megvetni egy jól működő vállalkozás alapjait. Kezdetnek mintegy kísérletként, vagy ha úgy tetszik a biztonság kedvéért több lábra állítottuk a társaságot. Beindítottunk egy kisebb utazási irodát, nyitottunk egy csapágynagykereskedést, és gépek exportjával, importjával is foglalkoztunk. Ez utóbbi valójában a németországi munkám folytatása volt. Később azonban minden másként lett. A Renault üzleti filozófiája szerint egy márkakereskedő éljen meg az autók eladásából, vagyis koncentrálja az energiáit erre a tevékenységre. így jelenleg „csak” ezzel foglalkozom, ez viszont azt jelenti hogy mindeméi, ami az autó körül forog. Igyekeztünk teljes körűvé fejleszteni a szolgáltatásainkat. Jó példa erre, hogy az induláskor még három hetet is vártunk egy megrendelt alkatrészre, ma pedig, ha esetleg nincs raktáron, egyik napról a másikra megkapjuk. Ehhez azonban a francia cég számos követelményének tettek eleget - emlékezett a munka dandárjára a márkakereskedő. A szakembergárdát és az eszközparkot például olyan szintre kellett fejleszteni, hogy elláthassák az új autók garanciális szervizét, ami azt is jelenti, hogy vállalhatják személyautók műszaki és környezetvédelmi vizsgáztatását. Ezek már önmagukban is magas műszaki színvonalat feltételeznek. A kft. tevékenységi körét lakókocsi és használtautó-kereskedés egészíti ki.- Használt autókkal már csak azért is foglalkoznunk kell, mert ugyan egyre többen vásárolnak újat, ám ebben jelentős szerepe van annak, hogy az árba beszámítjuk a régi értékét. Ezeken pedig egyre nehezebb túladni - szólt a kockázatról is Szécsy István. Természetesen minden márka- kereskedő arra törekszik, hogy a lehető legnagyobb választékot kínálja színben, felszereltségben, típusban egyaránt. A gyártó azonban mérsékletre inti a kereskedőket a megrendelésekben: egy bizonyos idő után kamatot kell fizetni az eladatlan, raktáron álló autók után. Gyakran okoz problémát például, hogy a magyar autópiac egészen másként működik mint a nyugat-európai.- A tapasztalatok szerint nyugaton szezonális üzletág az autókereskedelem - magyarázta a kereskedő. Ez bizonyos tervezhetőséget és biztonságot jelent. Nálunk azonban szinte kizárólag a gazdasági törvények változásaitól függ, mikor fut fel a kereslet. Ez szinte lehetetlenné teszi a piac mozgásának kiszámítását. Persze ez nem csak nekünk jelent problémát. Igen kockázatos egy komoly Vállalkozást beindítani úgy, hogy a megfelelő tőke, piackutatás és marketing munka, sőt maga a cég is, néhány szabályozó megváltozása miatt a semmibe veszhet. Németországban például a gazdasági törvények jórésze múltszázadi, ez az üzleti életnek egy biztonságos keretet teremt, azt jelenti, hogy az alapvető feltételek nem változnak. Nálunk azonban a gazdaságpolitika talán nagyobb kockázatot jelent, mint a konkurencia, már csak azért is mert az nem tervezhető. Talán még egy kiszámíthatóan kedvezőtlen gazdasági környezet is előnyösebb lenne a folyamatosan átalakuló szabályozókkal szemben. MEGKÉRDEZTÜK A VÁLLALKOZÓT: MILYEN ÉVET ZÁR? Biztató elmozdulás- Nyolc éve működik a cégünk, és eddig szinte á talpon maradásért küzdöttünk - kezdte Dósa Károly, a Térmű Építőipari Tervező Kit. ügyvezető igazgatója. - Az elmúlt időszak legfőbb jellemzője a beruházások számának és értékének drasztikus csökkenése volt. De nem csupán ez nehezítette a helyzetünket, hanem az is, hogy minden hasonló cég a tervezésből próbált megélni, azok is, akik korábban nem foglalkoztak ezzel. A konkurencia miatt nehéz volt megrendelőket találni. Az idén azonban már némi élénkülést tapasztaltunk. Nem mondom, hogy különösen sok okunk lenne a büszkélkedésre, de azért a magán- és önkormányzati szférából is kaptunk néhány jelentősebb megbízást. Elkészítettük például Miskolc keleti kapujának - a Sajón túli területek-, nek - a rendezési tervét. Egy magán cég pedig a Csorba-tő és környékének rendezési, illetve hasznosítási terveinek elkészítésével bízott meg minket. Ezeken túl főleg a közműfejlesztésekhez kapcsolódó Önkormányzati megbízásoknak köszönhettünk sok munkát. Több mint száz település gáz- és vízhálózatát terveztük meg a közelmúltban. Összegezve: bár lehetet volna jobb is, de legalább bíztató az idei elmozdulás. Túl vagyunk a pangáson- Túlzás lenne dicshimnuszokat zengeni az évről, de úgy érzem) hálunk mögött hagytuk a pangás időszakát - vélekedett Sárosi László, a Carcontact Bt. beltagja - Belvárosi divatáruüzleteink jobb bevételt produkáltak a tavalyinál, bár ez csalóka, ha utána számolunk, kiderül, hogy a pénzünk is kevesebbet ér, tehát reálértéken ugyanott vagyunk. Ennek ellenére mégis fenntartom, amit az előbb mondtam. Olyan, legalábbis a kereskedők szempontjából előnyös tendenciák alakulnak ki lassan, amelyek arról tanúskodnak: fellendülőben van a gazdaság. Ez pedig, ha egyenlőre még nem is a fogyasztás mennyiségén, de a minőségén már érezhető. Az idén már egyértelműen tapasztalható: a fogyasztói réteg két pólusúvá válása. A vásárlók egyik, nagyobbik csoportja a kevésbé igényes, olcsó termékeket és üzleteket keresi, egy másik réteg pedig az igényesebb, szebb és drágább boltokban vásárol. A középréteg viszont szinte teljesen hiányzik a piacról. Azá kereskedő képes stabilizálni a vállalkozását, aki az említett két réteg igényeiből indul ki. A piacfoglalás éve volt- Az esztendő, amelynek lassan a végére érünk, meghozta azokat az eredményeket amelyekért dolgoztunk, de hogy az értékelés pontos legyen el kell mondani, hogy '96 a piac rétegződésének éve volt - kezdte visszatekintéssel Barna György, a Lézerpont Stúdió tulajdonosa. - Kialakult az a megrendelői kör is, amely teijeskörii és magasszínvonalú marketing tevékenységet igényel. Az idén sikerült olyan eszközparkot es szakembergárdát kialakítani, amelynek köszönhetően Miskolcon és környékén a megszereztük a megrendelői piac felső harmadát. A fejlesztések révén gyakorlatilag versenytársak nélkül maradtunk ebben a piaci szegmensben. Technikailag bármilyen igénynek képesek vagyunk megfelelni, amely a nyomtatott reklám műfajban felmerülhet. Ez azt is jelenti, hogy a stúdió átmenetet jelent a legnagyobb budapesti reklámcégek és a hasonló helyi vállalkozások között. így a nagy megrendelők minket keresnek megbízásaikkal. Az idén már a kapacitásunk kihasználása mellet is megengedhettük magunknak, hogy ne vállaljunk olyan megbízásokat, amelyek idegenek a tevékenységünk színvonalától. Számunkra tehát a piacszerzés és a megerősödés éve volt 1997.
