Észak-Magyarország, 1994. február (50. évfolyam, 26-49. szám)
1994-02-05 / 30. szám
1994» Február 5», Szombat Gazdaság ÉSZAK'Magyarország 5 Januárban több volt a munkanélküli Budapest (MTI) - Január végén mintegy 641 ezer munkanélkülit regisztráltak, így átmenetileg megszűnt a munkanélküliek számának csaknem egy éve tartó csökkenése - jelentette pénteken az Országos Munkaügyi Központ. Január végén csaknem 9 ezerrel több volt a nyilvántartott munkanélküli, mint egy hónappal korábban. A munkanélküliek számának emelkedése a téli időszak alacsony munkaerőkeresletével függ össze. A legmagasabb munkanélküliséget 21,1 százalékos arányt Borsod-Aba- új-Zemplénben, 20,6 százalékos rá» tát Szabolcs-Szatmár-Bereg és 19,1 százalékost Nógrád megyében számítottak Viszonylag alacsony, 6,3 százalék a munkanélküliek aránya Budapesten A korábbi viszonyítási alappal számítva az országos munkanélküliségi ráta 12,3 százalékot értei januárban, ez csak 0,2 százalékkal több a januári 12,1 százaléknál. A regisztrált pályakezdő munkanélküliek száma januárban is csökkent. A nem pályakezdők közül 47 ezer 300 új munkanélkülit regisztráltak, a nyilvántartásból kikerülők száma viszont csak 36 ezer 900 volt. Nógrád: üzletlánc Bátonyterenye (MTI) - Alapítványi árudahálózat néven üzletláncot alakít ki Nógrád megyében a bá- tonyterenyei Esélyteremtési Alapítvány az elszegényedő emberek olcsó élelmiszerrel, tisztasági cikkel való ellátására. Az alapítvány a Bátonyterenye és Salgótarján térségében megélhetési gondokkal küszködök, elsősorban a családi támasz nélkül élő fiatalok, a magukra maradt nyugdíjasok és a munkanélküliek segítését vállalja. Boltjaiban munkanélkülieket foglalkoztat, a berendezést saját asztalos műhelyében az átképzésben résztvevőkkel készítteti. Gondot fordít arra is, hogy az áru- dák - melyeket kifejezetten a kis- pénzűeknek nyit - külső megjelenésükben a legkevésbé se legyenek szegényesek. A tervek szerinti tíz üzletből kettő már fogadja a vásárlókat. Évadnyitó kiállítás Kőbányán Budapest (ÉM) - A Budapesti Nemzetközi Vásárközpont idei két évadnyitó kiállítása február 3-a és 6-a között, a Szépség és egészség, valamint a Karát elnevezésű bemutatók lesznek. A szervezők elmondták: a nemzetközi fodrász, fodrászkellék-kozmetika, bizsu és egészséges életmód témája köré csoportosított bemutatón nyolc ország 90 kiállítója vonultatja fel termékeit. Díszvendég a bolognai Cosmoprof, a világ egyik legjelentősebb szépségipari cége lesz. A Cosmoprof szervezésében 2000 négyzetméteren 30 olasz cég mutatkozik be. A Karát '94 szakkiállításon az eddigi jelentkezések alapján 62 vállalat mutatkozik be 5 országból. A félszáz magyar cég mellett német, olasz, svájci és spanyol résztvevőkre számítanak. A bemutatókkal egyidőben szakmai napok, konferenciák, színpadi programok teszik teljessé a látottakat. A szakkiállítás utolsó két napján bonyolítják le az ifjúsági kupa fodrász- és kozmetikai vetélkedőt, illetőleg az országos vb és eb-válogató versenyt. Fiatal közgazdászok találkozója Miskolc (ÉM) - Bank és adóskonszolidáció címmel ma kezdődik Salgótarjánban a Fiatal Közgazdászok Országos Találkozója. A nyitó előadást Pénzügyeink és pénzügyi rendszereink 1994 elején címmel Szabó Iván pénzügyminiszter tartja Olajprivatizáció Párizs (MTI) - Franciaországban csütörtökön a gyakorlatban is megkezdődött az ország legnagyobb ipari vállalata, a kőolajiparban érdekelt Elf Aquitaine privatizálása A magánszemélyeknek egy hetük van arra, hogy a számukra fenntartott 33 millió részvényt megvásárolhassák. Az injekciók eddig nem segítettek A bank nem finanszíroz veszteséget Hollóházán Mi w «s'tf ■tíifla.-.v # . V': s|jÉÉÉ% áM ü 3N mm A szakértelemmel, szorgalommal most sincs baj Fotó: ÉM-archív Szarvas Dezső Hollóháza (ÉM) - A válság jelei már a '80-as évek közepén megmutatkoztak, aztán lassan, de biztosan megkezdődött a Hollóházi Porcelán- gyár mélyrepülése. Piacvesztés, kihasználatlan termelőkapacitás, halmozódó raktári készletek, veszteséges termelés, a veszteség időleges finanszírozása, eladósodás, vagyonfelélés, kialakul a felszámolás előtti helyzet A képlet, a történet számos más, korábban csődöt jelentett, felszámolt magyar vállalat történetével azonos. Am az időközben részvénytársasággá alakult hollóházi gyár elkerülte a felszámolást, s részvényeinek többsége két bank tulajdonába került. Ez pedig azt jelenti, hogy a bankok szerint van fantázia a gyárban, adott a lehetőség rá, hogy megmaradjon a piacon. Az elmúlt év őszén a tulajdonos megbízásából új igazgató érkezett Hollóházára. Körtvélyes István neve igencsak jól cseng nem csak szőkébb hazánkban. Az Allami-dijjal és az igen rangos szakmai Eötvös-díj- jal kitüntetett vegyészmérnök csaknem két évtizeden át vezette a Borsodi Vegyi Kombinátot, s igazgatása idején épült fel az ország legnagyobb egy helyen, több mint 10 mil- bárd forint költséggel megvalósuló beruházása, a világszínvonalat képviselő PVC Hl. műanyaggyár. Minden tekintetben csúcson volt a kombinát, amikor a Nehézipari Minisztériumban a vegyiparért felelős miniszterhelyettessé nevezték ki. A rendszerváltás átmenetében lemondott tisztségéről s egy osztrák-magyar érdekeltségű, gazdasági szak- tanácsadásra szakosodott kft. élére került, s a cég igen hamar rangot, tekintélyt szerzett a gazdasági- pénzügyi körökben. De hát ez egy másik történet. Mi vonzhat egy vegyészmérnököt, egy hajdani miniszterhelyettest egy leépült porcelán- gyárba? - kérdeztük. • A pénz semmiképpen. Nincs okom panaszra, a kft. ugyanis jól megy. Inkább az új feladat, az új akadály, amit le kell küzdeni. Egész életemet, munkámat ez motiválta, s bár már benne vagyok a korban, de azt hiszem, most is olyan vagyok, mint a futni, győzni szerető versenyló. Persze, ez magánügy, ami csupán annyiból érdekes, hogy az új feladatra, az új akadályra a régi formában készülök, s hogy erőm ne ap- rózódjon el, fel is függesztettem a left, működését. □ Jó, jó. De hát ez mégsem vegyészet... • Persze, hogy nem. Am ez a gyár is része a piacnak, a gazdaságnak, abban a közegben mozog, s abban jutott oda, ahová jutott. □ Csődbe. Tulajdonképpen. De megmenthető-e, hiszen az itteniek, akik jócskán benne voltak, vannak a szakmában, küszködtek, nem is keveset. • A gyár múltja magában hordoz ma is ható történelmi elemeket, hiszen jogelődje a Károlyi-grófok által 1770-ben alapított üveggyár is megbukott, úgyszintén megbukott a kerámiagyártás, a fűrészüzem, majd ismét a kerámiagyár. Porcelángyártásról tulajdonképpen csak 1957-től beszélhetünk itt. Hollóházán, s azóta is jó néhány évben csak állami segítséggel tudtak megkapaszkodni, megmaradni. □ Es most? • A helyzet most a legsúlyosabb. Nekem pedig az a feladatom, hogy a gyár megmaradjon és továbbra is porcelánt gyártson. Ezért mindenekelőtt felelősséggel mondom: erre van is lehetőség! Egyrészt azért, mert hozzáértő, szorgalmas emberek dolgoznak itt, s hogy munkájuk, erőfeszítéseik mégsem vezettek eredményre, az nem rajtuk múlott. Inkább azon, hogy ez a gyár porcelángyárnak, és itt a hangsúly a gyáron van, kicsi, manufaktúrának meg nagy. Hollóháza a kettő között van, méretét tekintve, szerintem, a legkedvezőtlenebb állapotban. Ezen a gondon átsegíthetné ugyan egy jól csengő, a Herendi Porcelángyáréhoz hasonló mérhető hírnév, de hát a hollóházi porcelán mindössze nem egészen negyven éve cseng a piacon. □ Ez egy adott helyzet, amin nem lehet változtatni, nem lehet százados történelmet csinálni. A történelmi múlt annyi, amennyi. Akkor hát: „Mi a teendő?’ - hogy egy ismert klasszikussal kérdezzünk. • Kiutat kell keresni. A kérdés „csak” az, melyik irányban, illetve melyik irányt válasszuk. Mert ez a döntő! A gyárat, illetve a gyári méretet, vagy a manufaktúrát válasszuk. A könnyebbik út a karcsúsításnak is mondott „visszafelé fejlődés”, ami a manufaktúrához vezet; és ez a legkegyetlenebb humán oldalról nézve, hiszen ez a gyár a legnagyobb munkaadó ezen a környéken még akkor is, ha most nagyon rosszul fizeti munkásait. Amíg megvan a gyár, addig az emberekben él a remény, és ennek azért igen nagy súlya van errefelé is. Habár - mint tudjuk - a piacgazdaságban az elsődleges cél a nyereség. Jómagam is az utóbbi elvet képviselem, hiszen csak a nyereségből lehet fizetni, adni. És ezt a nyereséget kell elérni. □ Ám egyelőre a veszteség a realitás. Mégis mennyi? • Két évre visszamenőleg az üzleti tevékenység eredménye évenként mínusz 120 millió forint volt. S ha ehhez hozzátesszük, hogy a gyár árbevétele évenként úgy 4-500 millió forint körül mozog, akkor érezzük csak igazán a veszteség súlyát. A válság tehát igen súlyos, egyrészt méretei miatt, és azért is, mert az elmúlt négy-öt évben a veszteség fokozatosan növekedett, nem sikerült megállítani. Nagy baj, hogy az itt dolgozók és á vezetők nem érzékelték igazán, milyen fenyegető a helyzet, úgyis mondhatnám, nem volt veszélyérzetük. Ezért aztán nem ennek megfelelően alakították a programokat, a munkát. A legfontosabb teendő tehát a veszteség megállítása, illetve ezzel szinkronban, a csökkentése. Ami a pénzügyi helyzetet illeti, szerencsére a többségi tulajdonnal rendelkező Corvin Ipari Fejlesztési Bank kétszeri tőkeiryek- ciója korábban, megakadályozta a felszámolást Ám a tulajdonosok előbb vagy utóbb döntenek majd: finanszírozzák-e egyáltalán a veszteséget, s ha igen, akkor meddig? □ Es finanszírozzák? • Azt hiszem, igen. De csak abban az esetben, ha konkrét számokkal, szerződésekkel, ellenőrizhető adatokkal bizonyítani tudjuk, hogy képesek vagyunk megállítani a veszteség növekedését, illetve az üzleti eredménnyel képesek vagyunk elérni azt a fedezeti pontot, amikor a kiadásokat, már fedezik a bevételek. Nekünk tehát le kell tennünk az asztalra egy olyan válságkezelő tervet, ami nem ígéreteken, szólamokon alapul. És ennek a tervnek a reális piaci lehetőségekre, és magától értetődően, a saját lehetőségeinkre, képességeinkre kell épülnie. Illúziókról, vágyálmokról szó sem lehet. Magyarán: meg kell tudnunk, mit kér a piac, s hogy tudjuk-e a kérést teljesíteni. □ Kereskedőktől hallani, hogy szerte Európában telített a piac, a porcelángyárakban óriási termelőkapacitások állnak kihasználatlanul. Hogyan lehet mégis labdába rúgni? • A piac valóban telített. Modem gépek állnak le sorra Európa gyáraiban, de ezekkel a gépekkel, gépsorokkal, a tömegtermeléssel egyébként sem tudunk versenyezni a mi kezdetleges technikánkkal. De ami nagyon munkaigényes termék, azt viszont ők nem képesek gyártani, legalább is nem olyan olcsón, mint mi. És ebben van a lehetőségünk, s persze ezen belül is a minőség javításán, a költségek csökkentésén minden területen. Mindez persze nem új, de hát most igazán komolyan kell venni, mert egyszerűen arról van szó, megmarad-e a gyár, ad-e kenyeret, munkahelyet 700 embernek itt, a Felső-Hegyközben.----------JEGYZET----------H alottról jót... Bekecsi Szabó László ...vagy semmit. így rendelkezik a közmondás. S ezt ineg is tapasztaltam, amikor a Tiszakarádon élő, a mezőgazdaságért munkálkodó agilis szakemberrel találkoztam, és arról faggattam, hogyan is telnek mostanában a. napok a korábban jó hírnek örvendő állami vállalatnál. Barátom azon ban nem volt könnyen táncra hívható. Sőt! Annak ellenére nem mondott semmi rosszat a gazdaságról, hogy mára munkanélkülivé vált. Sokan élnek azzal az olcsó lehetőséggel, hogy szapulják a volt kenyéradót, hiszen már semmi függőségi viszonyuk nincs a céggel. Barátom azonban erre nem kapható. Mondhatnám, gyógyíthatatlanul ragaszkodik nézeteihez, filozófiájához, hogy a cég működése - helyreállítható. Előhozakodhatnék a „saját fié- szek’-bölcsességgel, de hiszez már nem lenne helyénvaló, m ivel barátom hűtlen munkaadója már nem „saját fészkef, tehát sza- pulhatná a vezetést, a céget. O nem teszi. Elképzeléseivel győzköd, hogy meglehet azt menteni, pedig már csak az állattenyésztő- telepen van áram., meg az irodában. Nem örült, ő annak se, amikor - a tulajdonos - az AVÜahelyett, hogy képviselőjét elküldte volna Pestről, inkább hétmillió forintot küldött, elkerülendő a jószágok éhen dögö- lését. Hogy a dolgozók bért nem kaptak, az nem lényeges. Előbb-utóbb barátom is „lapátra került”, s a sors fintora, hogy azóta az őt el/tüldő vezető is hasonló sorsra jutott. Barátom azonban már gazdakört szervezett, művelik a földeket, s tavaly - mondja nagy büszkén -már húszmilliós árbevételre tettek szert. Nem azon darvadozott, hogy kirúgták, hanem termeltetési szerződés, műtrágya, növényvédőszer után lohol, győzködi gazdatársait, mibe fogjanak bele ebben az évben, milyen növény termelése hozhat jövedelmet. Azt akis malőrt meg - hogy több évtizedes munka után oly dicstelenül váltak meg tőle -el is feledte. Más év, más gond, más szelek fújnak arrafelé is. Árfolyamok Budapest (MTI) — A kis tételben folyó kereskedéstől eltekintve 341 üzletben összesen 397,941920 millió forint forgalmat bonyolított le a Budapesti Értékpapírtőzsde a pénteki napon árfolyamértéken. Ä részvények forgalma névértéken 51,2800 millió forintot, árfolyamértéken számolva pedig 198,661500 millió forintot tett ki. 307 kötés keretében összesen 54 550 darab részvény cserélt gazdát Kárpótlási jegy i Tőzsde B—pü Index (ideiglenes) febr. 4-én: 1939,45 -98,07 Hivatalos árfolyamok i Érvényben: 1994. február 4. Pénznem zol font Valuta Vétel Eladás 150.22 153.22 ■ül Belga frank* 280,92 286,42 Í8,22"l8,56 .......“ H olland terűit 51,72^52,76 ; .■ ■ Finn márka Deviza Középárf. 151,86 283,82 ügjll 18,42 52,23 ECU (KP) 112,63 114,87 A megadott számok 1 egységre értendők, forintban *: 100 egység, **: 1000 egység
