Észak-Magyarország, 1993. január (49. évfolyam, 1-25. szám)
1993-01-14 / 11. szám
1993. Január 14., Csütörtök Üzleti Randevú ÉSZAK-Magyarország 9 Nyugatnémet infláció - rekord Bonn (UPI) — Tíz éve nem látott magas szintre, évi 4 százalékra rúgott tavaly az infláció a volt Nyugat-Németországban — derül ki a bonni kormány kedden közzétett adataiból. Ennél magasabb utoljára 1982-ben volt, akkor 5,2 százalékot jegyeztek. Németországnak ebben a felében tavaly decemberben a lakásbévek emelkedtek a legjobban: 6,1 százalékkal, miközben a gyümölcs ára viszont 26,5 százalékkal csökkent — úja a UPI. Újra felszabadítani az árakat! Moszkva (MTI) — Az árak állami ellenőrzését elrendelő kormányfői határozat felülvizsgálatára és visszavonására szólította föl Viktor Csemomirgyin miniszterelnököt az orosz gazdaságpolitika új irányítója, Borisz Fjodorov miniszterelnök-helyettes. Fjodorov szerint az állami árkontroll visszaállítása elhibázott lépés volt, és nem áll összhangban a kormány jelenlegi politikai fővonalával — íija a Reuter. Az o- rosz RIA hírügynökség egyébként úgy tudja, hogy a kormány az é- rintett termékek listájának felülvizsgálatára utasította a gazdasági minisztériumot. Fjodorov bírálta Csemomirgyin egy másik—szerinte szintén hátramutató intézkedését is — a- mellyel a kormányfő lehetővé tette, hogy ismét igen kedvező feltételű hitelekkel támogassák az állami iparvállalatokat. így például a kormányfő 200 milliárd rubelt különíttetett el az energiaipar dotálására. Fjodorov az Izvesztyijának nyilatkozva úgy vélekedett, hogy a pénzt inkább szociális kiadásokra kellett volna fordítani. Japán és a Közös Piac Tokió (MTI) — Japán tizenhét pontból álló javaslatot terjeszt a héten kezdődő japán-közös piaci miniszteri értekezlet elé, hogy mérsékelje az EK bírálatait—írják a szerdai japán lapok. A japán kormány öt „nagyágyúja”, köztük a külügyminiszter, a nemzetközi kereskedelmi és ipari tárca vezetője vesz részt a brüsszeli megbeszéléseken, amelyeken várhatóan a rekord méretű japán kereskedelmi többlet lesz a fő téma. Tavalyelőtt 27,4 milliárd dollárral állított föl csúcsot a japán aktívum, miután 50 százalékkal bővült a megelőző évihez képest. 1992-ben az előzetes adatok szerint a mérleg többlete meghaladja majd a 30 milliárd dollárt—az év első tizenegy hónapjában 29 milliárd dollárt tett ki. A japán javaslatok szerint üzleti tájékoztató központot kellene létrehozni a szigetországban letelepedni szándékozó közöspiaci cégek számára, újabb két évre meg kellene hosszabbítani azokat az ipari termékeknek járó adó- kedvezményeket, amelyek márciusban járnak majd le. Szakértői tanácskozásokat kellene tartani arról, miként vegyenek részt európai cégek a japán pénzzel finanszírozott, fejlődő világban megvalósuló programokban - tartalmazza a kereskedelmi és beruházási kapcsolatok bővítését célzójapán csomagterv. Japán felismerte, hogy .jóvátehetetlen károk” keletkezhetnek, ha a két kereskedelmi hatalomnak nem sikerül túljutni vitáikon, és megoldást találni elsősorban a kereskedelem bővítésével a növekvő japán többlet okozta gondokra. Az EK nemcsak ösztönző intézkedéseket vár a japán kormánytól — ezek révén növekedhet a közös piaci kivitel —, de a japán EK-ke- reskedelmet ellenőrző rendszert is be szeretné vezetni. Ez utóbbi megkönnyítené az EK-Bizottság dolgát, amikor dömpingellenes intézkedéseket rendel el japán importcikkekre. Tavaly negyven japán terméket sújtottak közöspiaci intézkedések és Japán ezt nem veszi jó néven. Vendégünk: a SZIGNÁL Építőipari és Kereskedelmi Kft. A számítógép itt is nélkülözhetettien Fotók: Fojtán László Miskolc (ÉM- Monoczki Mária) — Egy régi, jól ismert név a Szignál, csupán a Kft. elnevezés új mellette, s a megváltozott szervezeti keretet jelzi. Egészen január 1-ig mint kisszövetkezet működött, ám a Szövetkezeti Törvény előírásai választás elé állították a cég vezetőit, akik a korlátolt felelősségű társasági forma mellett voksoltak. A Szignál, mint kisszövetkezet, 7 éves fennállása során jelentős üzleti sikereket ért el a gázprogram megvalósítása során. Fő profilja ugyanis gázvezeték hálózatok kivitelezése. A tegnapi elnök, a mai ügyvezető igazgató, Szihalmi László, aki első perctől kezdve tanúja volt e vállalkozás átszerveződésének, mely a piac igényeihez igazodva törvényszerű változásokat élt meg. — Szihalmi Úr! Hogy került On kapcsolatba a Szignállal? —A kisszövetkezet 7 évvel ezelőtt alakult. Ekkor én még a Tigáz-nál dolgoztam. Miután elvállaltak egy gázszerelési munkát, s nem volt hozzá szakemberük, engem kértek fel, hogy közreműködjek, mint külső munkatárs. Az együttműködésünk olyan eredményes volt, hogy később műszaki vezetői feladattal bíztak meg. Ekkorra már több szakemberre is szükség volt az elvállalt gázzal kapcsolatos munkák végrehajtásához, így kialakult egy új felállás a munkatársakat illetően. A piac igényének megfelelően vált a szövetkezet fő tevékenységévé a gázvezetékek kiépítésének kivitelezése. Ennek következtében ma már senki sem dolgozik itt az alapítók közül, mert ez nem volt az ő szakterületük. Vonatkozik ez a régi elnökre is, aki körülbelül egy hónappal ezelőtt kérte, hogy szüntessük meg a munkaviszonyát. Tehát én az első munka alkalmával kerültem a Szignálhoz mellékállásba. Miután olyan mennyiségű és mértékű megrendelést kaptunk, amelyre már lehetett építeni, úgy döntöttem, hogy főállásban dolgozom itt tovább egy jól képzett szakember- gárdával együtt. —Mennyiben más a Szignál Kft., mint a Szignál Kisszövetkezet? — Építőipari és Szerelőipari Kisszövetkezetből Építőipari és Kereskedelmi Kft.-vé alakultunk. A fő profilt - a gázszerelési munkák kivitelezését - megtartva arra törekszünk, hogy komplex szolgáltatást tudjunk nyújtani ezen a területen. Ennek érdekében megkezdtük egy tervezőcsapat szervezését. Már megtaláltuk a megfelelő embereket, megvásároltuk a szükséges számítógép parkot, amelyhez most készülnek a programok. A korszerű berendezések lehetővé teszik, hogy 2 főállású tervező, 6-8 ember munkáját tudja elvégezni. Azt szeretnénk elérni, hogy terveinket a Tigáz jóváhagyása nélkül tudjuk továbbadni, viszonylag rövid időn belül. Az Állami Energia Felügyeletnél már eljártunk ebben az ügyben, jelenleg a számunkra kedvező döntésre várunk. Rövid időn belül, körülbelül egy hónap múlva gyártással is megpróbálkozunk majd. A szerelési munkák kivitelezéséhez szükséges fém alkatrészek közül kívánunk néhányat saját üzemünkben előállítani. Újdonságnak számít az úgynevezett „kerti törpe”, amelyet szintén gyártani szeretnénk, s amely a házi nyomásszabályozó egységek elhelyezésére szolgál. Jóval kisebb méretű, mint az eddigi hagyományos, nagy fémdobozok voltak. Azt szeretnénk elérni, hogy egy község, vagy falu „gázosításának” pályázatát a helyi önkormányzattól elnyeljük, akkor a tervezéstől a külső, belső hálózat kiépítésétől a lakások belső gázszerelési munkáinak kivitelezéséig minden munkát anyag- biztosítással együtt, komplett fel tudjuk vállalni. Tervezzük a kereskedelmi tevékenység beindítását is. Kezdetben gázszereléshez szükséges anyagok kis- és nagykereskedelmét valósítanánk meg. Később több irányban kívánjuk bővíteni e tevékenységünket. De ezek már távlati tervek. Jó kapcsolatunk van a Stiebel Elton céggel, akik gázkészülékeket forgalmaznak, illetve gyártanak, valamint a Mart Kft.-vel, akik épületgépészeti cikkekkel, ipari szerelvényekkel kereskednek. Komoly tárgyalásokat folytatunk velük kereskedelmi együttműködésünk érdekében. — Mennyi ideig van még piaca az Önök szolgáltatásának, hiszen egyszer csak elérjük azt, hogy minden lakásban lesz gáz? — Véleményem szerint a gázszerelésnek mintegy 6-8 évig még van piaca. Elég komoly piaca. Úgy érzem, mi ezt kellő színvonalon tudjuk végezni. Panaszra nincs okunk, el vagyunk látva munkával. Időközben azonban el kell gondolkodnunk azon, hogy mi lesz ezután. Mire a gázprogram kifut, másfajta tevékenységgel kell gondoskodnunk a megélhetésünkről. Ennek az alapjait most kell leraknunk, s ezt meg is tesz- szük a kereskedelem, illetve a gyártás területén. —Mik az üzletfilozófiai elképzeléseik? — Gyorsan, a legkorszerűbb technikával, határidőcsúszás nélkül kell dolgoznunk tekintettel a nagy konkurenciára. Felelősséggel és jó minőséggel végezzük munkáinkat, mert a gáz veszélyes üzem. A mai gazdasági helyzetben az sem mellékes, hogy árainkat kedvezően állapítsuk meg. Mindezek megvalósításához hozzájárul, hogy a külső építési munkálatokhoz komoly értéket képviselő gépparkkal rendelkezünk. A családi házak belső szerelésének a kivitelezésénél egy olyan technológiát akarunk bevezetni, ami ugyan nem új, de itt Borsodban még nem nagyon használják. Ez a rézcsöves technika, ami sokkal előnyösebb a régi eljárásnál, árban pedig ott van, ahol a hagyományos. Segítségével sokkal esztétikusabban, megbízhatóbban, és kevesebb falbontással lehet elvégezni a belső munkákat. Még nyugodt a korona forgalma Budapest (MTI) — A csehszlovák korona forgalmában Magyar- országon nem tapasztalható a Szlovákiában kialakult pánik- hangulat hatása — erről tájékoztatták a korona forgalmazásával foglalkozó kereskedelmi bankok illetékesei az MTI-t. A Budapest Banknál elmondták: a váltóhelyektől nincsenek arra utaló információk, hogy a korona forgalmában bármilyen komolyabb változás történt volna. A bank egyelőre még a korona állományát sem csökkentette, a- zonban az utóbbi napok eseményei arra késztetik a szakembereket, hogy megvizsgálják milyen fejlemények várhatók. A Budapest Bank fiókjaiban egyelőre a megadott árfolyamokon folyik a vétel és az eladás. Az eladást minden körülmények között folytatni fogja a bank, ugyanakkor—ha az állomány jelentősen megemelkedne — elképzelhető a vétel felfüggesztése. A Kereskedelmi Bankban szintén nem tapasztaltak változást a csehszlovák korona forgalmában. Valuták, más-más áron Miskolc (ÉM) — Tegnap Miskolc nyolc pénzintézményében a következő árfolyamokon adták, illetve vették a német márkát, az amerikai dollárt, az osztrák schillinget és a svájci frankot. (Az árfolyamok egy egységre vetítve forintban) Vásárlási lehetőségek DM USD ATS CHF vétel eladás vétel eladás vétel eladás vétel eladás 1. Postabank 49,98 53,07 81,64 86,69 7,1024 7,5417 54,44 57,81 2. OTP 50,10 53,00 81,62 86,28 7,1244 7,5362 54,79 58,05 3. IBUSZ Bank Rt. 50,00 53,09 81,43 86,46 7,11 7,55 54,73 58,11 4. Budapest Bank 50,15 53,27 82,26 86,90 7,1296 7,5724 54,36 57,82 5. Kereskedelmi és Hitelbank 49,97 53,07 81,64 86,70 7,1156 7,5558 54,48 57,84 6. Konzumbank Rt. 49,53 53,58 80,67 87,27 7,0431 7,6188 54,20 58,67 7. Takarékbank 50,00 52,90 81,89 86,55 7,1060 7,5178 54,42 57,68 8. Magyar Hitelbank Rt. 49,95 53,04 81,64 86,69 7,09 7,53 54,42 57,79 Clinton lefaragja gazdasági ígéreteit Washington (MTI) — Az amerikai költségvetés hiányát nem lehet a felére csökkenteni, mert a deficit sokkal nagyobb a vártnál —jelezte Bili Clinton, az egy hét múlva hivatalba lépő amerikai elnök a PBS tv-nek adott nyilatkozatában. Clinton a választási kampányban azt ígérte, hogy 4 év alatt a felére csökkenti a költségvetési hiányt. Ez egy éve azt jelentette, hogy 1997-re mintegy 145 milliárd dollárral mérsékelnék a kiadásokat, a napokban azonban kitűnt, hogy a Bush-kormány a vártnál jóval nagyobb, a 400 milliárdot megközelítő deficitet hagy hátra. Az új elnök azt mondotta, hogy reformjai sikeréhez a gazdaságnak gyorsabban kell növekednie, mert csak a kiadások csökkentésével és adóemeléssel az ország gondjait nem lehet megoldani. A szegényektől és a középrétegektől, amelyek az elmúlt évtizedben kevesebb jövedelemért többet dolgoztak, csak akkor lehet további áldozatokat kérni, ha a jobb- módúak is arányosan kiveszik részüket — célzott tervére, hogy emeli a legmagasabb jövedelműek adóját. Clinton elhárította a mind élénkebb bírálatokat, amelyek szerint kormánya helyenként egymással ellentétes nézeteket valló személyekből áll és az új apparátus felállításával nagy késésben van. A lehető legsokrétúbb kormány volt a célja, egyúttal olyan emberek kiválasztása, akikkel együtt tud dolgozni. Ez sok munkát igényelt, de a többiek kijelölését már munkatársaira bízza — mondotta. A marketing menedzser Dr. Bíró Péter marketing menedzser (ÉM-GYK) — Az elmúlt év októberétől dr. Bíró Péter (44 éves) a McDonald's Magyar- ország marketing menedzsere. Diplomát 1971-ben szerzett, a Közgazdasági Egyetemen. Első munkahelye a pécsi egyetem közgazdasági karán volt, két évig marketinget tanított. Budapestre visszatérve az Idegenforgalmi Propaganda és Kiadó Vállalat marketing osztályán helyezkedett el, majd az IPV nemzetközi igazgatója lett. Ebben az időszakban — 1976- 1984. között — Brüsszelben, az Idegenforgalmi Újságírók Nemzetközi Szövetsége Dokumentációs Központj ának vezetőjeként tevékenykedett. 1989-től 1992-ig a Hungexponál előbb a Külföldi Kiállítások Igazgatóságán igazgatóhelyettes, majd a bel- és külföldi kiállításszervezési terület marketing igazgatója volt. Időközben beválasztották a Magyar Marketing Szövetség elnökségébe, tagja továbbá a Magyar Reklámszövetségnek, a PR-szövetségnek és a MUOSZ-nak is. A McDonald's-hoz — amely a világ második legismertebb márkaneve — elsősorban a felhalmozott tapasztalatok megismerése és a további tanulási vágy vonzotta. A cég nagy súlyt fektet arra, hogy vezető munkatársai minél szélesebb körű McDonald'-os gyakorlatot szerezzenek. A marketing menedzser eltökélt szándéka, hogy a cégfilozófia egyik alapeleme — nevezetesen, hogy a vendégek a legjobb minőséget kapják valamennyi McDonald's étteremben — maradéktalanul érvényesüljön. Dr. Bíró Péter mind a Magyarországi Borrendek Országos Szövetségének, mind pedig a Borrendek Nemzetközi Szövetségének főtitkára, — ám ez a tevékenysége már inkább a hobbi körébe sorolható.
