Észak-Magyarország, 1991. november (47. évfolyam, 256-281. szám)
1991-11-21 / 273. szám
1991. november 21., csütörtök ESZAK-MAGYARORSZAG 3 Borsodi menedzserek a bécsi tőzsdén Ahol a kéz beszél A (elemeit tenyér jelentése a tőzsdén: adok, eladok. Ez része annak a világszerte kialakult különleges jelrendszernek, amivel a brókerek - hangos kiabálás helyett - egymással kapcsolatot teremtenek. Napjainkban, a szomorú jugoszláviai harcok egyik következménye Bécsben is érződik, a hires Börzén visszaesett a külföldi befektetők érdeklődése. A többi között erről is meggyőződhettek az osztrák fővárosban azok a borsodi menedzserek, akik az elmúlt napokban egy tőzsdei tanulmányúton vettek részt Az idegen számára érdekes világ — amennyiben sikerül bejutnia — a bécsi tőzsde. Mária Terézia uralkodása idején, több mint kétszáz éve alapították, s az állam által nyújtott kölcsönök, valamint a váltókkal való üzletek piacaként működött sokáig,. Az idők során az osztrák Börze a körúton, a Schotteringen kapott helyet, és egy kicsit megváltozott. Jelenleg 77 tagcége, nyolc alkusza van. Ez Ausztria egyetlen hivatalos értékpapírpiaca. A tőzsdecsarnok titka A jellegzetes vöröstéglás homlokzatú épület belsejét az errefelé bámészkodó turisták számára titok fedi. A nagykapun nekik belépni csak engedéllyel lehet, s erre naponta mindössze két. csoportnak van esélye. A monumentális csarnok galériájáról a tőzsde sajtórészlegének munkatársai ismertetik meg a kíváncsiskodókkal,, érdeklődőkkel az itt folyó, közember számára kissé misztikusnak tűnő munkát. Külön kívánságra a Börze történetét bemutató videofilmét is levetítik. A galérián, a magasból letekintve azonnal feltűnik, hogy a csarnok földszintjén, mindkét oldalon üvegfülkék sorát helyezték el. A fényárban úszó, csillogó üvegkalitkákban a tőzsdetagcégek képviselői ülnek, és árgus szemekkel figyelnek. — Száz évvel ezelőtt még közvetlenül a csarnokba is bejöhettek a részvénytulajdonosok — tájékoztatott F. Krendnesberger úr, a tőzsde munkatársa —, most már csak a bankokon keresztül képviseltethetik magukat. — A bankok és a tőzsde között a szenzálok közvetítenek. ök a csarnokban az üvegfülkék előtt, két pult- rendszer mögött foglalnak; helyet. Munkájukat színes monitorok, és számítógépek segítik. Egy meghatározott időpont után már nem fogadhatnak el több megbízást. A szenzálok végül is független személyek és fizetésüket, a forgalom függvényében kapják. Az egyik oldalon naponta egyszer, a másik pultnál háromszor van „kikál- tás”. Ilyenkor megbolydult méhkashoz hasonlít a csarnok. Beindulnak a számítógépek, és mindenki maximálisan arra törekszik, hogy a lehető legtöbb üzletet megkösse. A filmekben általában csak ezt a jelenetet mu-) tátják be, a háttérmunkáról csak ritkán beszélnek. ozmes szánton a képernyőkőn Egy-egy monitor természetesen a galérián is van. A látogatóknak kedveskednek ezzel a tőzsde működtetői. Itt lehet figyelemmel kísérni a pillanatnyi árfolyamokat, s ugyanazt a képet elemezni, amit lent a brókerek. Krendnesberger úr készséggel elmagyarázta, hogy mit is jelentenek a különböző színű számok. A színikiválasztás is a fehéringes, nyak- kendős brókerek gyors tájékoztatására szolgál. A színeket igen célszerűen állapították meg. Amennyiben egy árfolyam nem változik, akkor fehér betűkkel írják fel a képernyőre. Amennyiben növekszik az értékpapír értéke, akkor zöld színnel, s ha éppen csökken — pirossal. így a hozzáértő szemek egy pillantással követni tudják a változásokat. Ezután azonnal bepötyögtetik apró, zsinór inélküli telefonjaikba a megbízóik számát, s fel- alá járkálva „leadják a fülest”. A brókerek ebből élnek ... Érdekes világ ez. Magyaroknak mindenképpen tanulságos. A maximális munka ás siker összhangja azonnal Közlemények A* Autóközlekedési Taninté- *et NEMZETKÖZI AUTÓBUSZ, VEZETŐI tanfolyamot indít november 15-től folyamatosan, intenzív képzési formában. FIGYELEM!!! 1992. január 1-jétBl KÖTELEZŐ! Jelentkezni lehet: ■Klskole, József A. u. 2«. Telefon: 24-633. A Kolumbusz Utazási Iroda ajánlatai: Isztambul, szerdánként. Románia, csütörtökönként. ®écs, november 25„ december 2. ■felentkezni: Rendezvények Há- **> Miskolc, Széchenyi út 107. Telefon: 44-464. érezhető. A rövid „tanulmányút” befejezésékor mégis többen elsősorban arra voltak kíváncsiak: mennyire érződik itt a világpolitika, a nagypolitika hatása? Kalauzunk készséggel, de méla- búsan válaszolt: „Fél évvel ezelőtt, bizton állíthatom, ez volt a legérdekesebb tőzsde. S most, mint tapasztalták is, a közelünkben zajló háborús, polgárháborús események meglehetősen elvették a külföldi befektetők kedvét. S nem lehet tudni most még, meddig tart ez a tendencia ...” Soltész Rudolf Minden terv annyit ér, mint amennyit megvalósítanak belőle. Ám a legtöbb elképzelés sikere vagy bukása, döntően a végrehajtók munkájától függ. A TVK műanyaggyárának profitcenterré való átalakulásával új alapokra helyeződött a feldolgozás és az értékesítés stratégiája. A vezetők optimisták, bizakodóak. De vajon osztoznak-e mindebben a munkavállalók? Erre kerestünk és kértünk választ Kovács József karbantartótól, Tóth Vilmos gépkezelőtől és Mag Kálmán művezetőtől. Kovács József: 1974-től karbantartóként dolgozom és az üzemi szakszervezet egyik titkára vagyok. Az MPC alakulását nagy várakozás előzte meg. Mindnyájan névreszóló levelet kaptunk az új szervezet igazgatójától, amiben tudtunkra adta, mit szeretne, s mit vár el tőlünk. A levelet jólesően vettük tudomásul, s megnyugtatott a jövőnket illetően. Senkinek nem kellett távoznia. MegArchiv képünk még akkor készült, amikor a tiszakoszi gyár korántsem volt a béke szigete. Tiszakeszi cipőgyár Köldökzsinór és önállóság A cipőipar is egyike a válságágazatoknak, sok gyára ment csődbe. A martfűi „Tisza-birodalom”, amelynek a tiszakeszi cipőgyár két és fél éve tagja, a gondok, nehézségek ellenére is tartja magát. Hogyan alakult a kesziek sorsa a martfűi csatlakozás óta? __ e rről beszélgettünk a gyár igazgatójával, Molnár Lászlóval. * — Köszönöm, jól — kezdi az igazgató —, a gyárban nyugodt munka folyik, meg- úsztuk a nagy elbocsátásokat, van megrendelésünk, munkánk, s ez manapság nagy szó; a munka becsülete nagyon megnőtt. Azzal folytatja, hogy a martfűi Tisza Cipő az év elején alakult részvénytársasággá. Vagyonát 2 milliárd forintban állapították meg, legfőbb részvényese az Állami Vagyonügynökség. Az ÁVÜ nagyon kedvezően állt hozzá a dolgozók részvényvásárlásához — többet engedett megvenni, mint azt remélték. Mégpedig: nagyon olcsón. A 200 millió forintnyi részvényt névértékűk tíz százalékáért, háromhavi fizetési kedvezménnyel vásárolták meg a dolgozók. — Az átalakulásunk ezzel nem fejeződött be. Elviekben már léteznek a különböző divíziók, azaz: önelszámoló egységek; kialakításuk az év végére teljesedik ki. Ami a közvetlen cipőgyártást illeti, ez három egységet jelent: a Salamander, az Adidas és a hagyományos Tisza divíziót. Ez utóbbit a martfűi központi gyár egy része, a kunszentmártoni és a mi gyárunk, a keszi üzem alkotja. A Tisza-divízión belül a legnagyobb önállósággal éppen a borsodi gyár rendelkezik, vezetői nem mondtak le távolabbi céljukról, a teljes önállóságról. Azon oknál fogva, hogy remélik: egy idő után akár vegyes vállalat tagjai is lehetnek. * — Mert van szerencsére külföldi érdeklődőnk, partnerünk. A szovjet piacról sajnos, mi is kiestünk, a hagyományos német partner sem újította meg a kapcsolatot, megrendelésünk mégis van — mondja Molnár László. Az osztrák Koflach cég kereste meg pár hónapja a keszi gyárat. Először csak talpaltatták velük az osztrákok által gyártott divatos túrabakancsokat, majd a jó minőség láttán úgy döntöttek: hozzák az anyagot, a kellékeket, februárig gyártsák Tiszakesziben a bakancsokat. Másik megrendelésük sícipők bélésére szól. — Mennyire jó partner az osztrák? — Nagyon korrekt és jól fizet. Több gondunk van az olaszokkal. Ők nemcsak alacsony áron szerződnek, baj van a fizetési fegyelmükkel is. Gondok, apróbb zavarok azért nálunk is vannak __ m ondja az igazgató. * A gyár 420 dolgozója megmaradt. Kérdés: megélnek-e a keresetükből? — A fizetéseket év elején rendeztük. Szolidan, mert ha elszaladunk a bérekkel, megdrágulnak a cipők. Á munkahely biztonságán túl igyekszünk elismerni azokat, akik jól dolgoznak. A múlt héten például a megszűnt „Kiváló dolgozó” cím helyett jutalmat adtunk, harmincán kaptak 4—4 ezer forintot teljesítményükért. A gondok között említi Molnár László, hogy sokan vannak táppénzen. 20—30 százalékos a táppénzes arány. Nincs joguk kételkedni abban, hogy az orvos megalapozottan veszi táppénzre a dolgozókat, de lehetne ez az arány alacsonyabb. Mert ha bejön egy rendelés, akkor nincs mese, azt időben és jó minőségben teljesíteni kell. Ez a piacon maradás feltétele. És ami azt illeti, a martfűi kereskedelmi divízió jó köldökzsinór: szerzi a munkát, olyan is volt, amit már kapacitáshiány miatt nem tudtak elvállalni. — Megvalósítottuk a szakmunkásképzést, ez régi tervünk volt — folytatja az igazgató —, többen már le is vizsgáztak. Másokat eredeti szakmájuk mellett betanítottunk például tűzőnek. Azt szeretnénk elérni, hogy mindenki értsen mindenhez, áthelyezhessük egyik helyről a másikra a dolgozókat, mert előfordul, hogy csak felsőrészt kérnek, akkor pedig mindenkinek azt kell gyártani. Hogy mi várható az év végén ? Nyereségesek lesznek, ezt éppen önállóságuk révén képesek pontosan kimutatni. Van munkájuk, 3—4 hónapos megrendeléseik. A gyár nyugodt, kulturált munkahely benyomását kelti. És valóban az. Éppen ezért sikerült elnyerni az osztrák fél bizalmát, elérni azt. hogy a keszi gyár a nehéz körülmények közepette is megáll a lábán. M. Szabó Zsuzsa Milyen a hangulat a munkavállalóknál? Változás és várakozás maradt a teljes foglalkoztatás, de sok minden megváltozott. Rugalmasabbá vált a karbantartás, jobb lett a tájékoztatás, s minden területen erősödött a minőségre való törekvés. Mi karbantartók elég nehéz helyzetben vagyunk, mert a termelőgépek egynegyede elöregedett. Megnőtt a meghibásodás lehetősége, ami erősen befolyásolhatja termékeink minőségét. Annak ellenére, hogy önálló egység lettünk, bérünk nem emelkedett, de még így sem lehet panaszunk. Negyedévenkénti ötletnapot vezettünk be, ahol a munkavállalók közvetlenül elmondhatják elképzeléseiket vezetőinknek. Érezhetővé vált a jobbítás szándéka. Az utóbbi időben egyre többször hallani egy vegyesvállalat kialakításáról, amire a munkavállalók többsége várakozóan figyel. Ami a szakszervezetet illeti : szerencsére az MPC vezetése partnerként fogad el bennünket. A próbatételt jelentő szakszervezeti hovatartozás is nélkülözött minden fennhangot. Maradtunk a Magyar Vegyipari Dolgozók Szakszervezeti Szövetsége mellett. Tóth Vilmos: Tizenhárom éve dolgozom a műanyaggyárban gépkezelőként. A feleségem szintén itt dolgozik. Az új szervezet megalakulásával nagyobb lett a követelmény, de kevesebb lett a selejt. A rend és a fegyelem megszilárdult. Bízom az átalakulásban, a jövőnk- ben. Amit fontosnak tartok, hogy vezetőink részéről nem eldöntött tényekről hallunk, hanem a legtöbb eseményt megelőzően tájékoztatnak bennünket. Az irányítást az emberarcúság jellemzi, s így egy esetleges vegyesvállalati forma megnyugtató számomra. Anyagi gondjaim nincsenek, feleségemmel és két gyermekemmel kiegyensúlyozottan élek. Mag Kálmán; Amit nagyon fontosnak tartok az, hogy a kereskedelmi egységek is közvetlenül „lekerültek” a gyárba, s ezzel szorosabbá vált a kapcsolat, jobban segíti a napi munkát. Az MPC alakulása egybeesett az értékesítés visszaesésével, ami egyértelműen az ország jelenlegi gazdasági helyzetével függ össze. A szovjet és a kubai export beszűkült, s a nyugati piacok „megdolgozása” több energiát igényel Hollóháza bemutatkozik Egerben Nagyszabású termékbemutatót tart november 27-én Egerben, az Unicornis Szállóban a Hollóházi Porcelángyár. Borsod-Abaúj- Zemplén, Heves, valamint Nógrád megye szállodáinak, jelentősebb éttermeinek adnak tájékoztatást a vállalatról, hagyományos és legújabb, az őszi BNV-n is hatalmas sikert aratott termékeikről. Tucatnyi megterített asztalon láthatók majd a hollóházi porcelánból készült kávéházi terítékek, reggelizőkészletek, a főétkezéseknél használt általános, családi, rendezvényi és ünnepi terítékek. A 14 órától 17 óráig megtekinthető kiállításon a meghívottak megismerkedhetnek a Hollóházi Porcelángyár teljes vendéglátóipari készletével. Miskolcon terjeszkedik az Ügyszer Kit. Az Ügy szer Kft. eddig a BÉM-nél levő Építkezők mintaboltjáról és a Sajó diszkontáruházról volt ismert. Nemsokára azonban Miskolcon is találkozhatunk nevükkel. Amint azt Vichor Zoltán, kereskedelmi helyettestől megtudtuk, rövidesen megnyílik új boltjuk a Katalin közben, ahol vegyesárucikkeket forgalmaznak majd. A Bajcsy-Zsilinszky úton pedig újabb élelmiszer- diszkontáruházát, míg a megyei Kótüsszel közösen, a Szemere-kertnél ugyancsak élelmiszereket és a Kéfcüsz tüzeléstechnikai cikkeit árusítják majd. A közös áruház a Központi Leánykollégium szomszédságában lesz. Háziszappant gyártó kft. Egy régi, az elmúlt évtizedekben szinte teljesen feledésbe merült szakma éledt fel újra Tatabányán: a háziszappangyár- tás. A kisüzemet két magán- személy és két kisszövetkezet hozta létre. A főzési receptúrát az egyik tulajdonos dolgozta ki. illetve állította össze. Az első hazai háziszappant gyártó kft. évente ezer tonna terméket kíván előállítani. Ennél nagyobb igény esetén megtöbbszörözhetik ezt a mennyiséget. A próbagyártás során előállított szappan napok alatt elfogyott. (MTI) a szakemberektől. Nehéz az átállás a mennyiségi szemléletről a piacorientált szemléletre. A bérek kialakítását új alapokra kellett helyezni, a mennyiségi termelés mellett döntő szerepet kapott a minőség. Termékeinket csak a nyugati szabványoknak megfelelően tudjuk eladni. A technológiai vizsgák bevezetése biztosítja a munkaerő mobilitását, rugalmasabbá válik a termelés. E rendszerrel a munkavállaló más-más célgépeket is biztonságosan tud kezelni. A felelősség tudatosításával nőtt az egymás munkájára való odafigyelés. A vezetők iránti bizalom megnőtt, s ez a várható események korrekt tájékoztatásának, s nem utolsósorban annak is köszönhető, hogy felvállalták a teljes foglalkoztatottságot. Ma az MPC igazi előrelépését nem a látványosság, mindinkább az apró lépések megtétele jellemzi. Fekete Béla
