Észak-Magyarország, 1989. február (45. évfolyam, 27-50. szám)
1989-02-27 / 49. szám
1989. február 27., hétfő ÉSZAK-MAGYARORSZÁG 3 Számítástechnika és üzlet Kétszázan kétmilliárdot A címben feltett kérdés szorosan kapcsolódik a gazdaság mai helyzetéhez. Életünk egyre nehezebbé válik, a reálbércsökkenés következtében lanyhul az érdeklődés a népművészeti termékek iránt. Vagy legalábbis az emberek nagy része ma már jobban megnézi, mire és mennyii költekezik. Pedig a mezőkövesdi és a városkörnyéki lányok, asz- szonyok szorgalmas, hozzáértő munkája eredményeképpen a világ minden táján ismerik a matyó nép virágos-madaras, érzésgazdag világát kifejező sok-sok hímzett, festett termékét. A budapesti Controll és a Microsystem Kisszövetkezetek létszáma együttesen alig éri el a kétszáz főt. A két cég forgalma az elmúlt esztendőben már megközelítette a kétmilliárd forintot. s ebben az évben további növekedésre számítanak. Mindkét szövetkezetben számítástechnikával foglalkoznak, s hazai, valamint a világpiacon egymás konkurensei. Nemrégiben mégis kézfogót tartottak. A „házasságot” azért kötötték meg, mert mindkét szövetkezetben arra a következtetésre jutottak, hogy közösen hatékonyabban dolgozhatnak. s a magyarországi számítástechnikai piacon együtt teljes áttörést hajthatnak végre. A kétszáz kvalifikált szakember kétmilliárdja persze még nem közelíti meg a távol-keleti társaságok eredményességét, Magyarországon viszont irigylésre méltó. A két kisszövetkezet szerdán, Budapesten közös sajtótájékoztatót rendezett. Képviselőik kifejezetten büszkén számoltak be eredményeikről. és magabiztosan részletezték terveiket. A számítástechnika ugyanis nemcsak húzóágazat lehet, hanem kitűnő üzlet is. A Controllnál és a Microsys- temnél elmondhatják, amelyről jó néhány borsodi cégnél sajnos még nem beszélhetnek: ha szerény mértékben is, de sikerült a világ ipari fejlődésének áramába kerülniük. Gyors alkalmazkodás A Microsystem karriertörténete mindössze ötesztendős múltra tekinthet vissza. A kisszövetkezet 1983 májusában alakult, létszáma akkor 15 fő volt. Az első évben 5 milliós forgalmat bonyolítottak le, 1987-ben viszont már 900 millió forintos bevételre tettek szert. Mi volt a kifejezetten irigylésre méltó növekedés titka? A válasz egyszerű. Sikerült alkalmazkodni ahhoz a tempóhoz, amely a számítástechnika hihetetlenül gyors fejlődésében a világban kialakult. Két-három havonta sikerült valamilyen új szolgáltatással a piacra lépniük, s ez a gyors alkalmazkodás lehetővé tette számukra, hogy a nagy gyártóik és szoftverházak versenytársaivá váljanak. Több irodát tartanak fenn a tőkés és a szocialista országokban. Valamennyi nyere- ségesen dolgozik, másként fenn sem maradhatna. A Controll 1981-ben polgári jogi társaságként kezdett a munkához, a következő évben gazdasági munkaközösséggé alakultak, míg 1986-ban ismét átalakultak: kisszövetkezetté. A forgalom. a létszám, és a nyereség náluk is dinamikusan emelkedett, tavalyi bevételük várhatóan meghaladja az egymilliárd forintot. A kisszövetkezet munkatársainak átlagéletkora 31 év, s mindössze 78-an vannak. A (Folytatás az 1. oldalról) kialakítani. A koncepciók most formálódnak a tudományos, politikai és igazgatási műhelyekben. Sokan úgy érzik, hogy a politika túl hosszasan foglalkozik az új szocializmusmodell elvi kérdéseivel, míg a gazdaság, így az agrárgazdaság mély válságjeleinek felszámolásával eddig nem tudott megbirkózni. Kijelentette: elvárható, hogy a kormányzat ennek a jó adottságú ágafelsőfokú végzettségűek aránya 65 százalék, a többi munkatársuk középfokú végzettséggel rendelkezik. Szerencsés választás A Controll professzionális személyi számítógépek gyártásával. valamint a gépeket vezérlő programok, az úgynevezett software-ek készítésével és eladásával foglalkozik. A Microsystem szintén számítógépeket. IBM PC-iket és a kompatibilis gépek teljes választékát kínálja, ezek sorában alapgépeket, terminálokat és kiegészítő berendezéseket. Ezenkívül a bér- és munkaügyi adatok feldolgozásától, a kórházi információs rendszerekig készítenek különböző programcsomagokat. a legkülönbözőbb egyedi megrendelések kielégítésére vállalkoznak, így számítógépesítették például a tagnyilvántartási rendszert. Tanfolyamokkal, szakmai tanácsadással állnak megrendelőik szolgálatára. Nem kell hozzáértőnek lenni tehát, hogy megállapítsuk: tevékenységi körük jórészt azonos, és versenyezniük kellett, és kell a magyarországi számítástechnikai piaci részesedésért. A szerdai tájékoztatóan elhangzott: a két versenytárs ma még szokatlannak minősíthető együttműködése a számítástechnikában csírájában már megjelenő piacgazdaság kényszeréből fakadt. A két kisszövetkezet nem kezd például párhuzamos fejlesztésbe, meghatározott területeken átveszik egymás eredményeit. A költségeket így körülbelül egyharmadával csökkentik, s közösen dolgoznak a Novell világcég software-jeinek hazai elterjesztésén. A No- vell-lel kialakított együttműködésről a Controll elnöke, Kelemen Géza elmondotta, hogy szerencsés választásnak minősült néhány esztendővel ezelőtt éppen velük megteremteni az együttműködést. A cég világpiaci részesedése az elmúlt két esztendőben megduplázódott, és semmilyen jel nem mutat arra, hogy a fejlődés megtorpanna. A Novell amerikai vállalkozás, amely Angliában leányvállalatot működtet. Az zatnak a gondjait legalább oty fokon kezelje, mint a válságágazatokét. A konferencián szót kért Németh Miklós is, aki a vita egyik fő kérdéséről így vélekedett: Magyarországon a reformról gondolkodva csaknem minden területen beleütközünk a tulajdonviszonyok és tulajdonformák kérdésébe. Csaknem egyöntetű az a vélemény, hogy a valódi tulajdonos, az igazi általuk kifejlesztett „NetWare” software — hallottuk a tájékoztatón — napjainkra már meghódította a világ nagyobbik részét. A programcsomag alkalmazásával egy-egy lokális géppark valamennyi tagja egyetlen közös adatbázisra csatlakoztatható. A munka- állomások egy időben hívhatják az adatokat. Nem mellékes szempont, hogy a módszer segítségével az egyes állomásokon egyszerűbb és olcsóbb számítógépek működhetnek. A két magyarországi kisszövetkezet közösen dolgozik az általuk forgalmazott No- vell-termékek piacának sokirányú előkészítése, a piac megteremtése, illetve folyamatos bővítése érdekében. Ez a tevékenység rendszeres információcserét, összehangolt marketingstratégiát, az egymás érdekeit toleráló gazdasági döntéseket igényel. Hogy ez várhatóan milyen súllyal esi'k latba a magyar számítástechnikai piacon, arra csupán egy adatot adunk közre: a két cégnek napjainkban már közel ezer — hálózatos számítástechnikai rendszert használó — partnere van. A Controll és a Microsystem közösen dolgozik a következő években az úgynevezett jogtisztaság megteremtéséért. Ez a különös fogalom a következő években valószínűleg közismert lesz hazánkban is. Nagyon leegyszerűsítve arról van szó. hogy a számítógépek vezérléséhez szükséges programcsomagok közül csak az eredetit igyekeznek alkalmazni. Elkerülendő a másolt, esetleg összebarkácsolt programok futtatása. Az eredeti programok természetesen drágábbak, mint a másoltaik, ám készítőik garanciát vállalnak működésükért. Miért hasznos ez? Többek között azért is, mert az említett garanciák biztosítják, hogy ne kerüljön „vírus” a számítógép- programba, azaz a software ne csapja be az alkalmazót, és — többek között — ne kerülhessen adat illetéktelen kézbe. gazda, nincs megszemélyesítve társadalmunkban. Ma már világos, az agrárgazdaságban sincs előrelépés tulajdonreform nélkül. Sokszor szó esik a földosztásról. Nem osztani kell a földet, hanem jövedelmezően megművelni. A föld azé legyen, aki a legeredményesebben tudja megművelni. S nem merev tulajdonosi struktúra kell, hanem verseny, mobilitás, vállalkozási szabadság — A mi termékeink nélkül még élhetnek az emberek — mondja Kolláthné Szabó Erzsébet, a Mezőkövesdi Matyó Népművészeti és Háziipari Szövetkezet elnöke. — Nem lehet azonban teljes értékű, érzelemgazdag, örömteli élet a matyó rózsa nélkül. Oj, korszerű igényeink támadtak: szép modern lakás, kényelmes berendezések, tele hasznos, díszes tárgyakkal. Életünk minőségét ma már az életkörülmények ilyetén történő alakulása határozza meg. ÁLTALUK MEGSZÉPÜL AZ ÉLETÜNK Mezőkövesden büszkék rá, hogy a szövetkezetben gyártott termékekkel egyidejűleg viszik el a vásárlókhoz a matyó nép szellemiségét, és a táj természetgazdagságát ‘kifejező alkotásokat, sok százezres darabszámban. Az ízléses népi iparművészeti stílus és a matyó termékek által az oly sóikat elmarasztalt panellakások belső tere is megszépül, hangulatossá válik. Nem sok jót mondanak Mezőkövesden a gazdaság- szabályozásról. — A mai szabályozás semmivel sem jobb a réginél — jegyzi meg az elnökasszony. — Az meg tényleg elkeserítő, hogy a nagyarányú kézi munkát nem ismeri el a szabályozás. Ez azért fájdalmas, hiszen termelőeszközeink nagy része hagyományos: olló. tű, gyűszű és az egyre gyakrabban használatos szemüveg alkotja kelléktárunkat. — Mindezek ellenére nem lebecsülendő a szövetkezet teljesítménye — vetettük közbe. — A bennünket ért kedvezőtlen hatások közepette is. több, mint 9 százalékkal növeltük múlt évi termelésünket — mondta Kolláthné Szabó Erzsébet. — Nem akarom eltúlozni a számok jelentőségét, ám tényként könyvelhetjük el, hogy mintegy 80 százalékkal több terméket értékesítettünk a tőkés piacökon, a belföldi eladás pedig 20 százalékkal és lehetőség. Ezt csak egy új földpolitika mozdíthatja elő, amely nem ideológiai dogmákra, hanem gazdasági törvényszerűségekre épül. A Minisztertanács elnöke hozzászólásában érintette a mai magyar falvak helyzetét is. Hangsúlyozta, hogy a magyar falun egy új vállalkozási magatartás szükséges. A magyar falvak helyzete nagyon különböző, ezért a sokszínű fejlődés természemúlta felül az 1987. évi teljesítést. HOL KELL VÁLTOZTATNI? — A változás, a féjlődés jelei nálunk is érzékelhetők — folytatta mondandóját az elnökasszony. — Amikor előterjesztettem javaslatomat. hogy itermékeinket minden évben legalább 20 százalékban meg kell újítanunk, még közvetlen munkatársaim is azt gondolták, eltévesztettem a számot. Azt talán felesleges is mondani, milyen nehéz feladat ennek a tervnek a valóra váltása, s milyen megfeszített munka van az elért eredmények mögött. Elegendő utalni rá, hogy tervezőink évente mintegy 450—500 új termék gyártását készítik elő. a modellezők pedig formába ön- tik a papíron levő elképzeléseket, majd a vezetők irányítása mellett megindul a piacon történő elhelyezésük. Jelenleg ezerfajta terméket gyártunk évente, ebből 40 százalékot az egyéves termék. 60 százalékot pedig a két éve előállított árunk teszi ki. — Mire tart igényt a vásárló? — A változás, a fejlődés jelei számos területen érzékelhetők. A modern öltözködésben a népi hagyományok kerülnek előtérbe, ráadásul a női ruhák és blúzok gyárfása jövedelmező a szövetkezetnek. Nem csökkent a kereslet a népművészeti kézimunkával előállított termékek iránt sem. Mi viszont azt kutatjuk, hogy milyen új tárgyakat tudnánk ajánlani a vásárlóknak. Céljaink között szerepel a viszonylag olcsó ajándéktárgyak előállításával kapcsolatos tervek mielőbbi valóra váltása. NINCS MEGFIZETVE A NÉPMŰVÉSZETI MUNKA — Nem tudok szó nélkül elmenni az alacsony kereseték mellett — mondta kissé indulatosan az elnökasz- szony. — A napokban került a kezembe egy városi szintű kimutatás, amelyből tes perspektívának tűnik. A megvalósítás egyetlen biztosítéka a falusi ember, aki mindig szerette hazáját. A konferencia másnapján kért szót Elek János, a TOT főtitkára, aki arról beszélt, hogy a termelőszövetkezetek milyen agrárpolitikát látnának szívesen, milyen feltételek között tudnának kilábalni a jelenlegi nehéz helyzetből. Véleménye szerint az új agrárpolitikának az egyik legfontosabb feladata az lenne, hogy segítse a piaci mechanizmusba beágyazott agrárgazdaság létrehozását. kiderült, hogy a Matyó HISZ-ben a legalacsonyabbak egész Mezőkövesden az átlagkeresetek. Vajon miért? Korántsem a szorgalom hiánya, vagy a rossz minőség miatt. Az ok a keresetszabályozásban rejlik. Mi persze igyekeztünk a helyzetünkön javítani, tavaly például két alkalommal hajtottunk végre keresetnövelő intézkedést, amelynek eredményeként 1988- ban 11 százalékkal növekedett a szövetkezet dolgozóinak bére. Ma az egy dolgozóra jutó éves átlagkereset 60 ezer forint. Aki azonban ezt elfogadhatónak tartja, az nincs tisztában a népművészeti munkával, amely sajnos, soha nem volt nálunk megfizetve. MIBEN REMÉNYKEDNEK? — Én személy szerint nagy fantáziát, lehetőséget látok a bedolgozói rendszer bővítésében, fejlesztésében. Számos tőkés országban, köztük Japánban, Svájcban a bedolgozói rendszernek hagyománya van, általa sok embert foglalkoztatnak, mégpedig kis ráfordítással és igen nagy haszonnal. Nálunk a bedolgozói rendszer elsősorban a szövetkezeti iparban, ezen belüli is főként a háziipari-népművészeti szövetkezetekben terjedt el, ám minden előnye ellenére még ma is lebecsülik hazánkban. Pedig hát egyre inkább életünk részévé válik a munkanélküliség. a létszámcsökkentés. ami döntően a szakképzetlen női munkaerőt érinti. — Nagy kérdés, tudnak-e az asszonyok odahaza, lakásukon olyasmit gyártani, ami a piacon gazdaságosan értékesíthető? Más ágazatokban nem sok ilyen terméket találni, ám a Matyó HISZ termékei ilyenek. Árra kevés lehetőségünk van, hogy közös műhelyünkben a műszakszámot növeljük. Ezért adódik a legkézenfekvőbb megoldás, amely a legolcsóbb. leggazdaságosabb és a nők élethivatásával is leginkább összeegyeztethető: azaz a bedolgozói rendszer bővítése. Sajnos, ezt a lehetőséget nem vette eddig kellően figyelembe a szabályozás. — Meggyőződésem, hogy a szövetkezetünk gazdálkodása túl van a krízisen. Bizakodásra ad okot az eddig beérkezett rendelések nagysága és összetétele. Árbevételünk várhatóan harminc- millióval meghaladja az előző évit. Tőkés kivitelünk a tavalyi 19 millióval szemben 34 millió forintra emelkedik. — Szövetkezetünk dolgozói elsősorban saját lehetőségeikkel számolnak. A fő cél változatlan: az elődök iránti tisztelettel, korszerű módszerekkel ápolni és továbbfejleszteni a matyó varró-hímzőművészetet, ■ s szövetkezetünk tagjainak oly módon biztosítani a munkát és tisztességes jövedelmet, hogy a jövőben is pompázzanak a matyó rózsák. s a megértést szimbolizáló két madár sose kényszerüljön hátat fordítani egymásnak. L. L. U. J. Befejeződött a téeszek rendkívüli konferenciája Van-e ■ *» fr • jovoje a matyó rózsának?
